Quick Commerce का जलवा! FMCG की बिक्री में हिस्सेदारी पहुंची **6%**, डबल हुई ग्रोथ

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AuthorAditya Rao|Published at:
Quick Commerce का जलवा! FMCG की बिक्री में हिस्सेदारी पहुंची **6%**, डबल हुई ग्रोथ
Overview

क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) ने FMCG सेक्टर में धूम मचा दी है! पिछले साल के मुकाबले दोगुनी ग्रोथ दिखाते हुए, यह अब कुल FMCG बिक्री का **6%** हिस्सा बन गया है। Dabur और Britannia जैसी बड़ी कंपनियां इस चैनल से अपनी ऑनलाइन कमाई का बड़ा हिस्सा बना रही हैं, खासकर इंपल्स परचेज (impulse purchases) के लिए यह बेहद कारगर साबित हो रहा है। यह ट्रेंड ग्राहकों के तुरंत संतुष्टि और सुविधा की ओर बढ़ते रुझान को दिखाता है।

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FMCG में क्विक कॉमर्स का तूफानी उभार

फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) कंपनियों के लिए क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) एक बड़ा ग्रोथ इंजन बनकर उभरा है। अब यह कुल बिक्री का 6% हिस्सा समेटे हुए है, जो पिछले फाइनेंशियल ईयर के मुकाबले दोगुना है। Dabur India Ltd. और Britannia Industries Ltd. जैसी जानी-मानी कंपनियां इस डिजिटल क्रांति का नेतृत्व कर रही हैं। इन ब्रांड्स के लिए क्विक कॉमर्स कुल बिक्री का 9% तक पहुंच गया है। इस चैनल की ताकत इस बात से साबित होती है कि यह ऑनलाइन रेवेन्यू में कितना बड़ा योगदान दे रहा है; Dabur के लिए यह उनके कुल ऑनलाइन सेल्स का 75% है, वहीं Britannia के लिए यह 70% है।

इंपल्स बाय और ब्रांड डिस्कवरी का नया ज़रिया

क्विक कॉमर्स का विस्तार उन ग्राहकों को आकर्षित करने की क्षमता से जुड़ा है जो प्रीमियम प्रोडक्ट्स और इंपल्स बाय (impulse buys) यानी तत्काल खरीदारी करना चाहते हैं। Nestle India Ltd. अपने मशहूर इंपल्स आइटम्स जैसे KitKat और Maggi के लिए 60% ऑनलाइन बिक्री इसी चैनल से करती है। इसी तरह, Tata Consumer Products ने भी इस चैनल के ज़रिए अपनी चाय और कॉफ़ी की बिक्री में जोरदार मांग देखी है। यह ट्रेंड दिखाता है कि क्विक कॉमर्स सिर्फ डिलीवरी का माध्यम नहीं, बल्कि ब्रांड डिस्कवरी और इंपल्स परचेज़ के लिए एक अहम प्लेटफॉर्म भी बन गया है। कुछ अनुमानों के अनुसार, इन चैनलों के ज़रिए इंपल्स बाय पर औसतन 25% ज़्यादा खर्च हो रहा है।

इंपल्स से आगे: ज़रूरी सामानों की बढ़ती मांग

जहां इंपल्स परचेज़ एक बड़ा कारण है, वहीं Hindustan Unilever Ltd. क्विक कॉमर्स की बढ़ती लोकप्रियता का एक और उदाहरण पेश करती है। Dove सोप्स और Surf Excel डिटर्जेंट जैसे रोज़मर्रा के ज़रूरी सामानों की भी इस चैनल पर काफी मांग है। यह दर्शाता है कि यह चैनल तत्काल संतुष्टि से आगे बढ़कर ग्राहकों की विस्तृत ज़रूरतों को भी पूरा कर रहा है। भारत में क्विक कॉमर्स मार्केट का बाज़ार 2029 तक करीब $9.95 बिलियन तक पहुंचने का अनुमान है, जो सालाना 4.5% से ज़्यादा की दर से बढ़ेगा। यह ग्राहकों की आदतों में तेज़ डिलीवरी की ओर एक स्थायी बदलाव का संकेत है।

मार्केट डायनामिक्स और कॉम्पिटिटिव लैंडस्केप

FY25 में Blinkit, Swiggy Instamart, Zepto और BigBasket जैसे क्विक कॉमर्स प्लेटफॉर्म्स ने ज़्यादातर बड़े FMCG कंपनियों के लिए 50-100% का ईयर-ऑन-ईयर ग्रोथ दर्ज किया है, जो इसकी ज़बरदस्त गति को दर्शाता है। इस तेज़ ग्रोथ के बावजूद, क्विक कॉमर्स अभी भी कई बड़े प्लेयर्स के लिए कुल बिक्री का महज़ 2-4% है, हालांकि यह पारंपरिक रिटेल की कीमत पर बड़े शहरी केंद्रों में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा रहा है। कंपनियां अपनी स्ट्रेटेजी में बदलाव कर रही हैं, जैसे Godrej Consumer Products ने खास क्विक कॉमर्स के लिए लक्ज़री रेंज लॉन्च की है। हालांकि, इस तेज़ विस्तार और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण इन प्लेटफॉर्म्स पर विज्ञापन की लागत भी बढ़ रही है, जिससे प्रॉफिट मार्जिन पर दबाव पड़ा है, जो पिछले तीन से छह महीनों में 3-5% तक गिर गए हैं। विज्ञापन पर बढ़ता खर्च क्विक कॉमर्स में ग्राहकों के छोटे निर्णय लेने वाले समय के जवाब में है, जहां विज़िबिलिटी और प्लेसमेंट कन्वर्ज़न के लिए सर्वोपरि हैं।

भविष्य का नज़रिया

क्विक कॉमर्स चैनल के अपनी ऊपर की ओर यात्रा जारी रखने की उम्मीद है, जो FMCG वितरण और ग्राहक जुड़ाव को बदल रहा है। हालांकि यह वर्तमान में कुल बिक्री का एक छोटा प्रतिशत है, इसकी तेज़ ग्रोथ और आवश्यक श्रेणियों में बढ़ती पैठ बताती है कि यह FMCG रणनीतियों का एक अभिन्न अंग बन जाएगा। ब्रांडों को गति और सुविधा की इस विकसित होती उपभोक्ता मांग का लाभ उठाने के लिए विकसित हो रही लागत संरचनाओं और प्रतिस्पर्धी गतिशीलता को नेविगेट करने की आवश्यकता होगी।

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Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.