महाराष्ट्र ट्रस्ट अध्यादेश: उत्तराधिकार सुधारों के बीच टाटा, बिड़ला समूह शासन प्रणाली में बड़े बदलाव के लिए तैयार

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Updated on 16 Nov 2025, 01:15 pm

महाराष्ट्र 2025 में महाराष्ट्र सार्वजनिक ट्रस्ट अधिनियम के तहत एक महत्वपूर्ण अध्यादेश लागू करने जा रहा है, जो परोपकारी ट्रस्टों की संरचना और प्रबंधन के तरीके को मौलिक रूप से बदलेगा। नया नियम स्थायी ट्रस्टियों की संख्या को कुल बोर्ड की ताकत का अधिकतम 25% तक सीमित करता है। इसके लिए अनौपचारिक उत्तराधिकार व्यवस्थाओं से हटकर ट्रस्टी रोटेशन, पुनर्नियुक्ति और भविष्य के नेतृत्व के लिए प्रलेखित प्रणालियों की ओर बढ़ना आवश्यक है, विशेष रूप से उन बड़े प्रवर्तक-लिंक्ड ट्रस्टों के लिए जो पीढ़ियों की निरंतरता और केंद्रित नियंत्रण की विशेषता रखते हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि यह सुधार विशेष रूप से टाटा और बिड़ला समूहों जैसे प्रमुख व्यापारिक घरानों को प्रभावित करेगा, जिनकी सूचीबद्ध कंपनियों में महत्वपूर्ण हिस्सेदारी है। बहुगुना लॉ एसोसिएट्स के डेजिग्नेट पार्टनर अंकित राजगढ़िया का सुझाव है कि इससे कम केंद्रित नियंत्रण और इन प्रभावशाली संस्थाओं के भीतर व्यापक प्रतिनिधित्व हो सकता है। आजीवन ट्रस्टीशिप पर कैप उन संस्थानों को मजबूर करता है जो स्थापित नेतृत्व पर निर्भर थे, अधिक जानबूझकर और आगे की सोच वाले संक्रमण योजनाएं विकसित करने के लिए। यह उन मामलों में महत्वपूर्ण है जहां ट्रस्टों के पास टाटा संस में टाटा ट्रस्ट की बहुमत हिस्सेदारी जैसी प्रभावशाली इक्विटी स्थिति होती है। भारत के सर्वोच्च न्यायालय के अधिवक्ता-ऑन-रिकॉर्ड बी. श्रवण शंकेर बताते हैं कि इस बदलाव से स्थापित नेतृत्व कमजोर हो सकता है और सावधानीपूर्वक उत्तराधिकार योजना को अनिवार्य किया जा सकता है, जिससे ट्रस्ट औपचारिक नीतियों, स्पष्ट नियुक्ति मानदंडों और परिभाषित नेतृत्व मार्गों की ओर बढ़ेंगे। अध्यादेश स्थायी और कार्यकाल ट्रस्टियों की एक समान परिभाषा पेश करता है, जो पिछली प्रथाओं की परवाह किए बिना आजीवन पदों को सीमित करता है। अस्पष्ट श्रेणियों या विलेखों वाले ट्रस्टों को नियुक्तियों का पुनर्मूल्यांकन करने और बोर्ड संरचनाओं को फिर से डिजाइन करने की आवश्यकता होगी। उदाहरण के लिए, सर दोहराबजी टाटा ट्रस्ट जीवन नियुक्तियों को अनुपालन के लिए निश्चित अवधि में परिवर्तित कर रहा है। ट्रस्टों के लिए एक उभरती हुई रणनीति बोर्ड का विस्तार करना है, जिससे वे 25% सीमा का पालन करते हुए अधिकतम अनुमत स्थायी ट्रस्टियों की संख्या बनाए रख सकें। डी.एल.सी. लॉ चैम्बर्स के सह-संस्थापक गौरव घोष बताते हैं कि बोर्ड रणनीतिक रूप से सदस्यता बढ़ा सकते हैं। यह पुनर्कैलिब्रेशन निरंतरता को व्यापक प्रतिनिधित्व के लिए कानूनी आवश्यकता के साथ संतुलित करने में मदद करता है, खासकर प्रवर्तक-संचालित ट्रस्टों के लिए जिनकी पर्याप्त इक्विटी हिस्सेदारी है। अध्यादेश अधिक नियमित बोर्ड टर्नओवर भी सुनिश्चित करता है, जिससे केंद्रित प्राधिकरण कम होता है। अकॉर्ड ज्यूरिस के प्रबंध भागीदार अलॉय रज़वी कहते हैं कि यह सुधार आवधिक रोटेशन को प्रोत्साहित करता है और गैर-आजीवन ट्रस्टियों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित कार्यकाल नीतियों की आवश्यकता होती है। लंबे कार्यकाल के आदी ट्रस्टों को संरचित फेरबदल और आवधिक प्रदर्शन समीक्षाओं के लिए तैयार रहना होगा। अध्यादेश की तत्काल प्रयोज्यता, 9 सितंबर, 2025 के बाद पारित प्रस्तावों को अनुपालन के लिए जांच की आवश्यकता है। कानूनी विशेषज्ञ 1 सितंबर से पहले लिए गए लेकिन बाद में लागू किए गए प्रस्तावों के लिए व्याख्यात्मक ग्रे ज़ोन की भी चेतावनी देते हैं, जो विलंबित शासन रीडिज़ाइन के लिए जोखिम पैदा करते हैं। यह वीनू श्रीनिवासन के SDTT में एक पिछली जीवन पुनर्नियुक्ति के बाद तीन साल के कार्यकाल में परिवर्तन से स्पष्ट होता है। कुल मिलाकर, अध्यादेश संरचित, पारदर्शी और आवधिक रूप से ताज़ा शासन की ओर एक निर्णायक बदलाव लाता है। ट्रस्टों को अपनी विरासत और रणनीतिक इरादे को संरक्षित करने की दोहरी चुनौती का सामना करना पड़ता है, जबकि जवाबदेही बढ़ाने और नेतृत्व संक्रमण को पूर्वानुमानित बनाने के लिए डिज़ाइन किए गए एक शासन के अनुकूल होना पड़ता है।