Bira 91 पर अस्तित्व का संकट: बढ़ता कर्ज, निवेशकों की चिंताएं, और संस्थापक का जीवित रहने का संघर्ष

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AuthorSatyam Jha|Published at:
Bira 91 पर अस्तित्व का संकट: बढ़ता कर्ज, निवेशकों की चिंताएं, और संस्थापक का जीवित रहने का संघर्ष
Overview

Bira 91 की पैरेंट कंपनी, B9 Beverages, एक अस्तित्व के संकट से जूझ रही है, जो ₹1,900 करोड़ के नुकसान और ₹965 करोड़ के कर्ज से ग्रस्त है। इसके सबसे बड़े शेयरधारक, किरिन, और ऋणदाता, एनिकट, ने एक सहायक कंपनी का नियंत्रण अपने हाथ में ले लिया है, जबकि सैकड़ों कर्मचारी प्रशासन संबंधी मुद्दों पर संस्थापक को हटाने की मांग कर रहे हैं। कंपनी को तत्काल आपातकालीन पूंजी की आवश्यकता है, और संस्थापक अंकुर जैन को संभावित निवेशक निकास और वित्तीय उथल-पुथल के बीच ब्रांड को पुनर्जीवित करने में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।

B9 Beverages, लोकप्रिय भारतीय बीयर ब्रांड Bira 91 की पैरेंट कंपनी, एक गंभीर अस्तित्व के संकट का सामना कर रही है। कंपनी ने 31 मार्च, 2025 तक ₹1,900 करोड़ का भारी नुकसान और ₹965 करोड़ का कर्ज जमा कर लिया है। इस वित्तीय दबाव के कारण इसके सबसे बड़े संस्थागत शेयरधारक, किरिन होल्डिंग्स, और इसके सबसे बड़े ऋणदाता, एनिकट, ने B9 Beverages द्वारा गिरवी रखे गए शेयरों पर दावा करके एक सहायक कंपनी का नियंत्रण अपने हाथ में ले लिया है। अशांति को और बढ़ाते हुए, सैकड़ों कर्मचारियों ने निवेशकों को एक याचिका सौंपी है, जिसमें संस्थापक अंकुर जैन को कॉर्पोरेट प्रशासन की विफलताओं, पारदर्शिता की कमी और वेतन भुगतान में देरी जैसे कारणों का हवाला देते हुए पद से हटाने की मांग की गई है। कंपनी तीन महीने से अधिक समय से उत्पादन से बाहर है। B9 Beverages को आपातकालीन पूंजी की सख्त आवश्यकता है। जबकि मौजूदा निवेशकों ने कथित तौर पर जैन के पद छोड़ने की शर्त पर धनराशि डालने की इच्छा जताई है, ये बातचीत दो महीने से अटकी हुई है। जैन का दावा है कि वह $70 मिलियन की संरचित ऋण (structured debt) डील पर बातचीत कर रहे हैं और इस वित्तीय वर्ष में $50 मिलियन इक्विटी और अगले साल $50 मिलियन और जुटाने की योजना बना रहे हैं। गंभीर स्थिति और आसन्न विनाश की खबरों के बावजूद, अंकुर जैन अडिग हैं। वह अपनी स्थिति की तुलना मार्क ट्वेन के उद्धरण से करते हैं, "हमारी मृत्यु की खबरें बहुत बढ़ा-चढ़ा कर बताई गई हैं" (The reports of our death are greatly exaggerated), यह दावा करते हुए कि वह हार मानने वाले नहीं हैं और ब्रांड को पुनर्जीवित करने के लिए लड़ेंगे, जिसका लक्ष्य इसे कोरोन (Corona) से भी बड़ा बनाना है। जैन का दावा है कि उन्होंने महत्वपूर्ण लागत-कटौती उपाय लागू किए हैं, जिससे फिक्स्ड लागत ₹114.6 करोड़ (₹484.1 करोड़ से ₹369.5 करोड़) कम हुई है और कर्मचारियों की संख्या 60% (900 से 374) कम हुई है। इन उपायों और उत्पादन क्षमता में कमी के कारण FY25 में राजस्व घटकर ₹507.1 करोड़ रह गया है, जबकि FY24 में यह ₹681.1 करोड़ था। पुनरुद्धार योजना में पांच प्रमुख बाजारों: दिल्ली, आंध्र प्रदेश, कर्नाटक, उत्तर प्रदेश और महाराष्ट्र पर ध्यान केंद्रित करने के लिए 11 राज्यों से बाहर निकलना शामिल है। कंपनी को आंतरिक विभाजन का सामना करना पड़ रहा है। किरिन होल्डिंग्स कथित तौर पर अपने कर्ज और इक्विटी को write down करने के बाद बाहर निकलने की सोच रही है। पीक XV पार्टनर्स, एक अन्य महत्वपूर्ण निवेशक, भी बाहर निकलने पर विचार कर रहा है। जैन का कहना है कि यदि निवेशक नई फंडिंग सुरक्षित कर सकें तो उन्होंने पद छोड़ने की पेशकश की है। जैन अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं, जिनमें आक्रामक विस्तार, बड़े मार्केटिंग बजट और क्राफ्ट से मास-मार्केट बीयर की ओर बदलाव शामिल है, जो COVID-19 महामारी से और बिगड़ गया था। वह शेयरधारक सीमा का अनुपालन करने के लिए कंपनी का नाम बदलने से संबंधित नियामक बाधाओं का भी उल्लेख करते हैं, जिससे महत्वपूर्ण व्यावसायिक व्यवधान हुआ।

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