बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) के CEO क्रिस्टोफ श्वाईजर ने कहा है कि आज के बिजनेसमैन के लिए ट्रेड टैरिफ पर ध्यान देना एक बड़ी चूक है। ET World Leaders Forum में बोलते हुए, उन्होंने जोर देकर कहा कि असली चुनौतियां ग्लोबल भू-राजनीतिक बदलावों और AI को अपनाने में हैं। निवेशकों के लिए, यह बदलाव बताता है कि जो कंपनियां सिर्फ पॉलिसी की खबरों पर प्रतिक्रिया देने के बजाय फुर्ती (Agility) और लंबी अवधि के टेक इन्वेस्टमेंट को प्राथमिकता दे रही हैं, वे वर्तमान अनिश्चित ग्लोबल परिदृश्य में बेहतर स्थिति में हैं।
टैरिफ पर नहीं, गहरी चुनौतियों पर ध्यान दें
दुनिया भर के बिजनेस लीडर्स को ट्रेड टैरिफ के "पागलपन" से आगे बढ़कर गहरी, व्यवस्थित चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है। यह कहना है ग्लोबल कंसल्टिंग फर्म बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) के CEO क्रिस्टोफ श्वाईजर का। ET World Leaders Forum में 21 अगस्त, 2026 को बोलते हुए, श्वाईजर ने तर्क दिया कि भले ही टैरिफ अक्सर सुर्खियों में रहने वाला जोखिम है, लेकिन कॉर्पोरेट लीडर्स द्वारा इसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) और बदलती भू-राजनीतिक गठबंधनों जैसी अधिक गंभीर बाधाओं की कीमत पर अत्यधिक महत्व दिया जाता है।
रणनीति की समय-सीमा क्यों सिकुड़ रही है?
BCG के CEO ने बताया कि कंपनियों के लिए प्रभावी ढंग से योजना बनाने की अवधि काफी कम हो गई है। एक स्थिर वैश्विक वातावरण में, कंपनियां पहले पांच से दस साल आगे की योजना बनाती थीं। श्वाईजर ने नोट किया कि यह अवधि अब काफी सिकुड़ गई है, और कई व्यवसाय अब दो से चार साल की योजना क्षितिज पर काम कर रहे हैं। यह बदलाव जरूरी नहीं कि कंपनियों की योजना बनाने में विफलता के कारण हो, बल्कि इसलिए कि वैश्विक वातावरण स्वाभाविक रूप से अप्रत्याशित हो गया है। निवेशकों के लिए, इसका मतलब है कि कॉर्पोरेट प्रबंधन टीमों से वित्तीय पूर्वानुमानों और दीर्घकालिक परियोजनाओं को अतीत की तुलना में अधिक बार अपडेट करने की आवश्यकता हो सकती है।
टेक और भू-राजनीति मुख्य चालक
श्वाईजर ने इस अनिश्चितता के प्राथमिक चालकों के रूप में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) और भू-राजनीतिक अस्थिरता की पहचान की। जैसे-जैसे उद्योग AI को अपनाने के लिए खुद को नया आकार दे रहे हैं, इन तकनीकों को एकीकृत करने में विफल रहने वाली कंपनियों को पीछे छूट जाने का खतरा है। साथ ही, भू-राजनीतिक तनाव को ध्यान में रखते हुए आपूर्ति श्रृंखलाओं के बदलने से वैश्विक व्यापार परिदृश्य भी बदल रहा है। भारतीय निवेशकों के लिए, यह कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का एक स्पष्ट तरीका प्रदान करता है। जो व्यवसाय डिजिटल परिवर्तन में निवेश कर रहे हैं और अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता ला रहे हैं - बजाय उन लोगों के जो केवल आयात शुल्क या टैरिफ परिवर्तनों की शिकायत करते हैं - वे इन मुख्य जोखिमों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर रहे हैं।
निवेशकों को क्या निगरानी करनी चाहिए?
कंपनी की कमाई (Earnings) और प्रबंधन की टिप्पणियों की समीक्षा करते समय, निवेशक श्वाईजर द्वारा जोर दी गई "फुर्ती" (Agility) के संकेतों की तलाश कर सकते हैं। यह इस बारे में कम है कि कंपनी अगले वैश्विक नीति परिवर्तन की भविष्यवाणी कर सकती है या नहीं, बल्कि यह है कि परिदृश्य बदलने पर वह कितनी जल्दी अनुकूलन कर सकती है। क्या कंपनियां अपने तकनीकी बुनियादी ढांचे को बेहतर बनाने पर पूंजी खर्च कर रही हैं? क्या वे भू-राजनीतिक झटकों को संभालने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में लचीलापन बना रही हैं? ये सवाल अब अस्थायी व्यापार टैरिफ समाचारों को ट्रैक करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं, जो व्यवसाय के मौलिक स्वास्थ्य और अनुकूलन क्षमता से ध्यान भटका सकते हैं।
अंततः, BCG CEO का संदेश बताता है कि कॉर्पोरेट सफलता का नया मानक त्वरित और प्रभावी ढंग से निर्णय लेने की क्षमता है। ऐसे माहौल में जहां 'आसान' दुनिया के लौटने की संभावना नहीं है, उन कंपनियों से उम्मीद की जाती है कि वे उन साथियों से बेहतर प्रदर्शन करेंगी जो अल्पकालिक नीति शोर को नेविगेट करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।