PNG टारगेट छूटा! लेबर की कमी और सुस्त डिमांड बिगाड़ रहे हैं भारत के गैस प्लान

क्यों पिछड़ रहा है PNG का विस्तार?

भारत का तेजी से PNG इंफ्रास्ट्रक्चर फैलाने का लक्ष्य गंभीर बाधाओं का सामना कर रहा है। क्लीनर फ्यूल के लिए नीतियों पर जोर देने के बावजूद, विस्तार योजना से काफी पीछे चल रहा है। CGD कंपनियां अपने दैनिक कनेक्शन के लक्ष्य से बड़े अंतर से चूक रही हैं। नीतिगत उद्देश्यों और वास्तविक प्रगति के बीच का यह फासला उन मुद्दों को उजागर करता है जो देश के ऊर्जा परिवर्तन को प्रभावित कर सकते हैं।

मुख्य चुनौतियां: लेबर और डिमांड

PNG कनेक्शन लगाने की वर्तमान गति प्रतिदिन 8,000 से 10,000 के बीच है, जो पेट्रोलियम और प्राकृतिक गैस मंत्रालय के 100,000 के लक्ष्य से काफी कम है। इसका एक बड़ा कारण प्रमाणित गैस प्लंबरों की व्यापक कमी है, खासकर दिल्ली, मुंबई और अहमदाबाद जैसे प्रमुख क्षेत्रों में। हालिया चुनाव व्यवधानों ने श्रमिकों के घर लौटने के कारण इस कमी को और बढ़ा दिया। CGD कंपनियां पहले पानी के सिस्टम पर काम कर चुके प्लंबरों को जल्दी प्रशिक्षित करके इस अंतर को भरने की कोशिश कर रही हैं, लेकिन विशेषज्ञों को चिंता है कि यह त्वरित प्रशिक्षण गैस लाइनों के लिए आवश्यक सुरक्षा कौशल को कवर नहीं कर सकता है। LPG सप्लाई में बाधाओं को बदलने की जरूरत से प्रेरित यह तरीका सुरक्षा और विश्वसनीयता को जोखिम में डाल सकता है।

सेक्टर की फाइनेंसियल स्थिति और ग्राहक अपनाना

भारत का लक्ष्य 2030 तक ऊर्जा मिश्रण में प्राकृतिक गैस की हिस्सेदारी को 6.5% (2024) से बढ़ाकर 15% करना है, जिससे CGD कंपनियों पर काफी दबाव है। वित्तीय रूप से, Indraprastha Gas Limited (IGL) और Mahanagar Gas Limited (MGL) जैसी प्रमुख कंपनियों में कम डेट लेवल हैं, जो मजबूत मैनेजमेंट का संकेत देते हैं। (फाइनेंशियल डीटेल्स: IGL P/E 12.85-14.15, मार्केट कैप ₹21,301-36,000 करोड़; MGL P/E 12.35, मार्केट कैप लगभग ₹10,742 करोड़; Gujarat Gas Limited P/E 21.60, मार्केट कैप ₹15,174-27,852 करोड़, मजबूत पिछली प्रॉफिट ग्रोथ के साथ; Adani Total Gas P/E 88.94 से ज़्यादा, मार्केट कैप ₹57,000 करोड़ से ज़्यादा, जो उच्च ग्रोथ की उम्मीदें दर्शाता है।) इन मेट्रिक्स के बावजूद, सेक्टर की ग्रोथ बाधित है। छह मिलियन से अधिक घरों में पाइपलाइन लगी होने के बावजूद उन्होंने अपने PNG कनेक्शन सक्रिय नहीं करवाए हैं, जिसका कारण अक्सर अग्रिम लागत और जटिल प्रक्रियाएं हैं, खासकर किराये की संपत्तियों में। कम ग्राहक घनत्व वाले क्षेत्रों में इंफ्रास्ट्रक्चर लगाना भी आर्थिक रूप से कठिन है, जिससे विस्तार धीमा हो जाता है। 2030 तक 12.5 करोड़ कनेक्शन के लक्ष्य तक पहुंचने के लिए वर्तमान वार्षिक कनेक्शन दर में दस गुना से अधिक वृद्धि की आवश्यकता है, जो मौजूदा ऑपरेशनल सीमाओं के कारण मुश्किल काम है। जबकि वैश्विक LPG सप्लाई की समस्याओं ने PNG की मांग बढ़ाई है, इंफ्रास्ट्रक्चर और कुशल श्रमिक इस गति से नहीं बढ़ पा रहे हैं।

जोखिम और रेगुलेटरी बाधाएं

PNG ग्राहकों को जोड़ने की वर्तमान विधि में बड़े जोखिम शामिल हैं। गैस लाइनों से जुड़े इंस्टॉलेशन के लिए कम प्रशिक्षित प्लंबरों का उपयोग करने से रिसाव और दुर्घटनाओं जैसे संभावित खतरे पैदा होते हैं, जिससे CGD कंपनियों के लिए रेगुलेटरी समस्याएं और देनदारियां पैदा हो सकती हैं। मांग पक्ष पर, आर्थिक कारक चुनौतियों को बढ़ाते हैं। Gujarat Gas, जिसका लगभग आधा वॉल्यूम औद्योगिक/वाणिज्यिक ग्राहकों से आता है, यदि सरकार गैस आवंटन बदलती है तो अधिक जोखिम में है। IGL और MGL कुछ हद तक सुरक्षित हैं, हालांकि सभी कंपनियों को घरेलू सप्लाई की कमी के कारण आयातित LNG पर निर्भर रहने से उच्च लागत का सामना करना पड़ता है। टैक्सेशन में अंतर - PNG वैट (VAT) के तहत, LPG जीएसटी (GST) के तहत - PNG को अधिक महंगा भी बनाता है। आगे की देरी जटिल अनुमोदन प्रक्रियाओं, पाइपलाइनों के लिए भूमि अधिग्रहण के मुद्दों और एकीकृत डिजिटल प्रणालियों की कमी से उत्पन्न होती है।

भारत के गैस लक्ष्यों का दृष्टिकोण

विश्लेषकों का मानना ​​है कि जबकि CGD सेक्टर भारत के ऊर्जा भविष्य के लिए महत्वपूर्ण है, PNG कनेक्शन विस्तार की वर्तमान गति 2030 के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बहुत धीमी है। दशक के अंत तक 12.5 करोड़ कनेक्शन के लक्ष्य तक पहुंचना तेजी से मुश्किल होता दिख रहा है। सेक्टर को बड़ी नीतिगत बदलावों की आवश्यकता है, जैसे तेज अनुमोदन, उचित टैक्स, और सुरक्षा और दक्षता में सुधार के लिए प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण निवेश। यदि इन मुख्य मुद्दों का समाधान नहीं हुआ, तो वर्तमान वितरण समस्याएं जारी रहने की संभावना है, जिससे गैस-आधारित अर्थव्यवस्था के लिए भारत की आकांक्षाएं अनिश्चित हो जाएंगी। सरकार ने अनुमोदनों को तेज करने और LPG से बदलाव का समर्थन करने के निर्देश जारी करके इन मुद्दों को स्वीकार किया है, लेकिन वास्तविक कार्यान्वयन महत्वपूर्ण है।