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यह रूफटॉप सोलर की बढ़त, खासकर 'PM Surya Ghar' जैसी सरकारी पहलों से, भारत की डिसेंट्रलाइज्ड एनर्जी स्ट्रैटेजी में एक नया अध्याय जोड़ रही है। जहां लाखों घरों तक पहुंचने की यह सफलता शानदार है, वहीं यह बिजली के ग्रिड की मजबूती और इस बड़े पैमाने पर सब्सिडी वाली रिन्यूएबल एनर्जी के लॉन्ग-टर्म इकोनॉमिक वायबिलिटी (economic viability) पर भी गंभीर सवाल खड़े कर रही है।
रूफटॉप क्रांति का दायरा
फरवरी 2024 में लॉन्च होने के बाद से, दिसंबर 2025 तक 'PM Surya Ghar: Muft Bijli Yojana' ने 2.6 मिलियन से ज़्यादा भारतीय घरों को फायदा पहुंचाया है। इस दौरान 2.08 मिलियन से ज़्यादा रूफटॉप सोलर सिस्टम लगाए गए हैं, जिन्हें सेंट्रल फाइनेंशियल असिस्टेंट (financial assistance) के तौर पर ₹14,771.82 करोड़ की मदद मिली है। गुजरात इस स्कीम में सबसे आगे रहा, जहां 741,819 घरों को फायदा हुआ। इसके बाद महाराष्ट्र (634,782), उत्तर प्रदेश (329,847), केरल (182,071) और राजस्थान (122,027) रहे। इस स्कीम का लक्ष्य इन सिस्टम्स की लाइफटाइम में करीब 1,000 बिलियन यूनिट रिन्यूएबल बिजली पैदा करना है, जिससे अगले 25 सालों में 720 मिलियन टन कार्बन डाइऑक्साइड (CO2) एमिशन कम होने की उम्मीद है।
ग्रिड पर बढ़ता दबाव और इंफ्रास्ट्रक्चर की चुनौती
सरकारी मदद से रूफटॉप सोलर पावर जेनरेशन की यह तेज़ ग्रोथ भारत के मौजूदा ग्रिड इंफ्रास्ट्रक्चर (infrastructure) के लिए एक बड़ी चुनौती पेश कर रही है। ट्रांसमिशन की दिक्कतें और कॉरिडोर कंजेशन (corridor congestion) के कारण राजस्थान, गुजरात, महाराष्ट्र और तमिलनाडु जैसे बड़े रिन्यूएबल एनर्जी उत्पादक राज्यों में पावर कर्टेलमेंट (power curtailment) हुआ है, जिससे डेवलपर्स को बड़ा वित्तीय नुकसान उठाना पड़ा है। ये इश्यूज एक ऐसे राष्ट्रीय ट्रेंड को दर्शाते हैं जहां रिन्यूएबल कैपेसिटी (renewable capacity) का बढ़ना ट्रांसमिशन इंफ्रास्ट्रक्चर के विस्तार से ज़्यादा तेज़ है। इससे नेटवर्क सैचुरेशन (network saturation) और बॉटलनेक्स (bottlenecks) पैदा हो रहे हैं, भले ही रिन्यूएबल एनर्जी को 'मस्ट-रन' (must-run) माना जाता है। इसके अलावा, डिस्ट्रीब्यूशन कंपनीज़ (DISCOMs) की खराब फाइनेंशियल पोजीशन, जो हाई टेक्निकल और कमर्शियल लॉस (technical and commercial losses) और बढ़ते कर्ज़ से जूझ रही हैं, पावर परचेस एग्रीमेंट्स (PPAs) साइन करने में दिक्कतें पैदा कर रही हैं। इससे आगे रिन्यूएबल एनर्जी प्रोजेक्ट्स में देरी हो रही है और डेवलपर्स के लिए अनिश्चितता बढ़ रही है। 2029-30 तक 60.63 GW एनर्जी स्टोरेज कैपेसिटी (energy storage capacity) की ज़रूरत पड़ेगी, जिसमें 41.65 GW बैटरी एनर्जी स्टोरेज सिस्टम्स (BESS) से आएंगे, यह सोलर पावर की इंटरमिटेंसी (intermittency) को मैनेज करने के लिए ग्रिड मॉडर्नाइजेशन (grid modernization) की तत्काल ज़रूरत को रेखांकित करता है।
इकोनॉमिक वायबिलिटी और मार्केट की चाल
'PM Surya Ghar' स्कीम की सफलता काफी हद तक भारी-भरकम सब्सिडियों पर टिकी है। घरों को 2 kW तक के सिस्टम पर 60% और 2-3 kW के सिस्टम पर 40% तक की सब्सिडी मिलती है, जो 3 kW तक सीमित है। ये इंसेंटिव्स (incentives) सोलर को घर-घर तक पहुंचाने में मदद तो कर रहे हैं, पर सरकारी सपोर्ट के बाहर इसकी लॉन्ग-टर्म इकोनॉमिक सस्टेनेबिलिटी (economic sustainability) पर सवाल उठाते हैं। भारत दुनिया में तीसरा सबसे बड़ा सोलर एनर्जी प्रोड्यूसर (solar energy producer) बन गया है, जिसने 1,08,494 GWh सोलर पावर जेनेरेट की है, जो जापान से ज़्यादा है। भारत का रिन्यूएबल एनर्जी मार्केट (renewable energy market) काफी ग्रोथ दिखाने वाला है, और अकेले सोलर पावर सेगमेंट के 2029 तक USD 754 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है, जिसमें 42.4% की CAGR (Compound Annual Growth Rate) से बढ़ोतरी की उम्मीद है। NTPC Limited, Tata Power Company Limited, और Adani Green Energy Limited जैसी कंपनियां इस सेक्टर में लीड कर रही हैं, जो बड़े पैमाने पर कैपेसिटी एडिशन (capacity addition) को बढ़ावा दे रही हैं। सरकार का 2030 तक 500 GW नॉन-फॉसिल फ्यूल एनर्जी कैपेसिटी (non-fossil fuel energy capacity) हासिल करने का लक्ष्य भी सेक्टर की ग्रोथ को और तेज़ कर रहा है। एनर्जी स्टोरेज मार्केट (energy storage market) भी तेज़ी से बढ़ने वाला है, जिसका अनुमान 2031 तक USD 8.59 बिलियन तक पहुंचने का है, जो पॉलिसी सपोर्ट (policy support) और लिथियम-आयन की गिरती कीमतों के कारण संभव है।
पॉलिसी सपोर्ट और भविष्य की राह
यूनियन बजट 2026 में घोषित हालिया पॉलिसी मेज़र्स (policy measures) रिन्यूएबल एनर्जी ट्रांज़िशन (renewable energy transition) के लिए सरकार के निरंतर समर्थन को दर्शाते हैं। बजट में सोलर कंपोनेंट्स (solar components) और बैटरी एनर्जी स्टोरेज सिस्टम्स (BESS) के डोमेस्टिक मैन्युफैक्चरिंग (domestic manufacturing) पर ज़ोर दिया गया है, कस्टम ड्यूटी (custom duty) में छूट और इंसेंटिव्स के ज़रिए, ताकि इंपोर्ट पर निर्भरता कम हो और कॉस्ट कॉम्पिटिटिवनेस (cost competitiveness) बढ़े। 'PM Surya Ghar' जैसे प्रोग्राम का विस्तार डिसेंट्रलाइज्ड एनर्जी जेनरेशन को यूटिलिटी-स्केल इंटीग्रेशन (utility-scale integration) और ग्रिड रेसिलिएंस (grid resilience) के साथ बैलेंस करने की स्ट्रैटेजी को दर्शाता है। हालांकि इंडस्ट्री एनालिस्ट्स (industry analysts) भारत के सोलर सेक्टर के लिए पॉजिटिव आउटलुक (positive outlook) बनाए हुए हैं, लेकिन वे पॉलिसी क्लैरिटी (policy clarity), अप्रूवल प्रोसेस को आसान बनाने और डोमेस्टिक मैन्युफैक्चरिंग व ग्रीन हाइड्रोजन (green hydrogen) और एनर्जी स्टोरेज जैसी एडवांस्ड टेक्नोलॉजीज़ (advanced technologies) के लिए सपोर्ट की ज़रूरत पर ज़ोर देते हैं। ग्रिड स्टेबिलिटी (grid stability), PPA फाइनल में देरी और DISCOMs के फाइनेंस को एड्रेस करना, भारत के महत्वाकांक्षी रिन्यूएबल एनर्जी टारगेट्स (renewable energy targets) की पूरी क्षमता को अनलॉक करने और सस्टेंड ग्रोथ (sustained growth) के लिए बेहद ज़रूरी है।