PwC रिपोर्ट का झटका: क्या भारतीय सप्लाई चेन बोर्डरूम से गायब? बड़े विकास जोखिम का खुलासा!

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Simar Singh | Whalesbook News Team

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PwC इंडिया की रिपोर्ट, "बैकरूम टू बोर्डरूम: सिक्योरिंग सप्लाई चेन्स एट द टेबल," भारतीय व्यवसायों में एक महत्वपूर्ण विसंगति को उजागर करती है। उद्यमों के पुनरुद्धार, लाभप्रदता और ग्राहक मूल्य के लिए सप्लाई चेन केंद्रीय होने के बावजूद, 32% व्यवसायिक नेता स्वीकार करते हैं कि उन्होंने सप्लाई चेन नेतृत्व को बोर्डरूम-स्तरीय निर्णय लेने में एकीकृत नहीं किया है। इससे एक महत्वपूर्ण कार्य अप्रयुक्त रह जाता है, जो लागत, विश्वास और ग्राहक अनुभव को प्रभावित करता है। रिपोर्ट इस बात पर जोर देती है कि सप्लाई चेन व्यावसायिक वृद्धि और लचीलेपन के लिए रणनीतिक प्रवर्तक बन रही हैं। भविष्य की सप्लाई चेन को आकार देने वाले प्रमुख कारक प्रतिक्रियाशीलता, लचीलापन और स्थिरता हैं। हालांकि, निष्कर्ष चिंताजनक हैं: केवल 16% संगठन बड़े पैमाने पर व्यवधानों के लिए पूरी तरह से तैयार महसूस करते हैं, जबकि 35% अपनी सप्लाई चेन को नाजुक बताते हैं। PwC डिजिटल ट्विन्स को एम्बेड करने, परिदृश्य मॉडलिंग (scenario modelling) और विविध आपूर्तिकर्ता पारिस्थितिकी तंत्र (supplier ecosystems) विकसित करने जैसी रणनीतियों के माध्यम से निरंतरता और जोखिम प्रबंधन को बढ़ाने की सिफारिश करती है। प्रौद्योगिकी को अपनाना, विशेष रूप से AI और GenAI, सीमित बना हुआ है, जो कंपनियों से पायलट परियोजनाओं से आगे बढ़कर पूर्वानुमानित, बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए इन उपकरणों का लाभ उठाने का आग्रह करता है। इसके अलावा, स्थिरता को एक प्रमुख विकास चालक के रूप में पहचाना गया है, जिसमें 60% उपभोक्ता कम प्रभाव वाले उत्पादों को पसंद करते हैं और 29% CXO स्थिरता-संचालित परियोजनाओं से आय में वृद्धि की रिपोर्ट करते हैं। PwC चक्रीय (circular) और पुनर्योजी (regenerative) अर्थव्यवस्थाओं में संक्रमण की वकालत करती है।

Impact इस रिपोर्ट के निष्कर्ष भारतीय व्यवसायों और निवेशकों के लिए बहुत प्रासंगिक हैं। जो कंपनियां अपनी सप्लाई चेन रणनीतियों को कार्यकारी स्तर तक ऊपर उठाने में विफल रहती हैं, वे कम प्रतिस्पर्धी, व्यवधानों के प्रति अधिक संवेदनशील होने और विकास के अवसरों से चूकने का जोखिम उठाती हैं। निवेशक भी कमजोर सप्लाई चेन प्रबंधन वाली कंपनियों की गहन जांच करेंगे। सप्लाई चेन का रणनीतिक एकीकरण बेहतर परिचालन दक्षता और लाभप्रदता को जन्म दे सकता है, जो संभावित रूप से स्टॉक मार्केट प्रदर्शन को बढ़ा सकता है। रेटिंग: 8/10

Difficult Terms: Digital Twins: भौतिक संपत्ति, प्रक्रिया या प्रणाली की एक आभासी प्रतिकृति, जिसका उपयोग सिमुलेशन, विश्लेषण और भविष्यवाणी के लिए किया जाता है। Scenario Modelling: विभिन्न संभावित परिदृश्यों को बनाकर और उनका विश्लेषण करके संभावित भविष्य के परिणामों का पता लगाने के लिए उपयोग की जाने वाली एक तकनीक। Circular Economy: एक आर्थिक मॉडल जिसे कचरे और प्रदूषण को खत्म करने और संसाधनों और उत्पादों के निरंतर उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया है। Regenerative Economies: आर्थिक प्रणालियाँ जो प्राकृतिक पूंजी को बहाल और नवीनीकृत करने का लक्ष्य रखती हैं, स्थिरता से आगे बढ़कर पर्यावरणीय और सामाजिक प्रणालियों में सक्रिय रूप से सुधार करती हैं। CXOs: मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEOs), मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFOs), मुख्य सूचना अधिकारी (CIOs), मुख्य आपूर्ति श्रृंखला अधिकारी (CSCOs), और अन्य शीर्ष-स्तरीय अधिकारियों को संदर्भित करता है।