स्पेशियलिटी कॉफी चेन First Coffee ने DG Daiwa Ventures के नेतृत्व में प्री-सीरीज़ A राउंड में 1.3 मिलियन डॉलर का फंड जुटाया है। इस पैसे का इस्तेमाल स्टोर नेटवर्क बढ़ाने, मार्केटिंग और टियर 2 शहरों में एंट्री के लिए किया जाएगा, क्योंकि कंपनी अपने 'ग्रैब-एंड-गो' बिज़नेस मॉडल को बढ़ा रही है।
1.3 मिलियन डॉलर का बड़ा निवेश
भारत के स्पेशियलिटी कॉफी बाज़ार में एक उभरता हुआ नाम, First Coffee, ने प्री-सीरीज़ A फंडिंग राउंड में 1.3 मिलियन डॉलर जुटाए हैं। इस निवेश का नेतृत्व जापान की DG Daiwa Ventures ने किया, जिसमें मौजूदा निवेशकों BEENEXT और एंजेल निवेशकों संजय कपूर और शशांक भगत ने भी हिस्सा लिया। इस ताज़ा निवेश के साथ, कंपनी द्वारा जुटाए गए कुल फंड की राशि लगभग 2.5 मिलियन डॉलर हो गई है।
अनुभवी संस्थापकों का 'ग्रैब-एंड-गो' मॉडल
साल 2024 में स्थापित, First Coffee, Savage Coffee Private Limited के तहत काम करती है। इसके संस्थापक सोहराब सीताराम और शिव धवन, फूड और बेवरेज सेक्टर के अनुभवी खिलाड़ी हैं, जिन्होंने पहले Keventers जैसे ब्रांड के साथ भी काम किया है। कंपनी पारंपरिक बड़े कैफे के बजाय 'ग्रैब-एंड-गो' मॉडल पर ध्यान केंद्रित कर रही है, और मास-प्रीमियम सेगमेंट में अपनी जगह बना रही है।
विस्तार की रणनीति
नए फंड का इस्तेमाल कई ग्रोथ पिलर्स पर किया जाएगा। First Coffee वर्तमान में उत्तर भारत में 25 से अधिक आउटलेट्स के साथ मौजूद है, जिनमें दिल्ली, पंजाब और हरियाणा शामिल हैं। अब कंपनी टियर 2 शहरों में अपनी उपस्थिति दर्ज कराने पर ध्यान देगी, जहाँ स्पेशियलिटी कॉफी की काफी मांग देखी जा रही है।
इसके अलावा, कंपनी इस पूंजी का उपयोग कॉर्पोरेट नेतृत्व को नियुक्त करने, मार्केटिंग को मजबूत करने और अपने प्रोडक्ट लाइन्स को और विकसित करने के लिए करेगी। डेटा-संचालित इनसाइट्स का उपयोग करके, चेन अपने टारगेट डेमोग्राफिक, विशेष रूप से Gen Z उपभोक्ताओं के बीच, जो सुविधा और प्रीमियम क्वालिटी पसंद करते हैं, हाई रिपीट परचेज रेट बनाए रखने का लक्ष्य रखती है।
कड़ी प्रतिस्पर्धा
भारतीय कॉफी सेगमेंट में तेजी देखी जा रही है, और यह बाज़ार और बढ़ने की उम्मीद है। हालांकि, First Coffee को कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है। यह Tata Starbucks जैसे बहुराष्ट्रीय दिग्गजों और Blue Tokai और Third Wave Coffee जैसे घरेलू स्पेशियलिटी चेन्स के साथ प्रतिस्पर्धा कर रही है, जो सभी हाई-फुटफॉल वाले क्षेत्रों में जगह बनाने की कोशिश कर रहे हैं।
इस स्पेस में सफलता निष्पादन पर बहुत निर्भर करती है। 25 स्टोर्स से एक बड़े नेटवर्क तक तेजी से स्केल करते हुए गुणवत्ता मानकों को बनाए रखना एक बड़ी चुनौती है। इसके अतिरिक्त, कंपनी उपभोक्ता विवेकाधीन खर्च में बदलाव और कॉफी बीन्स और डेयरी जैसी कच्ची माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव के प्रति संवेदनशील है। यह देखना महत्वपूर्ण होगा कि कंपनी अपने 'ग्रैब-एंड-गो' फॉर्मेट को फुल-सर्विस कैफे अनुभवों से कितना अलग कर पाती है, खासकर जब वह छोटे शहरों में प्रवेश कर रही है जहाँ कॉफी कल्चर अभी भी विकसित हो रहा है।