AI बदल रहा है नौकरियाँ: क्या आप तैयार हैं? विशेषज्ञ बता रहे हैं कि अभी स्किल बढ़ाने (Upskilling) में कितना निवेश करें!

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Aditi Singh | Whalesbook News Team

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आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) द्वारा संचालित तकनीकी बदलावों की तेज गति, नौकरी की भूमिकाओं को फिर से परिभाषित कर रही है और निरंतर अपस्किलिंग को व्यक्तिगत वित्त का एक अनिवार्य पहलू बना रही है। विशेषज्ञ अब सीखने को एक विवेकपूर्ण खर्च के बजाय, एक संरचित निवेश के रूप में देखने की वकालत कर रहे हैं जो आय की स्थिरता, करियर में गतिशीलता और दीर्घकालिक वित्तीय लचीलापन बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। टीमलीज एडटेक के संस्थापक और सीईओ, शांतनु रूज, सुझाव देते हैं कि पेशेवरों को अपनी मासिक आय का 5-10% संरचित सीखने के लिए अलग रखना चाहिए। वे बताते हैं कि युवा कर्मचारियों की प्राथमिकता रोजगार क्षमता (employability) बढ़ाने वाले कोर्स होते हैं, जबकि मध्य-से-वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी डिजिटल या नेतृत्व (leadership) वाले रास्ते चुनते हैं। बड़ी संख्या में भारतीय पेशेवर अपने सीखने के बजट बढ़ा रहे हैं, जो नियोजित स्व-निवेश की ओर एक स्पष्ट बदलाव दिखाता है। महंगे कोर्सेज के लिए लोन लेने पर विचार करते समय, प्राथमिक मूल्यांकन यह होना चाहिए कि क्या कोई कार्यक्रम सीधे तौर पर कमाई की क्षमता को बढ़ाता है या नए अवसर खोलता है, न कि केवल सामर्थ्य (affordability) पर। प्रीमियम विश्वविद्यालय-लिंक्ड प्रोग्राम, यदि मांग वाले कौशल (in-demand skills) के साथ संरेखित हों, तो रिटर्न को तेज कर सकते हैं। ऑनलाइन सर्टिफिकेशन और अप्रेंटिसशिप भी मजबूत, कम लागत वाले विकल्प प्रदान करते हैं। टीमलीज एडटेक के आंकड़ों से पता चलता है कि अच्छी तरह से चुने गए अपस्किलिंग पहलों से दो साल के भीतर वेतन 40% तक बढ़ सकता है, जो उद्योग के संदर्भ पर निर्भर करता है। विशेषज्ञ सीखने में निवेश पर रिटर्न (ROI) का मूल्यांकन करने के लिए, केवल प्रमाण पत्रों (certificates) से परे, पदोन्नति, नई जिम्मेदारियों के अधिग्रहण, या परियोजना दृश्यता (project visibility) में वृद्धि जैसे व्यावहारिक संकेतकों पर जोर देते हैं। नेक्स्टलीप के सह-संस्थापक और सीईओ, अरिंदम मुखर्जी, बताते हैं कि AI पारंपरिक नौकरी की भूमिकाओं को पिछली डिजिटल शिफ्ट की तुलना में तेजी से संकुचित (compress) कर रहा है। उनका मानना ​​है कि निरंतर सीखने को बीमा या सेवानिवृत्ति योजना जैसी आवश्यक वित्तीय स्तंभों के साथ रखा जाना चाहिए, जिसके लिए एक वैकल्पिक गतिविधि होने के बजाय एक स्थिर, सुसंगत योगदान की आवश्यकता होती है। हालांकि स्व-प्रेरित शिक्षार्थियों के लिए मुफ्त संसाधन उपलब्ध हैं, संरचित कार्यक्रम आवश्यक जवाबदेही (accountability) प्रदान करते हैं। व्यक्तिगत लागत को कम करने के लिए समर्थन प्रणालियाँ बढ़ रही हैं, जिनमें नियोक्ता-प्रायोजित सब्सिडी, विश्वविद्यालय भागीदारी, और स्किल इंडिया जैसे सरकारी कार्यक्रम, साथ ही कौशल विकास पहलों के लिए कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (CSR) फंडिंग शामिल है। ये उपाय उन व्यक्तियों के लिए पहुंच बढ़ा रहे हैं जो अपनी शिक्षा का स्वयं वित्तपोषण नहीं कर सकते। हालांकि, मुखर्जी का अवलोकन है कि नियोक्ता के प्रोत्साहन के बावजूद, लर्निंग एंड डेवलपमेंट (L&D) को अपनाने की दर अभी भी असमान है। पुरस्कार प्रणालियाँ अक्सर आउटपुट को सीखने के व्यवहार पर प्राथमिकता देती हैं और आंतरिक गतिशीलता (internal mobility) कार्यक्रम सीमित हैं, जो यह सीमित कर सकते हैं कि कर्मचारी अपने नए अर्जित कौशल का अपने संगठनों के भीतर कैसे लाभ उठाते हैं।