Adani Group का बड़ा कदम: बाहर से हायरिंग बंद, क्या अंदरूनी टैलेंट से होगी 'तूफानी' ग्रोथ?

Adani Group ने अपनी ग्रोथ (growth) की रफ्तार को बढ़ाने के लिए एक बड़ा और अनोखा फैसला लिया है। ग्रुप अब बाहर से नई नियुक्तियों (hiring) को पूरी तरह बंद कर रहा है और केवल अपने मौजूदा कर्मचारियों के हुनर को निखारने पर ध्यान देगा। चेयरमैन गौतम अडानी का कहना है कि यह 'पूर्ण विश्वास' का रास्ता है।

यह ग्रुप के लिए एक बड़ा बदलाव है, जो ऐसे समय में आया है जब कंपनी अभूतपूर्व रफ्तार से संपत्ति बढ़ाने की तैयारी कर रही है। कंपनी का लक्ष्य एक साल में उतना विकास करना है, जितना आमतौर पर दशकों लग जाते हैं। जबकि कुछ लोग इसे वफादारी और एक साझा सोच को बढ़ावा देने वाला कदम मान रहे हैं, वहीं यह सवाल भी खड़ा हो रहा है कि क्या सिर्फ अंदरूनी टैलेंट के दम पर इतनी तेज ग्रोथ हासिल की जा सकती है।

Adani Group इस साल ₹2 लाख करोड़ की नई संपत्ति जोड़ने का लक्ष्य लेकर चल रहा है। इंफ्रास्ट्रक्चर, एनर्जी और लॉजिस्टिक्स जैसे भारत की अर्थव्यवस्था के अहम क्षेत्रों में इस भारी विस्तार के लिए लचीलेपन (flexibility) और खास स्किल्स की जरूरत होगी। ग्रुप की मुख्य कंपनी Adani Enterprises ने फाइनेंशियल ईयर 2026 की चौथी तिमाही (Q4 FY26) में ₹221 करोड़ का नेट लॉस (net loss) दर्ज किया, भले ही रेवेन्यू (revenue) में 20.3% की बढ़ोतरी हुई हो। Navi Mumbai International Airport और एक कॉपर प्लांट जैसे नए प्रोजेक्ट्स पर आए खर्चों ने इस लॉस में योगदान दिया, जो विस्तार की पूंजी-गहन (capital-intensive) प्रकृति को दर्शाता है। Adani Enterprises का P/E रेशियो करीब 26.82-32.28 और Adani Ports & SEZ का 28.64-30.45 निवेशकों को भविष्य की ग्रोथ की उम्मीद दिखाता है, जिसे अब नई हायरिंग स्ट्रैटेजी के बिना ही पूरा करना होगा।

Adani के इस अंदरूनी फोकस के विपरीत, भारत के अन्य बड़े ग्रुप Reliance Industries और Tata Group बाहर से टैलेंट लाने को प्राथमिकता देते हैं। Reliance अपने 'Career Acceleration Programme' (CAP) जैसे कार्यक्रमों से नए लीडर्स को आकर्षित करता है। वहीं, Tata Group 'Tata Administrative Service' (TAS) और 'Tata Management Training Centre' (TMTC) जैसे कार्यक्रमों में भारी निवेश करता है, साथ ही Tata STRIVE के जरिए स्किल्स ट्रेनिंग भी देता है। इन अलग-अलग तरीकों से प्रतिद्वंद्वी कंपनियां खास स्किल्स और नए विचार ला पाती हैं, जिससे उन्हें प्रोजेक्ट्स की जरूरतों के हिसाब से ज्यादा फ्लेक्सिबिलिटी मिलती है। भारतीय लॉजिस्टिक्स सेक्टर के $450 बिलियन (2026-27 तक) और इंफ्रास्ट्रक्चर मार्केट के $205.96 बिलियन (2026 तक) के बाजार में यह टैलेंट की दौड़ और भी अहम हो जाती है।

Adani Group के लिए सिर्फ अंदरूनी टैलेंट पर निर्भर रहने में बड़े जोखिम (risks) हैं, खासकर उसके अतीत को देखते हुए। Hindenburg Research की रिपोर्ट्स में 'शेयरों में हेरफेर और अकाउंटिंग धोखाधड़ी' के आरोप लगे थे, और SEBI की जांचों ने भी गवर्नेंस (governance) पर सवाल खड़े किए थे। हालांकि सुप्रीम कोर्ट के फैसले के बाद ग्रुप की मार्केट वैल्यू वापस आ गई है, लेकिन ये चिंताएं बनी हुई हैं। Adani Enterprises का डेट-टू-इक्विटी रेशियो (debt-to-equity ratio) 162.60 है, जो कुशल एग्जीक्यूशन को और भी जरूरी बनाता है। अंदरूनी हायरिंग का यह तरीका वफादारी बढ़ा सकता है, लेकिन ग्रीन एनर्जी या एडवांस्ड लॉजिस्टिक्स जैसे क्षेत्रों के लिए जरूरी स्पेशलाइज्ड स्किल्स की कमी पैदा कर सकता है। फैसलों को दिनों से घंटों में लाने की कोशिश, एक अप्रमाणित अंदरूनी वर्कफोर्स के साथ, ऑपरेशनल देरी (operational delays) का कारण बन सकती है और ग्रुप की आक्रामक विस्तार योजनाओं को खतरे में डाल सकती है।

Adani Group की महत्वाकांक्षी टैलेंट स्ट्रैटेजी इस बात पर निर्भर करेगी कि कंपनी अपने मौजूदा कर्मचारियों को अपने बड़े ग्रोथ प्लान्स के लिए कितनी जल्दी तैयार कर पाती है। कर्मचारियों के सीखने और उनके विकास में निवेश करने, और उन्हें लीडरशिप पोजिशन्स तक पहुंचाने की ग्रुप की प्रतिबद्धता महत्वपूर्ण होगी। हालांकि, तेजी से बढ़ते और प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों के लिए स्पेशलाइज्ड स्किल्स की जरूरत के बीच अंदरूनी टैलेंट को डेवलप करने की चुनौती बनी रहेगी। निवेशक इस बात पर बारीकी से नजर रखेंगे कि ग्रुप कितनी तेजी से योजनाओं को लागू करता है, स्किल गैप को भरता है, और इस बड़े बदलाव के दौरान मजबूत कॉर्पोरेट गवर्नेंस बनाए रखता है।