भारत-यूके ट्रेड डील: $56 अरब के लक्ष्य पर अब इम्प्लीमेंटेशन की असली परीक्षा!

CETA प्रगति पर मंत्रियों की बैठक

भारतीय वाणिज्य मंत्री पीयूष गोयल और यूके के बिजनेस एंड ट्रेड सेक्रेटरी पीटर काइल के बीच हालिया वर्चुअल मीटिंग में कॉम्प्रिहेंसिव इकोनॉमिक एंड ट्रेड एग्रीमेंट (CETA) पर हुई प्रगति की समीक्षा की गई। नौ महीने पहले साइन हुए इस समझौते का मकसद 2030 तक द्विपक्षीय व्यापार को दोगुना कर $56 बिलियन तक पहुंचाना है। यह एग्रीमेंट यूके में 99% भारतीय एक्सपोर्ट्स को ड्यूटी-फ्री एक्सेस भी देता है। हालांकि, अब चर्चा केवल बड़े टारगेट से हटकर इम्प्लीमेंटेशन की असल मुश्किलों और सेक्टर-स्पेसिफिक हर्डल्स को पार करने पर हो रही है।

अहम ट्रेड लक्ष्य और वर्तमान स्थिति

CETA के मार्केट एक्सेस प्रोविजन्स काफी अहम हैं। इस डील के तहत भारतीय सामानों को यूके में लगभग पूरी तरह ड्यूटी-फ्री एंट्री मिल जाती है। बदले में, भारत भी कारों और व्हिस्की जैसे ब्रिटिश प्रोडक्ट्स पर टैरिफ कम कर रहा है। फाइनेंशियल ईयर 2024-25 में द्विपक्षीय व्यापार लगभग $45 बिलियन था। 2030 तक $56 बिलियन के टारगेट को पाने के लिए व्यापार में काफी तेजी लानी होगी, इसीलिए प्रैक्टिकल एग्जीक्यूशन पर फोकस महत्वपूर्ण है।

इम्प्लीमेंटेशन की मुश्किलों से निपटना

CETA जैसे ट्रेड एग्रीमेंट्स को लागू करने में टैरिफ कटिंग से कहीं ज्यादा कॉम्प्लेक्सिटी होती है। दोनों देशों के बीच ब्यूरोक्रेटिक प्रोसीजर और अलग-अलग रेगुलेटरी स्टैंडर्ड्स पर ध्यान देने की जरूरत है। जहां भारतीय IT सर्विसेज को ज्यादा बाधाएं नहीं दिखतीं, वहीं यूके को एक्सपोर्ट करने वाले मैन्युफैक्चरर्स को अभी भी नॉन-टैरिफ हर्डल्स का सामना करना पड़ सकता है। इनमें स्ट्रिंजेंट सेनेटरी और फाइटोसैनिटरी मेजर्स (SPS) या कॉम्प्लेक्स रूल्स ऑफ ओरिजिन शामिल हो सकते हैं, जो कॉस्ट कॉम्पिटिटिवनेस को प्रभावित कर सकते हैं। यूके की अपनी पोस्ट-ब्रेक्जिट ट्रेड स्ट्रैटेजी भी अभी विकसित हो रही है।

महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को पाने की चुनौतियाँ

एनालिस्ट्स का कहना है कि ऐसे पैक्ट्स के पूरे फायदे मिलने में अक्सर लंबा इंटीग्रेशन पीरियड और प्रोएक्टिव डिस्प्यूट रेजोल्यूशन लगता है। 2030 तक महत्वाकांक्षी ट्रेड वॉल्यूम टारगेट को हासिल करना इन नॉन-टैरिफ बैरियर्स को हटाने या मजबूत मोमेंटम के बिना चुनौतीपूर्ण साबित हो सकता है। इसमें दोनों देशों के बीच सिमेट्रिकल बेनिफिट्स (asymmetrical benefits) की संभावना, बदलते रेगुलेटरी लैंडस्केप्स या जियोपॉलिटिकल डायनामिक्स में बदलाव जैसे जोखिम शामिल हैं। ऑटोमोटिव पार्ट्स या फूड प्रोडक्ट्स जैसे गुड्स के लिए कंप्लायंस स्टैंडर्ड्स में अंतर लगातार बनी हुई बाधाएं हैं।

गहरे रिश्तों के लिए आगे की राह

आगे देखते हुए, दोनों सरकारें स्पेसिफिक सेक्टरल डायलॉग्स और कस्टम प्रोसीजर को स्ट्रीमलाइन करने व रेगुलेटरी डाइवर्जेंस को एड्रेस करने वाले मैकेनिज्म को प्राथमिकता देने की उम्मीद है। 2030 तक महत्वाकांक्षी ट्रेड वॉल्यूम टारगेट को पाने की सफलता संभवतः सस्टेन्ड पॉलिटिकल विल, दोनों देशों के प्राइवेट सेक्टर की एक्टिव एंगेजमेंट और पहचानी गई इम्प्लीमेंटेशन चुनौतियों के प्रभावी समाधान पर निर्भर करेगी। एग्रीमेंट की लॉन्ग-टर्म सक्सेस लगातार पॉलिसी एग्जीक्यूशन और बदलते इकोनॉमिक कंडीशंस के अनुकूल ढलने की एजिलिटी पर टिकी रहेगी।