डुअल लीडरशिप में बदलाव: क्या भारतीय कंपनियां ग्लोबल ट्रेंड के बीच को-सीईओ मॉडल अपनाएंगी?

दो नेताओं द्वारा शीर्ष कार्यकारी भूमिका साझा करने की अवधारणा, जिसे को-सीईओ मॉडल के रूप में जाना जाता है, वैश्विक स्तर पर लोकप्रिय हो रही है, जिसमें कॉमकास्ट, ओरेकल और स्पॉटिफ़ाई जैसी कंपनियों ने इस संरचना को अपनाया है। यह ट्रेंड अब भारत में भी चर्चाओं को जन्म दे रहा है, और कुछ कंपनियां, विशेष रूप से टेक्नोलॉजी-सक्षम सेवाओं, विविध समूहों, परामर्श, निजी इक्विटी और निवेश बैंकिंग में, साझा नेतृत्व की संभावना तलाश रही हैं।

भारत में हालिया उदाहरणों में शामिल हैं: एल कैटरटन ने विक्रम कुमरस्वामी को अंजना शशिधरन के साथ भारत का सह-प्रमुख नियुक्त किया है, सिनर्जी मरीन ग्रुप ने विकास त्रिवेदी को अजय चौधरी के साथ संयुक्त रूप से नेतृत्व करने के लिए नामित किया है, और इनोटेरा ने अविनाश कासिनाथन को समूह सह-मुख्य के रूप में पदोन्नत किया है।

एग्जीक्यूटिव एक्सेस इंडिया के एमडी, रोनेश पुरी जैसे विशेषज्ञ मानते हैं कि यह ट्रेंड काफी बढ़ेगा, संभवतः पांच साल में पांच गुना हो जाएगा। उनका तर्क है कि आज की अप्रत्याशित दुनिया में सीईओ की भूमिका एक व्यक्ति के लिए प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना बहुत जटिल हो गई है, जिससे कार्यकाल छोटे हो रहे हैं और बर्नआउट बढ़ रहा है। सह-नेतृत्व बोझ को वितरित कर सकता है, लचीलापन बढ़ा सकता है, और नियंत्रण और संतुलन की एक प्राकृतिक प्रणाली बना सकता है।

हालांकि, ग्रांट थॉर्नटन भारत की प्रियंका गुलाटी बताती हैं कि भारत में सीईओ-तैयार नेताओं की कमी है, जिसमें 10% से भी कम वरिष्ठ अधिकारी उत्तराधिकार के लिए तैयार माने जाते हैं। आरपीजी एंटरप्राइजेज के अध्यक्ष हर्ष गोयनका संदेह व्यक्त करते हुए कहते हैं कि भारत की कॉर्पोरेट संस्कृति व्यक्तित्व-संचालित है, जो एक एकल निर्णायक नेता का पक्ष लेती है। उनका मानना है कि साझा नेतृत्व जवाबदेही को धुंधला कर सकता है, निर्णय लेने में देरी कर सकता है, और विभाजित दिशा बना सकता है, जिससे निर्णायक सफलता बाधित हो सकती है।

प्रभाव इस ट्रेंड से भारत में कॉर्पोरेट प्रशासन और नेतृत्व संरचनाओं में बदलाव आ सकता है, जिससे संभावित रूप से अधिक लचीली कंपनियां बन सकती हैं, लेकिन निर्णय लेने की दक्षता और जवाबदेही पर भी सवाल उठेंगे। निवेशकों के लिए, यह प्रबंधन गुणवत्ता और कॉर्पोरेट रणनीति का मूल्यांकन करते समय एक नया कारक पेश करता है। रेटिंग: 5/10।

कठिन शब्दावली: को-सीईओ संरचना: एक नेतृत्व मॉडल जहां दो व्यक्ति आमतौर पर एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी द्वारा निभाई जाने वाली जिम्मेदारियों और अधिकारों को साझा करते हैं। विविध समूह: कंपनियां जो कई, असंबंधित उद्योगों में काम करती हैं। निजी इक्विटी: निवेश फंड जो सार्वजनिक स्टॉक एक्सचेंजों पर सूचीबद्ध नहीं कंपनियों को खरीदते और प्रबंधित करते हैं। निवेश बैंकिंग: वित्तीय सेवा फर्म जो व्यक्तियों, निगमों और सरकारों को पूंजी जुटाने में मदद करती हैं और रणनीतिक सलाह प्रदान करती हैं। बर्नआउट: अत्यधिक और लंबे समय तक तनाव के कारण भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक थकावट की स्थिति। नियंत्रण और संतुलन: एक प्रणाली जो अधिकार वितरित करके और आपसी निरीक्षण की आवश्यकता से एक व्यक्ति या समूह की शक्ति को सीमित करती है। उत्तराधिकार के लिए तैयार: रिक्ति उत्पन्न होने पर सीईओ जैसी वरिष्ठ नेतृत्व भूमिका संभालने के लिए तैयार।