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पॉलिसी की बदौलत स्टार्टअप्स की तूफानी तेजी
जम्मू-कश्मीर के स्टार्टअप इकोसिस्टम ने 2021 से लेकर 2026 की शुरुआत तक करीब 1,800% की अविश्वसनीय ग्रोथ दर्ज की है। इस शानदार उछाल का मुख्य श्रेय सरकारी प्रयासों को जाता है। सरकारी संस्थानों के सपोर्ट और ₹250 करोड़ के वेंचर कैपिटल फंड ने नए बिज़नेस के लिए एक अनुकूल माहौल तैयार किया है। इस ग्रोथ में महिला उद्यमियों की भागीदारी भी उल्लेखनीय रही है, जो कि आर्थिक समावेशिता को दर्शाता है। लेकिन, इस तेज विस्तार से यह सवाल भी उठता है कि आखिर कितना पैसा वास्तव में निवेश हो रहा है, क्या ये कंपनियां लंबे समय तक टिक पाएंगी, और ऐसे क्षेत्र में सस्टेनेबिलिटी कितनी मजबूत है, जहाँ पहले से ही कई आर्थिक और लॉजिस्टिक चुनौतियाँ रही हैं।
नई पॉलिसी का असर: 2000 स्टार्टअप्स का लक्ष्य
'न्यू J&K Startup Policy 2024-27' जम्मू-कश्मीर में स्टार्टअप्स की बम्पर ग्रोथ की नींव है। इसका लक्ष्य 2027 तक 2,000 स्टार्टअप्स तैयार करना है। यह पॉलिसी सीड फंडिंग, इनक्यूबेशन, मेंटरशिप और मार्केट एक्सेस जैसे कई तरह के सपोर्ट दे रही है। ₹250 करोड़ के वेंचर कैपिटल फंड की स्थापना, जिसमें प्रशासन का ₹25 करोड़ का योगदान शामिल है, शुरुआती चरण की कंपनियों को सहारा देने का साफ इरादा दिखाता है। जम्मू और कश्मीर उद्यमिता विकास संस्थान (JKEDI) इस पूरी प्रक्रिया की देखरेख कर रहा है। ये संस्थान आइडिया से लेकर स्केलिंग तक, खासकर युवाओं और महिला उद्यमियों पर खास फोकस के साथ वेंचर्स को सपोर्ट कर रहा है। इस समन्वित नीति का मकसद क्षेत्र की पिछली आर्थिक अस्थिरता को दूर करना है, ताकि नए वेंचर्स के लिए एक बेहतर माहौल बन सके।
महिला उद्यमियों ने संभाली कमान
इस ग्रोथ की एक खास बात महिला उद्यमियों की बढ़ती भागीदारी है। 2024 में 917 रजिस्टर्ड स्टार्टअप्स में से 333 स्टार्टअप्स का नेतृत्व महिलाओं ने किया। यह ट्रेंड MSME सेक्टर से मेल खाता है, जहाँ महिला उद्यमियों के रजिस्ट्रेशन 2021-22 में 13,352 से बढ़कर 2023-24 में 44,708 हो गए। सरकारी पहलों, जैसे कि महिला उद्यमियों के लिए 90% तक कवरेज वाली क्रेडिट गारंटी स्कीम्स, ने इस ग्रोथ में मदद की है। फूड प्रोसेसिंग, हैंडीक्राफ्ट और रिटेल जैसे क्षेत्रों में ये बिज़नेस स्थानीय संसाधनों का उपयोग करते हुए बड़े मार्केट तक पहुंचने की कोशिश कर रहे हैं। 'शार्क टैंक इंडिया' जैसे प्लेटफॉर्म्स ने भी दृश्यता दी है, जहाँ Tramboo Sports ने ₹30 लाख और FastBeetle ने लगभग ₹90 लाख की फंडिंग हासिल की है।
फंडिंग में कमी और बिज़नेस फेलियर का सच
रिकॉर्ड ग्रोथ के बावजूद, असलियत थोड़ी चिंताजनक है। पॉलिसी तो मजबूत है, लेकिन शुरुआती और लगातार फंडिंग जुटाना एक बड़ी चुनौती बना हुआ है। J&K सरकार की सीड फंडिंग स्कीम, जो प्रति स्टार्टअप ₹20 लाख तक सीमित है और सालाना अधिकतम 25 स्टार्टअप्स के लिए है, पिछले कुछ सालों के गैप के बाद 2025-26 फाइनेंशियल ईयर में ही पेश की गई। इसमें केवल 18 स्टार्टअप्स को फंड मिला, जिसमें कुल ₹90 लाख का ही वितरण हुआ। बढ़ते इकोसिस्टम के मुकाबले यह सीमित सीड कैपिटल, इनोवेशन और स्केल-अप में बाधा बन सकती है।
टियर 2 और टियर 3 शहरों में अन्य उभरते स्टार्टअप हब भी ऐसी ही या इससे भी बदतर फंडिंग चुनौतियों का सामना करते हैं। 'स्टार्टअप इंडिया' जैसी सरकारी नीतियां राष्ट्रीय स्तर पर पहुंच बनाने का लक्ष्य रखती हैं, लेकिन निवेशक मुख्य रूप से बड़े शहरों में ही केंद्रित हैं। J&K के लिए ₹250 करोड़ का VC फंड बड़ा तो है, लेकिन इस क्षेत्र में फंडिंग को बढ़ावा देने के लिए इसमें निजी निवेश की भारी ज़रूरत है। Qul Fruitwall जैसे मामले, जिसने अंतर्राष्ट्रीय निवेशकों से ₹60 करोड़ जुटाए, बाहरी पूंजी की क्षमता दिखाते हैं, लेकिन ऐसे सौदे दुर्लभ हैं।
इसके अलावा, इस इकोसिस्टम में कई स्टार्टअप्स बंद भी हो चुके हैं। पिछले साल अक्टूबर तक, क्षेत्र के 41 मान्यता प्राप्त स्टार्टअप्स भंग या बंद कर दिए गए थे। यह कमजोर बिज़नेस मॉडल, सीमित मार्केट एक्सेस और फंडिंग की कमी जैसी समस्याओं को उजागर करता है, जो शुरुआती सरकारी सपोर्ट के बाद भी बनी रहती हैं। अन्य क्षेत्रों में सरकारी-प्रेरित ग्रोथ के पिछले अनुभव अक्सर दिखाते हैं कि शुरुआती उछाल संभव है, लेकिन लंबी अवधि की सफलता केवल सरकारी फंडिंग पर नहीं, बल्कि मार्केट वैल्यूएशन और निजी निवेश पर निर्भर करती है।
स्ट्रक्चरल बाधाएं और स्केलिंग की चुनौतियां
J&K में एंटरप्रेन्योरशिप की नींव तो रखी जा रही है, लेकिन स्ट्रक्चरल मुद्दे अभी भी मौजूद हैं। बिजली की अनिश्चित आपूर्ति, रेगुलेटरी बाधाएं और क्षेत्र की भौगोलिक स्थिति के कारण लॉजिस्टिक्स की दिक्कतें व्यापार को प्रभावित करती हैं। बेंगलुरु जैसे स्थापित हब के विपरीत, J&K में अनुभवी मेंटर्स, वेंचर कैपिटलिस्ट्स और एंजेल इन्वेस्टर्स का एक मजबूत नेटवर्क नहीं है, जिससे स्टार्टअप्स के लिए शुरुआती सरकारी ग्रांट से आगे जाकर फंडिंग जुटाना मुश्किल हो जाता है। टियर 1 शहरों में IT टैलेंट की कंसंट्रेशन भी क्षेत्र में कुशल कर्मचारियों को आकर्षित करना और बनाए रखना चुनौतीपूर्ण बनाती है।
2027 तक 2,000 स्टार्टअप्स के लक्ष्य के साथ पॉलिसी का फोकस संख्या पर है, जबकि सीड फंडिंग सीमित है। यह उन व्यवसायों पर ज्यादा जोर देता है जो वास्तव में स्केलेबल हैं। कुछ खास सफलता के मामलों, जैसे Qul Fruitwall, के अलावा, महत्वपूर्ण निजी निवेश के कुछ ही उदाहरण हैं, जो राष्ट्रीय खिलाड़ियों की तुलना में कई क्षेत्रीय स्टार्टअप्स की मार्केट रेडीनेस और प्राकृतिक प्रतिस्पर्धात्मकता पर सवाल उठाते हैं। 41 स्टार्टअप्स के बंद होने की दर बताती है कि शुरुआती विचारों और नीतिगत समर्थन को स्थायी व्यवसायों में बदलने में विफलता मिली है।
आउटलुक: सस्टेनेबिलिटी और इंटीग्रेशन
जम्मू-कश्मीर का स्टार्टअप इकोसिस्टम एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है। मजबूत नीतिगत प्रयासों ने निश्चित रूप से महत्वपूर्ण उद्यमी गतिविधि को बढ़ावा दिया है और अधिक समावेशिता को प्रोत्साहित किया है। हालांकि, इसकी दीर्घकालिक सफलता जारी फंडिंग गैप को पाटने, पर्याप्त निजी पूंजी को आकर्षित करने और अंतर्निहित स्ट्रक्चरल और लॉजिस्टिकल नुकसानों को दूर करने की क्षमता पर निर्भर करेगी। देखी गई ग्रोथ नीति की प्रभावशीलता का प्रमाण है, लेकिन इसकी सस्टेनेबिलिटी मार्केट प्रूफ, प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता और भारतीय व वैश्विक अर्थव्यवस्थाओं के साथ एकीकृत होने वाले वास्तव में व्यवहार्य, स्केलेबल व्यवसायों के निर्माण से तय होगी।