भारत की जेन-ज़ेड वर्कफ़ोर्स: नियोक्ताओं से नई प्राथमिकताओं और रिटेंशन चुनौतियों के लिए अनुकूलन का आग्रह

जेन-ज़ेड जनसांख्यिकी, जिनका जन्म 1997 और 2007 के बीच हुआ, भारत की आबादी का एक बड़ा हिस्सा (लगभग 350 मिलियन व्यक्ति) है और कामकाजी आबादी का एक महत्वपूर्ण खंड बन गया है। रैंडस्टैड की हालिया रिपोर्ट इस समूह को आकर्षित करने, विकसित करने और बनाए रखने के लिए नियोक्ताओं द्वारा अपनी रणनीतियों को अनुकूलित करने की आवश्यकता पर जोर देती है। जेन-ज़ेड व्यक्ति सीखने और विकसित होने के लिए उत्सुक हैं, 94% से अधिक लोग अपने करियर पथ चुनते समय अपनी दीर्घकालिक आकांक्षाओं पर विचार करते हैं। वे उचित वेतन, अपस्किलिंग और करियर प्रगति को लचीले घंटों और कार्य-जीवन संतुलन के साथ प्राथमिकता देते हैं।

हालांकि, कंपनियों के लिए रिटेंशन एक चुनौती बनी हुई है, क्योंकि कई जेन-ज़ेड कर्मचारी केवल 1-5 साल के लिए एक नियोक्ता के साथ रहने की उम्मीद करते हैं, और एक महत्वपूर्ण हिस्सा 12 महीने से कम समय में ही आगे बढ़ने का लक्ष्य रखता है। जल्दी नौकरी छोड़ने के मुख्य कारणों में कम वेतन, पहचान की कमी, मूल्यों का मेल न खाना और रुके हुए विकास शामिल हैं। इसके अलावा, 43% भारतीय जेन-ज़ेड अपनी पूर्णकालिक नौकरियों के साथ-साथ आय के स्रोतों में विविधता लाने के लिए साइड हसल में लगे हुए हैं, जिसे सालाना श्रम बाजार में प्रवेश करने वाले श्रमिकों की बड़ी संख्या से भी प्रेरित किया गया है।

यह पीढ़ी तकनीक, विशेष रूप से AI के साथ भी काफी कुशल है। उच्च प्रतिशत लोग AI टूल के प्रति उत्साहित हैं और समस्या-समाधान के लिए उनका उपयोग करने में प्रशिक्षित हैं। इसके बावजूद, AI प्रगति के कारण नौकरी की सुरक्षा को लेकर भी एक उल्लेखनीय हिस्सा चिंतित है।

प्रभाव यह खबर भारतीय व्यवसायों को अपनी मानव संसाधन रणनीतियों, जिनमें भर्ती, कर्मचारी जुड़ाव, प्रशिक्षण और रिटेंशन कार्यक्रम शामिल हैं, का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर करेगी। प्रभावी ढंग से अनुकूलन करने वाली कंपनियां जेन-ज़ेड कार्यबल की नवाचार और उत्पादकता की क्षमता का लाभ उठा सकती हैं, जो समग्र आर्थिक विकास में योगदान देगा। भारतीय बाजार के लिए, इसके निहितार्थ महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि एक अधिक संलग्न और कुशल युवा कार्यबल आर्थिक उन्नति और उपभोक्ता खर्च को बढ़ावा दे सकता है। Impact Rating: 8/10