Fortune India MPW 2026 इवेंट में बिजनेस लीडर्स ने आर्थिक अनिश्चितता और AI इंटीग्रेशन से निपटने की रणनीतियाँ साझा कीं। लीडर्स ने जियोपॉलिटिकल और सप्लाई चेन के जोखिमों का मुकाबला करने के लिए ग्राहक-केंद्रित संचालन बनाए रखने और दीर्घकालिक व्यावसायिक फायदे बनाने पर जोर दिया। चर्चा में बताया गया कि कैसे कंपनियां बदलते वर्कफोर्स को सपोर्ट करने के लिए अपनी लीडरशिप स्टाइल को अपना रही हैं।
10 जुलाई 2026 को मुंबई में Fortune India के मोस्ट पावरफुल विमेन (MPW) इवेंट में इंडस्ट्री लीडर्स ने बताया कि कैसे कंपनियां वैश्विक चुनौतियों के लिए तैयार हो रही हैं। चर्चा का मुख्य बिंदु तेजी से तकनीकी बदलावों और अप्रत्याशित भू-राजनीतिक स्थितियों के बावजूद व्यावसायिक स्थिरता बनाए रखना था।
Brigade Group का स्ट्रेटेजिक फोकस
Brigade Group की मैनेजिंग डायरेक्टर, Pavitra Shankar ने इस बात पर जोर दिया कि कंपनियों को हर छोटी-मोटी बाजार की उठापटक पर प्रतिक्रिया देने के बजाय अपने मुख्य व्यावसायिक सिद्धांतों पर केंद्रित रहना चाहिए। Brigade Group जैसी रियल एस्टेट डेवलपर के लिए, इसका मतलब है कि रेजिडेंशियल स्पेस, कमर्शियल ऑफिस और डेटा सेंटर जैसे स्थिर मांग वाले क्षेत्रों की पहचान करना। शंकर ने बताया कि एक ऐसा व्यावसायिक फायदा बनाना जो प्रतियोगियों के लिए कॉपी करना मुश्किल हो, प्राथमिकता बनी हुई है। इससे फर्म को मैक्रोइकॉनॉमिक दबावों का सामना करने में मदद मिलती है, जबकि वह अपने लॉन्ग-टर्म प्रोजेक्ट पाइपलाइन को भी बनाए रखती है।
Balaji Wafers में सप्लाई चेन की मजबूती
Mansi Virani, Balaji Wafers की डायरेक्टर, ने बताया कि कैसे कंपनी कच्चे माल के लिए अपनी सप्लाई चेन को डाइवर्सिफाई करके ऑपरेशनल जोखिमों का प्रबंधन करती है। यह रणनीति कृषि आपूर्ति की अस्थिरता के साथ कंपनी के ऐतिहासिक अनुभव पर आधारित है। FMCG सेक्टर में, जहां आलू और तेल जैसी चीजों की इनपुट लागत में काफी उतार-चढ़ाव हो सकता है, ऐसी डाइवर्सिफिकेशन प्रॉफिट मार्जिन की सुरक्षा के लिए एक महत्वपूर्ण टूल है। इसके अलावा, कंपनी अपने प्रोडक्शन और डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क में एफिशिएंसी सुधारने के लिए डेटा एनालिटिक्स और ऑटोमेशन का तेजी से उपयोग कर रही है।
टेक्नोलॉजी और वर्कफोर्स मैनेजमेंट
The Vu Group की CEO, Devita Saraf ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) पर एक आशावादी दृष्टिकोण प्रस्तुत किया। उन्होंने AI को भविष्य में जॉब क्रिएशन और आर्थिक विस्तार का एक ड्राइवर बताया, न कि केवल एक डिसरप्शन। पैनल इस बात पर सहमत हुआ कि भारतीय कंपनियां वर्तमान में इनोवेशन की मजबूत स्थिति में हैं, बशर्ते वे अपनी लीडरशिप स्टाइल को युवा वर्कफोर्स के लिए बेहतर ढंग से अपनाएं। इन एग्जीक्यूटिव्स के बीच यह आम सहमति थी कि आधुनिक लीडरशिप में नई टेक्नोलॉजी की पूरी क्षमता का उपयोग करने के लिए कर्मचारियों को एक स्पष्ट विजन के साथ सशक्त बनाना शामिल है, न कि केवल सख्त नियंत्रण पर निर्भर रहना।
निवेशकों के लिए, भविष्य में मुख्य मॉनिटर करने योग्य बातें यह हैं कि ये कंपनियां टेक्नोलॉजी पर कैपिटल स्पेंडिंग को मजबूत कैश फ्लो बनाए रखने की आवश्यकता के साथ कैसे संतुलित करती हैं। यह ट्रैक करना महत्वपूर्ण होगा कि फर्म कच्चे माल को सुरक्षित करने और रियल एस्टेट में ऑक्यूपेंसी रेट या FMCG में वॉल्यूम ग्रोथ बनाए रखने में कितनी सक्षम हैं, क्योंकि कंपनियां वैश्विक आर्थिक दबावों का सामना कर रही हैं।