JioStar ने अपनी कंटेंट रणनीति में बड़ा बदलाव किया है। कंपनी अब ओरिजिनल कंटेंट की वॉल्यूम के बजाय यूजर एंगेजमेंट (Engagement) को प्राथमिकता दे रही है। **810 मिलियन** की साप्ताहिक पहुंच रखने वाला यह प्लेटफॉर्म अब स्पोर्ट्स इवेंट्स से आगे बढ़कर अपनी पकड़ मजबूत करने की तैयारी में है।
मल्टी-स्क्रीन एंगेजमेंट पर कंपनी की नजर
JioStar का मैनेजमेंट अब यह मानकर चल रहा है कि सफलता केवल IPL जैसे बड़े स्पोर्ट्स इवेंट्स पर निर्भर नहीं होनी चाहिए। कंपनी अब मोबाइल, कनेक्टेड टीवी और लीनियर चैनल्स पर एक सीमलेस अनुभव देने के लिए टेक्नोलॉजी का सहारा ले रही है। कंपनी की साप्ताहिक कंज्यूमर रीच 810 मिलियन तक पहुंच चुकी है। इसके अलावा, AI-ड्रिवन टूल्स, गेमिंग और लाइव वोटिंग जैसे फीचर्स के जरिए कंटेंट को 'टू-वे' एक्सपीरियंस में बदलने की कोशिश की जा रही है।
फाइनेंशियल हेल्थ और ग्लोबल विस्तार
Reliance Industries के मीडिया और एंटरटेनमेंट वर्टिकल ने ₹40,682 करोड़ का ग्रॉस रेवेन्यू दर्ज किया है। जॉइंट वेंचर पार्टनर Disney के लिए भी राहत की खबर है; JioStar वेंचर से होने वाला इक्विटी नुकसान मार्च 2026 तक घटकर $92 मिलियन रह गया है, जो पिछले साल $136 मिलियन था। कंपनी अब यूके, कनाडा और सिंगापुर जैसे ग्लोबल मार्केट में भी अपने पैर पसार रही है और रीजनल कंटेंट पर ज्यादा ध्यान दे रही है।
चुनौतियां और जोखिम
हालांकि, एंगेजमेंट-फर्स्ट स्ट्रैटेजी से रिटेंशन बढ़ाने की कोशिश की जा रही है, लेकिन भारतीय स्ट्रीमिंग मार्केट में बढ़ती प्रतिस्पर्धा और कम मार्जिन एक बड़ी चुनौती बनी हुई है। दो बड़ी मीडिया कंपनियों के एकीकरण (Integration) की प्रक्रिया अभी भी काफी पूंजी-प्रधान (capital-intensive) है। निवेशकों की नजरें अब इस बात पर टिकी हैं कि कंपनी बढ़ते कंटेंट खर्च को कैसे मैनेज करती है और स्पोर्ट्स के अलावा अपनी प्रॉफिटेबिलिटी को कैसे बरकरार रखती है।