PDS Limited ने इंडोनेशिया की Busana Apparel Group के साथ एक स्ट्रेटेजिक पार्टनरशिप का ऐलान किया है। इस कदम से PDS का ग्लोबल अपैरल मैन्युफैक्चरिंग में विस्तार होगा। यह गठजोड़ PDS के सोर्सिंग नेटवर्क को Busana की बड़े पैमाने की मैन्युफैक्चरिंग क्षमता से जोड़ेगा। इसका मकसद बदलते अंतर्राष्ट्रीय व्यापार $(Policies) के बीच ग्लोबल रिटेल क्लाइंट्स को $(Diversified) सप्लाई चेन $(Options) देना है।
मैन्युफैक्चरिंग $(Capabilities) का$(Expansion)
PDS Limited, जो फैशन सोर्सिंग और सप्लाई चेन मैनेजमेंट सेक्टर में एक जाना-माना नाम है, ने इंडोनेशिया की Busana Apparel Group के साथ एक$(Strategic)$ पार्टनरशिप की घोषणा की है। इस$(Alliance)$ का$(Objective)$ PDS के डिजाइन और$(Sourcing)$ प्लेटफॉर्म को Busana के बड़े$(Scale)$ मैन्युफैक्चरिंग$(Infrastructure)$ के साथ$(Integrate)$ करना है। इन$(Capabilities)$ को मिलाकर, दोनों कंपनियां ग्लोबल अपैरल ब्रांड्स को $(Traditional)$ मैन्युफैक्चरिंग $(Hubs)$ के$(Outside)$ प्रोडक्शन के लिए$(More)$ $(Options)$ देना चाहती हैं।
यह$(Partnership)$ PDS को इंडोनेशिया में Busana के$(Established)$ मैन्युफैक्चरिंग $(Operations)$ का$(Utilize)$ करने की$(Opportunity)$ देता है। इंडोनेशिया $(Region)$ आजकल ग्लोबल अपैरल सोर्सिंग के लिए $(Increasingly)$ महत्वपूर्ण $(Becomes)$ जा रहा है। निवेशकों के लिए, यह$(Move)$ PDS के$(Business)$ मॉडल में एक$(Shift)$$(Represents)$, जो मुख्य रूप से$(Sourcing)$ और डिजाइन $(Managing)$ से$(Direct)$ $(Involvement)$ $(Global)$ मैन्युफैक्चरिंग $(Capacity)$ में$(Shifting)$ है। कंपनी का$(Aim)$ $(International)$ $(Retailers)$ से$(Rising)$ $(Demand)$ को$(Address)$ करना है, जो$(Supply)$ चेन $(Diversification)$ चाहते हैं। कई ग्लोबल ब्रांड $(Currently)$ सिंगल-कंट्री प्रोडक्शन पर$(Reliance)$ को$(Reduce)$ करने के लिए अपनी सोर्सिंग$(Strategies)$ को$(Re-evaluating)$ कर रहे हैं - इसे अक्सर 'चाइना प्लस वन'$(Strategy)$ कहा जाता है। इंडोनेशिया में$(Presence)$$(Establishing)$ करके, PDS अपने ग्लोबल क्लाइंट$(Base)$ के लिए प्रोडक्शन$(Speed)$ और सप्लाई चेन $(Resilience)$ को$(Improve)$ करना चाहता है।
###$(Strategic)$ और$(Financial)$$(Context)$
PDS Limited ने $(Historically)$ एक डिजाइन-$(Led)$ सोर्सिंग$(Platform)$ के रूप में अपनी भूमिका पर$(Focused)$ किया है। एक$(Substantial)$ ग्रॉस मर्चेंडाइज $(Value)$ (GMV) को$(Managing)$ करते हुए, कंपनी बड़े$(International)$ $(Retailers)$ को$(Serve)$ करने के लिए अपने$(Operations)$ को$(Scaling)$ कर रही है। Busana के साथ यह$(Collaboration)$, जो अपने मैन्युफैक्चरिंग $(Business)$ से$(Significant)$ $(Annual)$ $(Revenue)$$(Generates)$, दक्षिण-पूर्व एशियाई $(Key)$ मार्केट में प्रोडक्शन $(Capacity)$ को$(Secure)$ करने का$(Move)$ है।$(Stakeholders)$ के लिए, मुख्य$(Monitorable)$ यह$(Will)$ $(Be)$ कि यह$(Partnership)$ कंपनी के$(Profit)$$(Margins)$ और$(Capital)$ $(Allocation)$ को$(Impact)$ कैसे$(Does)$। मैन्युफैक्चरिंग $(Operations)$ को$(Scaling)$ करने के लिए $(Operating)$ $(Costs)$ के$(Careful)$ $(Management)$ और $(Capacity)$ के$(Efficient)$ $(Use)$ की$(Requirement)$ $(Typically)$ होती है। $(Investors)$ इन$(New)$ $(Facilities)$ की $(Volume)$ $(Orders)$ और कंपनी के $(Overall)$ $(Debt)$ $(Profile)$ पर$(Impact)$ पर$(Future)$ $(Updates)$ को$(Watch)$$(May)$$(Do)$, क्योंकि यह$(Expanded)$ $(Footprint)$ को$(Integrates)$। इस$(Initiative)$ की$(Success)$ कंपनी की$(Sourcing)$ $(Efficiency)$ को$(Maintain)$ करने की $(Ability)$ पर$(Depend)$ $(Will)$, जबकि मल्टी-कंट्री मैन्युफैक्चरिंग $(Setup)$ की$(Complexities)$ को$(Manage)$।