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रणवीर सिंह और निकुंज बि यानी द्वारा सह-स्थापित प्रोटीन स्नैकिंग ब्रांड सुपरयू ने संचालन के पहले वर्ष के बाद ₹150 करोड़ का वार्षिक आवर्ती राजस्व (ARR) दर्ज किया है। कंपनी ने 15 मिलियन से अधिक यूनिट्स प्रोटीन वेफर्स और पाउडर बेचे हैं। यह भारत के प्रोटीन की कमी वाले बाजार को लक्षित करते हुए, दो से तीन वर्षों के भीतर ₹1,000 करोड़ का ब्रांड बनने के लिए अनुसंधान और विकास (R&D) में ₹40-50 करोड़ निवेश करने की योजना बना रही है।
अभिनेता रणवीर सिंह और सह-संस्थापक निकुंज बि यानी द्वारा समर्थित प्रोटीन स्नैकिंग ब्रांड सुपरयू ने अपने पहले वर्ष में महत्वपूर्ण मील के पत्थर हासिल किए हैं। कंपनी ने ₹150 करोड़ का वार्षिक आवर्ती राजस्व (ARR) दर्ज किया है और अपने प्रोटीन वेफर्स, मल्टीग्रेन चिप्स, मिनी प्रोटीन वेफर्स और फर्मेंटेड यीस्ट प्रोटीन पाउडर की विविध उत्पाद श्रृंखला की 15 मिलियन से अधिक यूनिट बेची हैं।
इसका वितरण नेटवर्क मजबूत है, जो अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट जैसे ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म, ब्लिंकित, स्विगी इंस्टामार्ट और ज़ेप्टो जैसी क्विक-कॉमर्स सेवाओं, अपने स्वयं के डी2सी (डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर) प्लेटफॉर्म और मेट्रो और टियर-2 शहरों में 4,500 से अधिक आधुनिक और सामान्य व्यापार आउटलेट्स तक फैला हुआ है।
ब्रांड का मिशन भारत में प्रोटीन की कमी की उच्च व्यापकता को संबोधित करते हुए, प्रोटीन सेवन को सुलभ और मनोरंजक बनाना है। रणवीर सिंह ने इस लक्ष्य पर जोर दिया कि "रोजमर्रा के विकल्पों को महत्वपूर्ण बनाया जाए, यह पुनर्कल्पना करके कि लोग अपना सेवन कैसे ट्रैक करते हैं और प्रोटीन का आनंद कैसे लेते हैं, सहज रूप से।" निकुंज बि यानी ने कहा कि कंपनी का लक्ष्य प्रोटीन को "रोमांचक, सुलभ और दैनिक जीवन का हिस्सा बनाना है, न कि केवल जिम लाइफ का।"
आगे बढ़ते हुए, सुपरयू अपने नवाचार और उत्पाद विकास के प्रयासों को बढ़ाने के लिए तैयार है। कंपनी अपने अगले विकास चरण के हिस्से के रूप में अनुसंधान और विकास (R&D) में ₹40-50 करोड़ का महत्वपूर्ण निवेश करने की योजना बना रही है। कंपनी ने अगले दो से तीन वर्षों के भीतर ₹1,000 करोड़ का ब्रांड बनने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित किया है।
प्रभाव
यह खबर भारत के बढ़ते स्वास्थ्य और कल्याण उपभोक्ता उत्पाद क्षेत्र, विशेष रूप से कार्यात्मक खाद्य पदार्थों और स्नैक्स में मजबूत विकास क्षमता का संकेत देती है। कंपनी की महत्वाकांक्षी विस्तार योजनाएं और आर एंड डी निवेश बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने के लिए एक केंद्रित रणनीति का सुझाव देते हैं। हालाँकि सुपरयू एक सूचीबद्ध इकाई नहीं है, इसकी सफलता की कहानी अन्य स्टार्टअप्स को प्रेरित कर सकती है और उपभोक्ता क्षेत्र पर नज़र रखने वाले निवेशकों के लिए पैक्ड फूड और स्वास्थ्य पूरक खंडों में अवसरों को उजागर कर सकती है।
रेटिंग: 7/10
कठिन शब्द:
वार्षिक आवर्ती राजस्व (ARR): वह कुल राजस्व जो एक कंपनी अपने ग्राहकों से एक वर्ष में प्राप्त करने की उम्मीद करती है, आवर्ती सब्सक्रिप्शन या अनुबंधों पर आधारित। यह सदस्यता-आधारित व्यवसायों के लिए एक प्रमुख मीट्रिक है और पूर्वानुमेय आय में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
D2C (डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर): एक व्यावसायिक मॉडल जिसमें एक कंपनी अपने उत्पादों को सीधे अपने अंतिम ग्राहकों को बेचती है, बिचौलियों जैसे खुदरा विक्रेताओं या थोक विक्रेताओं को दरकिनार करती है।
क्विक-कॉमर्स: ई-कॉमर्स का एक तेजी से बढ़ता हुआ खंड जो उपभोक्ताओं को बहुत कम समय में, अक्सर 10-30 मिनट में, छोटे ऑर्डर पहुंचाने पर केंद्रित है।
आधुनिक व्यापार आउटलेट्स: खुदरा स्टोर जो आमतौर पर एक श्रृंखला का हिस्सा होते हैं, उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश करते हैं, मानकीकृत मूल्य निर्धारण करते हैं, और अक्सर स्वयं-सेवा मॉडल (जैसे, सुपरमार्केट, हाइपरमार्केट) की सुविधा देते हैं।
सामान्य व्यापार आउटलेट्स: पारंपरिक खुदरा दुकानें, अक्सर परिवार के स्वामित्व वाली, जो कई उभरते बाजारों में वितरण की रीढ़ बनती हैं (जैसे, स्थानीय किराना स्टोर)।
