ज़ोहो सीईओ श्रीधर वेम्बू: तत्काल आईपीओ की कोई योजना नहीं, दीर्घकालिक अनुसंधान एवं विकास और राष्ट्रीय इंजीनियरिंग लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित।

ज़ोहो के सह-संस्थापक और सीईओ, श्रीधर वेम्बू ने तत्काल प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) की दिशा में आगे न बढ़ने की कंपनी की स्थिति को दोहराया है। वेम्बू ने समझाया कि एक सार्वजनिक कंपनी होने से जुड़े वित्तीय दबाव, विशेष रूप से तिमाही-दर-तिमाही परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने से, उच्च जोखिम वाली, दीर्घकालिक परियोजनाओं को शुरू करने की उनकी क्षमता में बाधा आ सकती है। उन्होंने ज़ोहो के मैसेजिंग ऐप, अरट्टई के विकास का एक उदाहरण के रूप में उल्लेख किया, यह सुझाव देते हुए कि यह शायद ऐसे प्रतिबंधों के तहत कभी नहीं बनाया गया होता।
वेम्बू ने इस बात पर जोर दिया कि इन महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के पीछे एक मुख्य प्रेरणा भारत में, जिसे 'भारत' भी कहा जाता है, मजबूत स्वदेशी इंजीनियरिंग क्षमताओं को बढ़ावा देना है। ज़ोहो कंपाइलर, डेटाबेस, ऑपरेटिंग सिस्टम, सुरक्षा, हार्डवेयर, चिप डिजाइन, रोबोटिक्स और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सहित विविध क्षेत्रों में व्यापक अनुसंधान और विकास में सक्रिय रूप से लगा हुआ है। कंपनी अन्य आर एंड डी-गहन फर्मों में भी निवेश करती है, भले ही तत्काल लाभप्रदता की उम्मीद न हो।
ज़ोहो के परिचालन मॉडल को वेम्बू ने 'एक औद्योगिक अनुसंधान प्रयोगशाला जो खुद को वित्तपोषित करने के लिए पैसा भी कमाती है' के रूप में वर्णित किया है। कंपनी रणनीतिक रूप से अल्पकालिक लाभों को नजरअंदाज करती है, इसके बजाय स्थायी संचालन और दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करती है, एक ऐसा दर्शन जिसे वह इसरो (भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन) के वैज्ञानिकों के मितव्ययी लेकिन समर्पित दृष्टिकोण से जोड़ते हैं। यह रणनीति ज़ोहो की पहचान और 'भारत के सार' के लिए मौलिक है, जो जापान के विकास मॉडल के समान है।