HUL Share: छंटनी पर HUL का बड़ा फैसला! 10.7% कर्मचारी घटे, जानिए क्या है वजह

छंटनी नहीं, स्ट्रैटेजी का हिस्सा!

FY26 के अंत तक Hindustan Unilever के स्थायी कर्मचारियों की संख्या घटकर 5,898 हो गई है, जो पिछले साल के 6,604 कर्मचारियों की तुलना में 10.7% कम है। यह कटौती कंपनी के ऑपरेशन को स्ट्रीमलाइन (streamline) करने के बड़े प्लान का हिस्सा है। ऐसे समय में जब वॉल्यूम ग्रोथ (volume growth) धीमी है और कंज्यूमर डिमांड (consumer demand) में अनिश्चितता बनी हुई है, HUL अपने खर्चों को कम करके बॉटम लाइन (bottom line) को बचाने की कोशिश कर रहा है।

प्रीमियम पर बड़ा दांव

कर्मचारियों की संख्या घटाने के साथ-साथ, HUL ₹2,000 करोड़ का बड़ा कैपिटल एक्सपेंडिचर (capital expenditure) भी कर रहा है। यह पैसा अगले दो सालों में ब्यूटी (beauty), वेलनेस (wellbeing) और प्रीमियम होम केयर (premium home care) जैसे हाई-ग्रोथ वाले सेक्टर्स में लगाया जाएगा। कंपनी का फोकस एडवांस्ड ऑटोमेशन (advanced automation) और डिजिटल सप्लाई चेन (digital supply chain) टेक्नोलॉजीज़ पर है, ताकि वह मास-मार्केट (mass-market) से हटकर प्रीमियम प्रोडक्ट्स (premium products) पर ज्यादा ध्यान दे सके। नई मैन्युफैक्चरिंग यूनिट्स 100% रिन्यूएबल एनर्जी (renewable energy) पर चलेंगी।

चुनौतियां और भविष्य

हालांकि, HUL के सामने कई चुनौतियां हैं। कंपनी के मुनाफे में ज्यादा बढ़ोतरी नहीं दिख रही है और कैपिटल पर रिटर्न (return on capital employed) में भी कमी आई है। ऐसे में कंपनी पर कैश लिक्विडिटी (cash liquidity) को लेकर भी दबाव है। HUL को न सिर्फ पुरानी FMCG कंपनियों से, बल्कि तेजी से उभर रहे रीजनल ब्रांड्स (regional brands) से भी कड़ा मुकाबला मिल रहा है, जो प्रीमियम सेगमेंट में अच्छी पकड़ बना रहे हैं। प्रीमियम स्ट्रैटेजी (premiumization strategy) से मार्जिन तो बढ़ सकता है, लेकिन अगर शहरी ग्राहकों का खर्च कम हुआ तो कंपनी को नुकसान उठाना पड़ सकता है।