Hindustan Unilever (HUL) लिक्विड प्रोडक्ट्स के मैन्युफैक्चरिंग कैपेसिटी को बढ़ाने के लिए अगले दो सालों में ₹2,000 करोड़ का निवेश कर रही है। यह कदम ग्राहकों की साबुन की टिकिया और डिटर्जेंट पाउडर से लिक्विड फॉर्मेट की तरफ बढ़ती पसंद को देखते हुए उठाया गया है। यह सेगमेंट फिलहाल **42%** वॉल्यूम ग्रोथ दिखा रहा है।
भारतीय ग्राहकों की आदतें तेजी से बदल रही हैं। लोग अब पारंपरिक साबुन की टिकिया और डिटर्जेंट की जगह लिक्विड वाले पर्सनल और होम केयर प्रोडक्ट्स को ज्यादा पसंद कर रहे हैं। इस ट्रेंड का फायदा उठाने के लिए Hindustan Unilever (HUL) ने अगले दो सालों में ₹2,000 करोड़ का कैपिटल स्पेंडिंग (Capital Spending) करने का ऐलान किया है। इस पैसे का इस्तेमाल शावर जैल (Shower Gel), लिक्विड हैंड वॉश (Liquid Hand Wash) और खास क्लीनिंग एजेंट्स जैसे प्रोडक्ट्स की मैन्युफैक्चरिंग कैपेसिटी (Manufacturing Capacity) को बढ़ाने में किया जाएगा।
लिक्विड फॉर्मेट पर खास फोकस
सिर्फ प्रोडक्शन बढ़ाना ही नहीं, HUL ने मुंबई में एक 'लिक्विड्स लैब ऑफ द फ्यूचर' (Liquids Lab of the Future) भी लॉन्च की है। AI- पावर्ड टेक्नोलॉजी (AI-Powered Technology) का इस्तेमाल करके, कंपनी प्रोडक्ट डेवलपमेंट साइकिल को 6 गुना तक तेज करना चाहती है, ताकि ग्राहकों की बदलती पसंद पर और भी तेजी से प्रतिक्रिया दी जा सके। इंडस्ट्री की यह कोशिश लिक्विड प्रोडक्ट्स का मार्केट शेयर बढ़ाने की है, जो अभी ज्यादातर कैटेगरी में कुल बिक्री का सिर्फ 5-10% ही है। कम पेनिट्रेशन (Low Penetration) वाले सेगमेंट पर ध्यान केंद्रित करके, कंपनी का लक्ष्य लंबे समय तक वॉल्यूम ग्रोथ (Volume Growth) हासिल करना है।
बाजार के आंकड़े बताते हैं कि यह बदलाव क्यों मायने रखता है। जून 2026 में खत्म होने वाले साल में, लिक्विड फॉर्मेट वॉल्यूम में 42% की ग्रोथ देखी गई, जबकि पारंपरिक प्रोडक्ट्स में सिर्फ 3% की बढ़ोतरी हुई। इसके अलावा, लिक्विड फॉर्मेट्स की हाउसहोल्ड पेनिट्रेशन (Household Penetration) पिछले साल के 52% से बढ़कर 58% हो गई है। शहरी बाजारों ने जहां इस बदलाव का नेतृत्व किया है, वहीं ग्रामीण मांग 48% की और भी तेज रफ्तार से बढ़ रही है। इससे पता चलता है कि लिक्विड प्रोडक्ट्स की सुविधा और इस्तेमाल में आसानी की अपील हर जगह फैल रही है।
सेक्टर में कॉम्पिटिशन और अडॉप्शन
अन्य बड़ी कंज्यूमर गुड्स कंपनियां भी इस बदलाव के अनुरूप अपने पोर्टफोलियो को एडजस्ट कर रही हैं। Wipro Consumer Care & Lighting ग्रामीण इलाकों में अपनी पहुंच बढ़ाने के लिए सैशे (Sachets) का इस्तेमाल कर रही है, साथ ही अपने Santoor ब्रांड को शावर जैल मार्केट में भी बढ़ा रही है। इसी तरह, Colgate-Palmolive India अपने Palmolive बॉडी वॉश (Body Wash) और प्रीमियम हैंड वॉश (Hand Wash) बिजनेस को बढ़ाने के लिए डिजिटल-फर्स्ट स्ट्रेटेजी (Digital-First Strategy) अपना रही है। वहीं, L'Oréal India बॉडी वॉश और मेन ग्रूमिंग (Men's Grooming) जैसी कैटेगरी में मांग को पूरा करने के लिए अपने ऑनलाइन-केंद्रित अधिग्रहण (Online-Focused Acquisitions) का फायदा उठा रही है।
निवेशकों के लिए ध्यान देने योग्य बातें
लिक्विड प्रोडक्ट्स की ओर यह बदलाव बढ़ती प्रीमियम-ईजाईजेशन (Premiumization), शहरी जीवनशैली में बदलाव और क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) इकोसिस्टम से प्रेरित है, जो भारी लिक्विड प्रोडक्ट्स की डिलीवरी को आसान बनाता है। हालांकि, निवेशकों को निकट भविष्य में इस बदलाव से कंपनी के प्रॉफिट मार्जिन (Profit Margins) पर पड़ने वाले असर पर नजर रखनी चाहिए। कैपेसिटी बढ़ाने के लिए भारी कैपिटल स्पेंडिंग (Capital Spending) और साबुन बार यूजर्स को लिक्विड फॉर्मेट में बदलने के लिए आक्रामक मार्केटिंग की लागत (Marketing Initiatives) जैसे प्रमुख क्षेत्र ट्रैक करने होंगे। इसके अलावा, इन नई फॉर्मेट्स को स्केल करते हुए एक कॉम्पिटिटिव मार्केट (Competitive Landscape) में अपनी प्राइसिंग पावर (Pricing Power) बनाए रखने की कंपनियों की क्षमता इन निवेशों की दीर्घकालिक सफलता तय करेगी।