त्योहारी कमजोरी और प्रदूषण की मार: Shoppers Stop का मुनाफा 22 गुना गिरा

आर्थिक दबावों के बीच मुनाफे में भारी गिरावट

Shoppers Stop Ltd. ने खुलासा किया कि तीसरी तिमाही में उसका शुद्ध लाभ 22 गुना गिरकर ₹16.1 करोड़ रह गया, जो पिछले वर्ष की समान अवधि में ₹352.2 करोड़ था। यह तेज गिरावट मल्टी-ब्रांड फैशन रिटेलर पर पड़े महत्वपूर्ण दबाव को दर्शाती है।

बिक्री में ठहराव और मार्जिन में कमी

तिमाही के दौरान राजस्व में मामूली 2.6% की वृद्धि हुई, जो ₹1,415 करोड़ तक पहुंच गया। हालाँकि, त्योहारी सीजन के समय में बदलाव और विवेकाधीन खर्च में आई कमी के कारण कुल बिक्री सपाट रही। ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई (EBITDA) 11.1% गिरकर ₹217.8 करोड़ हो गई, जबकि EBITDA मार्जिन 2.3 प्रतिशत अंक घटकर 15.4% रह गया।

बाहरी कारकों का प्रदर्शन पर असर

कंपनी ने विशेष रूप से बाहरी कारकों को प्रदर्शन में बाधा डालने वाला बताया। त्योहारी कैलेंडर में हुए बदलावों का मतलब था कि बिक्री की अवधि केंद्रित नहीं रही, जबकि विभिन्न श्रेणियों में उपभोक्ता मांग का असमान रहना भी एक चुनौती थी। उत्तर भारत में बढ़ते प्रदूषण के स्तर ने महत्वपूर्ण बाजारों में फुट ट्रैफिक और बिक्री पर भी स्पष्ट रूप से प्रभाव डाला।

प्रीमियमकरण और सेगमेंट की मजबूती

व्यापक चुनौतियों के बावजूद, Shoppers Stop ने प्रीमियमकरण पर अपने रणनीतिक फोकस पर जोर दिया। प्रीमियम ब्रांड पोर्टफोलियो अब कुल बिक्री का 69% है और इसमें साल-दर-साल 6% की वृद्धि दर्ज की गई। ब्यूटी सेगमेंट एक मजबूत प्रदर्शनकर्ता के रूप में उभरा, जिसने ₹395 करोड़ की बिक्री के साथ 14% की वृद्धि दर्ज की, और INTUNE स्टोर्स ने बिक्री में 22% की वृद्धि के साथ ₹77 करोड़ का आंकड़ा छुआ। औसत लेनदेन मूल्य (Average transaction value) और औसत बिक्री मूल्य (Average selling price) दोनों में 7% की वृद्धि हुई, जो दर्शाता है कि उपभोक्ता प्रति खरीद अधिक खर्च कर रहे हैं।

विस्तार और वित्तीय विवेक

Shoppers Stop ने अपनी खुदरा विस्तार रणनीति जारी रखी, तिमाही के दौरान तीन डिपार्टमेंट स्टोर, तीन INTUNE आउटलेट और एक HomeStop खोला। Q3 के लिए पूंजीगत व्यय (Capital expenditure) ₹35 करोड़ रहा, जिससे साल-दर-तारीख कुल ₹89 करोड़ हो गया। कंपनी ने कार्यशील पूंजी (Working capital) को कम करने में कामयाबी हासिल की और ₹90 करोड़ के शुद्ध ऋण (Net debt) को स्थिर बनाए रखा।

सीईओ का दृष्टिकोण

कविंद्र मिश्रा, प्रबंध निदेशक और सीईओ, ने चुनौतियों को स्वीकार किया लेकिन कंपनी की रणनीतिक दिशा को दोहराया। उन्होंने कहा, "प्रीमियम ब्रांड समान आधार पर बढ़े और अब हमारी कुल बिक्री का 69% हिस्सा हैं, जो हमारे पोर्टफोलियो शिफ्ट की दिशा को मजबूत करता है।" उन्होंने जुहू स्टोर को एक अनुभवात्मक गंतव्य (experiential destination) के रूप में फिर से लॉन्च करने और ब्यूटी, हैंडबैग और घड़ियों में निरंतर वृद्धि को भविष्य के लिए सकारात्मक संकेत बताया।