Procter & Gamble (P&G) ने एक बड़ा नेतृत्व परिवर्तन (Leadership Change) का ऐलान किया है। कंपनी के CEO शैलेश जेजुरिकर अब **1 अगस्त, 2026** से बोर्ड चेयरमैन का पद भी संभालेंगे। वह कंपनी के वर्तमान चेयरमैन जॉन मोएलर की जगह लेंगे, जो **38 साल** की लंबी सेवा के बाद रिटायर हो रहे हैं। निवेशक इस बात पर नज़र रखेंगे कि यह संयुक्त नेतृत्व वैश्विक प्रतिस्पर्धा और Tide, Gillette जैसे बड़े ब्रांडों की बदलती उपभोक्ता मांग को कैसे संभालेगा।
P&G में बड़ा फेरबदल: CEO अब बोर्ड के चेयरमैन भी
दुनिया की जानी-मानी कंज्यूमर गुड्स कंपनी Procter & Gamble (P&G) ने अपने नेतृत्व ढांचे में एक महत्वपूर्ण बदलाव की घोषणा की है। कंपनी ने अपने वर्तमान प्रेसिडेंट और CEO, शैलेश जेजुरिकर को 1 अगस्त, 2026 से बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स का चेयरमैन नियुक्त किया है। यह नियुक्ति कंपनी के कॉरपोरेट गवर्नेंस (Corporate Governance) में एक बड़ा कदम है, क्योंकि जेजुरिकर अब एग्जीक्यूटिव मैनेजमेंट (Executive Management) के साथ-साथ बोर्ड का भी नेतृत्व करेंगे।
38 साल बाद जॉन मोएलर का रिटायरमेंट
शैलेश जेजुरिकर, जॉन मोएलर की जगह लेंगे, जो 31 जुलाई को बोर्ड से हट जाएंगे और 14 अगस्त को कंपनी से पूरी तरह विदा हो जाएंगे। मोएलर का रिटायरमेंट P&G के लिए एक युग का अंत माना जा रहा है, जिन्होंने कंपनी में 38 साल का लंबा और सफल कार्यकाल पूरा किया है। इस दौरान उन्होंने चीफ फाइनेंशियल ऑफिसर, चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर और एग्जीक्यूटिव चेयरमैन जैसे कई अहम पदों की जिम्मेदारी संभाली। उनके जाने से कंपनी की दीर्घकालिक रणनीति (Long-term Strategy) में एक बड़ा बदलाव देखने को मिल सकता है।
तीन दशक का अनुभव और वैश्विक पकड़
1989 में P&G से जुड़े शैलेश जेजुरिकर के पास तीन दशकों से अधिक का कंपनी के अंदरूनी कामकाज का अनुभव है। 2014 से वह कंपनी की ग्लोबल लीडरशिप टीम का हिस्सा रहे हैं। उन्होंने फैब्रिक केयर (Fabric Care) और होम केयर (Home Care) जैसे प्रमुख प्रोडक्ट कैटेगरी के साथ-साथ उत्तरी अमेरिका, एशिया, यूरोप और लैटिन अमेरिका जैसे क्षेत्रों में कंपनी के ऑपरेशन्स का प्रबंधन किया है। सप्लाई चेन मैनेजमेंट (Supply Chain Management) और ग्लोबल बिजनेस सर्विसेज (Global Business Services) में भी उनकी गहरी पकड़ है, जो कंज्यूमर गुड्स सेक्टर में प्रॉफिट मार्जिन (Profit Margin) बनाए रखने के लिए बेहद जरूरी है।
आगे की राह और चुनौतियां
जेजुरिकर के नेतृत्व में P&G को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। कंपनी करीब 70 देशों में Pampers, Gillette, Pantene और Oral-B जैसे घरेलू जरूरतों के ब्रांडों के साथ काम करती है। निवेशक आमतौर पर इस बात पर गौर करते हैं कि नेतृत्व लगातार वॉल्यूम ग्रोथ (Volume Growth) की जरूरत को कच्चे माल की बढ़ती लागत (Rising Input Costs) और स्थापित बहुराष्ट्रीय कंपनियों (Multinational Rivals) के साथ-साथ छोटे, स्थानीय ब्रांडों से कड़ी प्रतिस्पर्धा के दबाव के बीच कैसे संतुलित करता है। CEO और चेयरमैन के पदों का एकीकरण अक्सर तेज निर्णय लेने की ओर इशारा करता है, लेकिन यह एक ही लीडर पर सेक्टर-व्यापी चुनौतियों, जैसे कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव और उपभोक्ता खर्च क्षमता (Consumer Spending Power) में बदलाव, से निपटने की जिम्मेदारी भी बढ़ा देता है। शेयरधारकों के लिए अगला महत्वपूर्ण बिंदु यह देखना होगा कि कंपनी अपनी बाजार हिस्सेदारी (Market Share) बनाए रखते हुए सप्लाई चेन या ऑपरेशनल एफिशिएंसी (Operational Efficiency) में किसी बाधा के बिना इस बदलाव को कैसे प्रबंधित करती है।