Fortune India के MPW 2026 इवेंट में, The Lalit Suri Hospitality की Jyotsna Suri और Subros की Shraddha Suri Marwah ने लैंगिक समानता वाले नेतृत्व (gender-neutral leadership) पर जोर दिया। उन्होंने बताया कि कैसे कार्यबल में समावेशन (workforce inclusion) और लचीली नीतियां (flexible policies) हॉस्पिटैलिटी और मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर में कर्मचारियों को लंबे समय तक बनाए रखने और परिचालन उत्कृष्टता (operational excellence) के लिए महत्वपूर्ण हैं।
हॉस्पिटैलिटी में रणनीतिक समावेशन
The Lalit Suri Hospitality Group की लीडर डॉ. ज्योत्सना सूरी ने बताया कि उनके संगठन की आधे से ज़्यादा लीडरशिप टीम में महिलाएं हैं। उन्होंने कहा कि LGBTQIA+ समुदाय और दिव्यांगजनों सहित विभिन्न पृष्ठभूमियों से लोगों को काम पर रखने की उनकी सचेत कोशिशों के कारण ज़्यादा वफादार कार्यबल (loyal workforce) तैयार हुआ है। कंपनी इसे एक ऐसा तरीका मानती है जिससे कर्मचारी और मेहमान दोनों सहज महसूस करें, और इस तरह सेवा की गुणवत्ता (service quality) बढ़े।
कॉर्पोरेट जगत की एक आम चुनौती, 'लीकी पाइपलाइन' (leaky pipeline) - जहाँ महिलाएं अक्सर जीवन के महत्वपूर्ण पड़ावों पर नौकरी छोड़ देती हैं - से निपटने के लिए, ग्रुप ने लचीले काम के ढांचे (flexible work structures) लागू किए हैं। इस पहल का मकसद अनुभवी प्रतिभाओं को बनाए रखकर भर्ती (recruitment) और ट्रेनिंग (training) के खर्चों को कम करना है।
मैन्युफैक्चरिंग में क्षमता का महत्व
ऑटोमोटिव कंपोनेंट्स सेक्टर, जो ऐतिहासिक रूप से पुरुषों का प्रभुत्व वाला क्षेत्र रहा है, से Subros की चेयरपर्सन और मैनेजिंग डायरेक्टर श्रद्धा सूरी मारवाह ने अपने विचार रखे। इस इंडस्ट्री में दो दशक के अपने सफर को याद करते हुए मारवाह ने इस बात पर जोर दिया कि मैन्युफैक्चरिंग में परिचालन सफलता (operational success) तकनीकी कौशल (technical skill) और क्षमता (competence) पर निर्भर करती है। उन्होंने माना कि मोबिलिटी सेक्टर में महिलाओं की भागीदारी तब की तुलना में काफी सुधरी है जब उन्होंने शुरुआत की थी, लेकिन मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधन (middle and senior management) भूमिकाओं में महिलाओं का अनुपात अभी भी एक ऐसा पैमाना है जिस पर पूरे उद्योग को काम करने की ज़रूरत है।
निवेशकों के लिए ध्यान देने योग्य बातें (Investor Monitorables)
बाजार के प्रतिभागियों के लिए, ये चर्चाएं मानव पूंजी प्रबंधन (human capital management) के व्यापक रुझानों पर प्रकाश डालती हैं जो कंपनियों के दीर्घकालिक प्रदर्शन (long-term performance) को प्रभावित कर सकती हैं। जो कंपनियां लचीली कार्य व्यवस्था (flexible working arrangements) और समावेशी भर्ती नीतियों (inclusive hiring policies) को सफलतापूर्वक लागू करती हैं, वे कम एट्रिशन दर (attrition rates) और उच्च उत्पादकता (productivity) का अनुभव कर सकती हैं, जिसका असर समय के साथ ऑपरेटिंग मार्जिन (operating margins) पर पड़ सकता है। निवेशक अक्सर इन गवर्नेंस पहलुओं (governance aspects) को कंपनी के व्यापक ESG (Environmental, Social, and Governance) ढांचे के हिस्से के रूप में देखते हैं। भविष्य में, नेतृत्व प्रतिभा की एक स्थिर पाइपलाइन बनाए रखने में इन समावेशन रणनीतियों की प्रभावशीलता और Subros और The Lalit जैसी कंपनियों की अपनी ऑपरेशंस में इन मॉडलों को लागू करने की क्षमता, उनके दीर्घकालिक संगठनात्मक स्वास्थ्य (organizational health) के महत्वपूर्ण संकेतक होंगे।