NITI Aayog ने भारत के टेलीकॉम एक्सपोर्ट को मौजूदा **$1 अरब** से बढ़ाकर **$50 अरब** तक ले जाने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य रखा है। 2035 तक इसे हासिल करने के लिए, रिपोर्ट में आयातित कंपोनेंट्स पर भारी निर्भरता कम करने और वैश्विक प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लागत के नुकसान को दूर करने की बात कही गई है। इस योजना में सिर्फ असेंबली से आगे बढ़कर, घरेलू मैन्युफैक्चरिंग और R&D पर जोर दिया जाएगा।
NITI Aayog एक नई रिपोर्ट के साथ भारत के टेलीकॉम हार्डवेयर सेक्टर में बड़े बदलाव की तैयारी कर रहा है। इस रिपोर्ट के अनुसार, भारत 2035 तक $50 अरब का एक्सपोर्ट हब बन सकता है। यह मौजूदा आंकड़ों से एक बड़ी छलांग होगी, क्योंकि वर्तमान में भारत से टेलीकॉम उपकरणों का सालाना एक्सपोर्ट केवल $0.6 अरब से $1 अरब के बीच है।
हालांकि भारत का घरेलू टेलीकॉम सब्सक्राइबर बेस मजबूत है और 5G इंफ्रास्ट्रक्चर का तेजी से विस्तार हो रहा है, लेकिन हार्डवेयर बाजार की हकीकत विदेशी सप्लाई चेन पर भारी निर्भरता दिखाती है। रिपोर्ट के आंकड़ों के अनुसार, 80% से अधिक महत्वपूर्ण टेलीकॉम कंपोनेंट्स - जिनमें 4G और 5G एंटीना और सिग्नल प्रोसेसर शामिल हैं - चीन से आयात किए जाते हैं। आयात पर यह निर्भरता उद्योग के लिए एक बड़ी रणनीतिक चुनौती है और इसने वैश्विक टेलीकॉम हार्डवेयर एक्सपोर्ट में भारत के योगदान को बहुत कम रखा है।
लागत और वैल्यू एडिशन का अंतर
एक्सपोर्ट बढ़ाने में एक बड़ी बाधा भारतीय निर्माताओं के लिए लागत का संरचनात्मक नुकसान है। NITI Aayog के आकलन से पता चलता है कि घरेलू कंपनियों को अक्सर वैश्विक प्रतिस्पर्धियों की तुलना में 26% से 29% तक लागत का नुकसान उठाना पड़ता है। इसके अलावा, भारत में मौजूदा मैन्युफैक्चरिंग गतिविधि कम-मूल्य वाली असेंबली तक सीमित है, जहां घरेलू वैल्यू एडिशन 20% से कम है।
निवेशकों और उद्योग के लिए, साधारण असेंबली और वास्तविक मैन्युफैक्चरिंग के बीच का अंतर महत्वपूर्ण है। $50 अरब के एक्सपोर्ट लक्ष्य की ओर बढ़ने के लिए कंपोनेंट्स का गहरा स्थानीयकरण (localization) आवश्यक होगा। इसका मतलब है कि आयातित पुर्जों को सिर्फ जोड़ना नहीं, बल्कि बेस बैंड यूनिट, ऑप्टिकल फाइबर केबल और माइक्रोवेव ट्रांसमिशन उपकरण जैसी चीजों के लिए पूर्ण पैमाने पर मैन्युफैक्चरिंग यूनिट स्थापित करना होगा।
नीति और रणनीतिक दृष्टिकोण
रिपोर्ट इस बात पर जोर देती है कि इस दीर्घकालिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए केवल फैक्ट्रियां बनाना ही काफी नहीं है, बल्कि एक गहरा इकोसिस्टम बनाना होगा। प्रमुख सिफारिशों में वैश्विक ओरिजिनल इक्विपमेंट मैन्युफैक्चरर्स (OEMs) के साथ टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप बनाना, विशेष औद्योगिक क्लस्टर स्थापित करना और टेस्टिंग व सर्टिफिकेशन इंफ्रास्ट्रक्चर को अपग्रेड करना शामिल है। यह रणनीति इलेक्ट्रॉनिक्स के अन्य क्षेत्रों में सफल पहलों, जैसे प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) योजनाओं, की नकल करती है, जिनका उद्देश्य नीतिगत समर्थन के माध्यम से लागत के अंतर को पाटकर भारतीय मैन्युफैक्चरिंग को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बनाना है।
जोखिम और बाजार की निगरानी
हालांकि लक्ष्य महत्वाकांक्षी है, लेकिन इसे प्राप्त करने के रास्ते में महत्वपूर्ण कार्यान्वयन जोखिम (execution risks) शामिल हैं। इस क्षेत्र की प्रतिस्पर्धात्मकता इस बात पर निर्भर करेगी कि क्या घरेलू कंपनियां उच्च-मूल्य वाली मैन्युफैक्चरिंग में सफलतापूर्वक संक्रमण कर पाती हैं और विदेशी इनपुट्स पर अपनी उच्च निर्भरता कम कर पाती हैं। वैश्विक सप्लाई चेन में व्यवधान, कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव और भारी निवेश के लिए दीर्घकालिक पूंजी आकर्षित करने की क्षमता महत्वपूर्ण कारक बने रहेंगे।
टेलीकॉम और इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर पर नज़र रखने वाले निवेशकों के लिए, मुख्य निगरानी योग्य बिंदु नीति कार्यान्वयन की गति और कंपोनेंट मैन्युफैक्चरिंग में निवेश के वास्तविक प्रवाह होंगे। हालांकि इस रिपोर्ट से शेयर बाजार में कोई तत्काल ट्रिगर नहीं है, लेकिन टेलीकॉम उपकरण क्षेत्र की दीर्घकालिक वृद्धि इस बात से तय होगी कि कंपनियां असेंबली-आधारित मॉडल से R&D-संचालित, स्थानीयकृत उत्पादन की ओर कितनी प्रभावी ढंग से बढ़ पाती हैं।