बाटा इंडिया की बिक्री GST कटौती के बाद बढ़ी; विकास रणनीति भी बताई

बाटा इंडिया ने 22 सितंबर से बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि दर्ज की है, जिसका श्रेय हाल ही में जूतों पर की गई माल और सेवा कर (GST) कटौती को दिया जा रहा है। ₹2,500 तक की कीमत वाले फुटवियर पर GST दर को 12% से घटाकर 5% करने से उत्पाद, विशेष रूप से कम कीमत वाले खंडों में, अधिक किफायती हो गए हैं, जहां मांग पहले धीमी थी। बाटा ने अपने ₹2,500 से कम कीमत वाले लगभग 80% उत्पाद पोर्टफोलियो पर ग्राहकों को यह लाभ हस्तांतरित किया है, जिसमें एक बड़ा हिस्सा ₹1,000 से कम कीमत का है। बाटा के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, गुंजन शाह, ने संकेत दिया है कि यह GST सुधार असंगठित से संगठित फुटवियर क्षेत्र की ओर बदलाव को तेज करेगा। उन्होंने विकास को बढ़ावा देने के लिए एक व्यापक तीन-स्तंभ वाली पुनरुद्धार योजना का भी खुलासा किया। इसमें उपभोक्ता अंतर्दृष्टि के आधार पर उत्पाद रिफ्रेश रणनीति शामिल है, जिसमें ऑफिस स्नीकर्स और कैजुअल वियर जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया गया है; स्टोर रेनोवेशन पहल जिसका लक्ष्य ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाना और शून्य-आधारित मर्चेंडाइजिंग के माध्यम से इन्वेंट्री को कसना है, जिसका लक्ष्य मिड-FY27 तक 800 स्टोरों का नवीनीकरण करना है; और उपभोक्ता की जरूरतों के प्रति चपलता और प्रतिक्रियात्मकता को बढ़ाने के लिए एक आपूर्ति श्रृंखला (सप्लाई चेन) को मजबूत करना। दूसरी तिमाही (Q2) में उच्च लागत के कारण परिचालन मार्जिन घटकर 18% होने के बावजूद, बाटा ने अपनी आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करके और फ्रेंचाइजी-आधारित स्टोरों पर ध्यान बढ़ाकर इस गिरावट को रोकने की योजना बनाई है। कंपनी ने फ्रेंचाइजी स्टोरों का काफी विस्तार किया है, जिसका लक्ष्य अगली कुछ वर्षों में 1,000 तक पहुंचना है, जिससे लागतों को नियंत्रित करने में मदद मिलने की उम्मीद है। बाटा ने टियर 2 और टियर 3 बाजारों के बढ़ते महत्व को भी उजागर किया, जो उसके व्यवसाय का 30-40% योगदान करते हैं और संतृप्त शहरी मेट्रो शहरों की तुलना में तेजी से बढ़ने की उम्मीद है। ई-कॉमर्स भी एक प्रमुख विकास चैनल है, जो वर्तमान में बिक्री का 10-12% योगदान दे रहा है, और हाल ही में लॉन्च किए गए बाटा मोबाइल ऐप से बढ़ावा पाकर तीन से पांच वर्षों के भीतर 20% तक पहुंचने का अनुमान है। प्रभाव: यह खबर भारतीय शेयर बाजार के लिए अत्यधिक प्रासंगिक है क्योंकि यह एक अनुकूल सरकारी नीति परिवर्तन के बाद एक प्रमुख उपभोक्ता विवेकाधीन कंपनी के लिए सकारात्मक बदलाव और विकास रणनीति का संकेत देती है। यह मध्य-से-निम्न मूल्य खंडों में उपभोक्ता खर्च की शक्ति में वृद्धि का सुझाव देता है, जो संगठित खुदरा और फुटवियर क्षेत्र के अन्य खिलाड़ियों के लिए संभावित रूप से फायदेमंद हो सकता है। बाटा की रणनीतिक पहल परिचालन दक्षता और बाजार पैठ में सुधार के प्रयासों को दर्शाती है। रेटिंग: 8/10।