स्विगी का इंस्टामार्ट इन्वेंटरी मॉडल अपनाएगा, क्विक-कॉमर्स दौड़ में ब्लिंकइट की राह पर

स्विगी ने अपनी क्विक-कॉमर्स सेवा, इंस्टामार्ट को एक अलग व्यावसायिक इकाई में अलग करने का निर्णय लिया है। यह रणनीतिक कदम ब्लिंकइट, जोमैटो के स्वामित्व वाली कंपनी, द्वारा अपनाए गए इन्वेंटरी-आधारित दृष्टिकोण को दर्शाता है। अपनी 'डार्क स्टोर्स' में सीधे इन्वेंटरी का प्रबंधन करके, स्विगी का लक्ष्य मूल्य निर्धारण, उत्पाद वर्गीकरण और लाभ मार्जिन पर अधिक नियंत्रण हासिल करना है, जो क्विक-कॉमर्स क्षेत्र में आम तौर पर कम होते हैं। इस मॉडल में केवल मध्यस्थ के रूप में कार्य करने के बजाय, वस्तुओं को सीधे खरीदना, संग्रहीत करना और बेचना शामिल है। हालांकि, यह बदलाव पूंजी-गहन है, जिसमें वेयरहाउसिंग, इन्वेंटरी प्रबंधन में महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है और उत्पाद खराब होने जैसे जोखिमों का सामना करना पड़ता है। इंस्टामार्ट अपनी डार्क स्टोर फुटप्रिंट का विस्तार कर रहा है, अधिक स्टॉक-कीपिंग यूनिट (SKU) को रखने के लिए बड़ी सुविधाओं को प्राथमिकता दे रहा है। हाल की तिमाहियों में प्रति वर्ग फुट उत्पादकता में गिरावट देखी गई है, लेकिन स्विगी में इसका राजस्व योगदान महत्वपूर्ण है। दूसरी ओर, ब्लिंकइट अपने स्टोर नेटवर्क का आक्रामक रूप से विस्तार कर रहा है, जो पहले से ही 10 मिनट की डिलीवरी सेगमेंट में एक प्रमुख हिस्सेदारी रखता है। इस मॉडल के लिए 'अभी क्यों' का कारण बढ़ती ग्राहक आवृत्ति और केवल कमीशन के बजाय पूर्ण खुदरा मार्जिन पर कब्जा करने की इच्छा से प्रेरित है। यह निजी लेबल और विज्ञापन स्लॉट के लिए भी रास्ते खोलता है। यह मॉडल, कमीशन-आधारित बाज़ार मॉडल के विपरीत, सभी बिक्री के सकल मर्चेंडाइज मूल्य (GMV) को सीधे रिकॉर्ड करके राजस्व बढ़ाता है। निवेशकों के लिए, इसका मतलब उच्च रिपोर्ट किए गए राजस्व की क्षमता है, लेकिन बढ़ी हुई पूंजीगत व्यय और परिचालन जटिलताएं भी हैं। इस पूंजी-भूखे बाजार में कुछ खिलाड़ियों के घाटे बढ़ रहे हैं, और जबकि औसत ऑर्डर मूल्य बढ़ रहे हैं, लाभप्रदता एक चुनौती बनी हुई है। नियामक परिवर्तनों ने भारतीय कंपनियों के लिए इस तरह के मॉडल अपनाने का मार्ग भी प्रशस्त किया है। यह अलगाव इंस्टामार्ट के वित्तीय को अलग से रिपोर्ट करने की अनुमति देगा, जिससे निवेशकों को उसके प्रदर्शन में स्पष्ट अंतर्दृष्टि मिलेगी।