Britannia Industries के मैनेजिंग डायरेक्टर, Rakshit Hargave, ने कहा है कि आज के दौर में कंपनियों को हर समय के लिए तैयार रहना होगा। लगातार बनी रहने वाली महंगाई और सप्लाई चेन की दिक्कतों से निपटने के लिए अब एजिलिटी (Agility) और कॉस्ट कंट्रोल (Cost Control) सबसे ज़रूरी हैं। ब्रिटानिया मल्टी-चैनल स्ट्रैटेजी पर फोकस कर रहा है, जिसमें प्राइस एडजस्टमेंट (Price Adjustment) और प्रोडक्ट इनोवेशन (Product Innovation) के ज़रिए मार्जिन को बचाना शामिल है।
बिजनेस में 'स्थिरता' की उम्मीद छोड़ें
Britannia Industries के मैनेजिंग डायरेक्टर, Rakshit Hargave, का मानना है कि कंपनियों को अब स्थिर माहौल की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। इसके बजाय, उन्हें ऐसे संगठन बनाने होंगे जो लगातार आने वाली रुकावटों का सामना करने के लिए तैयार हों। कंपनी के लीडरशिप के अनुसार, जियो-पॉलिटिकल टेंशन (Geopolitical Tensions), रॉ मटेरियल (Raw Material) में महंगाई और सप्लाई चेन की अस्थिरता जैसे मुद्दे अब कंज्यूमर गुड्स सेक्टर (Consumer Goods Sector) में बिजनेस करने के सामान्य तरीके बन गए हैं।
मार्जिन बचाने की जुगत
इनपुट कॉस्ट (Input Cost) के उतार-चढ़ाव के बीच ब्रिटानिया के लिए प्रॉफिट मार्जिन (Profit Margin) को बनाए रखना एक बड़ी चुनौती है। कंपनी लागत कम करने के प्रोग्राम, पैकेजिंग में बदलाव और वैल्यू-ऐडेड प्रोडक्ट (Value-Added Product) लॉन्च करके मार्जिन को बचाने की कोशिश कर रही है। जब ज़रूरत पड़ती है, तो कंपनी कीमतों में बढ़ोतरी का बोझ कस्टमर्स पर डालने पर भी विचार करती है। यह स्ट्रैटेजी खासकर तब ज़रूरी हो जाती है जब आटा, चीनी या पाम ऑयल जैसे रॉ मटेरियल की कीमतें बढ़ रही हों।
रिटेल चैनलों को अपनाने की कला
Britannia अपने प्रोडक्ट्स को मार्केट तक पहुंचाने के लिए अलग-अलग ट्रेड फॉर्मेट्स (Trade Formats) का इस्तेमाल कर रही है। बड़े शहरों में क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) का बिजनेस तेजी से बढ़ा है और कुछ जगहों पर तो यह जनरल ट्रेड (General Trade) के वॉल्यूम के बराबर या उससे भी ज़्यादा हो गया है। हालांकि, कंपनी को उम्मीद नहीं है कि यह मॉडल जल्द ही पूरे देश में पारंपरिक ट्रेड नेटवर्क की जगह ले लेगा। देश भर में क्विक कॉमर्स के लिए ज़रूरी इंफ्रास्ट्रक्चर (Infrastructure) बनाने में भारी कैपिटल इन्वेस्टमेंट (Capital Investment) लगेगा और इस स्पेस में सस्टेनेबल प्रॉफिटेबिलिटी (Sustainable Profitability) हासिल करने के लिए कई कंपनियां अभी भी जुगत लगा रही हैं।
डिस्ट्रीब्यूशन का भविष्य
कंपनी का अनुमान है कि आने वाले कुछ सालों में क्विक कॉमर्स करीब 300 से 350 शहरों में अपनी पैठ बना लेगा। लेकिन, सेमी-अर्बन (Semi-urban) और रूरल इंडिया (Rural India) में जनरल ट्रेड का दबदबा बना रहेगा, जहां इंस्टेंट डिलीवरी मॉडल (Instant Delivery Model) में लॉजिस्टिकल दिक्कतें हैं। Britannia एक चैनल-अज्ञेयवादी (Channel-agnostic) अप्रोच पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि उसके प्रोडक्ट मॉडर्न ट्रेड (Modern Trade), जनरल ट्रेड और डिजिटल प्लेटफॉर्म्स (Digital Platforms) पर उपलब्ध हों, ताकि बदलते कंज्यूमर प्रेफरेंस (Consumer Preference) के हिसाब से ढल सकें।
निवेशकों के लिए ज़रूरी बातें
निवेशकों को इस बात पर नज़र रखनी होगी कि Britannia लगातार कमोडिटी की कीमतों में होने वाले उतार-चढ़ाव और बिस्किट-स्नैक सेगमेंट में कड़ी प्रतिस्पर्धा के बीच अपने ऑपरेटिंग मार्जिन (Operating Margin) को कैसे बचाता है। जनरल ट्रेड और उभरते हुए डिजिटल चैनलों के बीच कंपनी के बदलाव को संभालने के तरीके, साथ ही प्रोडक्ट इनोवेशन और पैकेजिंग में बदलावों की सफलता, लॉन्ग-टर्म रेवेन्यू ग्रोथ (Revenue Growth) और मार्जिन स्टेबिलिटी (Margin Stability) का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण होगी।