RHI Magnesita India: Q3 में तूफानी तेजी! ₹62 करोड़ का नेट प्रॉफिट, कंपनी हुई नेट कैश पोजीशन में

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorAditya Rao|Published at:
RHI Magnesita India: Q3 में तूफानी तेजी! ₹62 करोड़ का नेट प्रॉफिट, कंपनी हुई नेट कैश पोजीशन में
Overview

RHI Magnesita India ने Q3 FY26 के लिए अपने शानदार नतीजे पेश किए हैं, जिसमें कंपनी के नेट प्रॉफिट (Net Profit) में **61%** की जबरदस्त तिमाही-दर-तिमाही (QoQ) बढ़ोतरी दर्ज की गई है, जो बढ़कर **₹62 करोड़** हो गया है। इसी के साथ कंपनी अब नेट कैश पोजीशन में आ गई है।

नतीजों पर एक नजर (Q3 FY26)

कंपनी के ऑपरेशन से रेवेन्यू (Revenue) में 5.5% की तिमाही-दर-तिमाही (QoQ) बढ़त के साथ ₹1,092 करोड़ दर्ज किया गया। एडजस्टेड EBITDA 36% बढ़कर ₹150 करोड़ पर पहुंच गया। वहीं, प्रॉफिट आफ्टर टैक्स (PAT) में 61% की जोरदार बढ़ोतरी देखी गई, जो ₹62 करोड़ रहा। हालांकि, शिपमेंट वॉल्यूम (Shipment Volumes) में 4% की गिरावट आई और यह 136 KT पर आ गया।

नेट कैश पोजीशन और मैनेजमेंट का रुख

कंपनी ने इस बार खास बात यह हासिल की है कि यह अब नेट कैश पोजीशन में है। इसका अंदाजा Net Debt/EBITDA रेश्यो से लगाया जा सकता है, जो -0.1x पर है। कंपनी के चेयरमैन, एमडी और सीईओ, परमोद सागर ने बताया कि यह शानदार प्रदर्शन स्ट्रैटेजिक एग्जीक्यूशन और कस्टमर रिलेशनशिप की वजह से संभव हुआ है। इससे मार्केट शेयर में बढ़त मिली और खासकर आयरन मेकिंग व फ्लो कंट्रोल सेगमेंट से रिकॉर्ड रेवेन्यू आया। उन्होंने अनुशासित वित्तीय प्रबंधन के जरिए नेगेटिव लिवरेज हासिल करने पर जोर दिया।

हालांकि, मैनेजमेंट ने आने वाले समय को लेकर सतर्कता दिखाई है। बाजार में अधिक क्षमता (Market Overcapacity) होने की वजह से कीमतों पर दबाव रह सकता है, लेकिन कंपनी को अपने फंडामेंटल्स पर भरोसा है।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.