बैरिस्टा कॉफ़ी का लक्ष्य टियर II/III शहरों के ज़रिए 900 आउटलेट खोलना

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AuthorAditi Chauhan|Published at:
बैरिस्टा कॉफ़ी का लक्ष्य टियर II/III शहरों के ज़रिए 900 आउटलेट खोलना
Overview

भारत की घरेलू कॉफ़ी चेन, बैरिस्टा कॉफ़ी, 2030 तक 800-900 आउटलेट के महत्वाकांक्षी नेटवर्क विस्तार पर निकल पड़ी है। यह रणनीति टियर II और III शहरों को प्राथमिकता दे रही है, जहाँ लागत दक्षता और बढ़ती स्थानीय मांग का लाभ उठाया जा रहा है। कंपनी अपने कॉफ़ी वेंडिंग मशीन व्यवसाय में दस गुना वृद्धि का भी अनुमान लगा रही है। यह कदम भारत के कैफे बाज़ार में निरंतर विस्तार की उम्मीद करता है, जिसका मूल्य हजारों करोड़ है और यह सालाना बढ़ रहा है।

### उभरते बाजारों की ओर रणनीतिक बदलाव

बैरिस्टा कॉफ़ी भारत के तेजी से बढ़ते टियर II और III शहरों को अपने अगले विकास चरण का इंजन बना रही है। सीईओ रजत अग्रवाल के नेतृत्व में, इस रणनीति का लक्ष्य 2030 तक कॉफ़ी चेन को 800 से 900 आउटलेट तक पहुँचाना है। कंपनी ने इन छोटे शहरों में अधिक अनुकूल परिचालन अर्थशास्त्र पाया है, जैसे कि प्रबंधनीय स्टोर किराया और कम समग्र लागत, जो बेहतर कमाई प्रोफ़ाइल में योगदान करते हैं। यह दृष्टिकोण भारत के उपभोग पैटर्न में एक बड़े संरचनात्मक बदलाव को स्वीकार करता है, जहाँ विकास बड़े महानगरीय केंद्रों से परे हो रहा है। इसका कारण इन क्षेत्रों में बढ़ती प्रयोज्य आय और आकांक्षाएं हैं, जो बड़े शहरों के उपभोक्ता रुझानों को दर्शाते हैं लेकिन बाज़ार में संतृप्ति कम है [4, 15, 28, 35]। बैरिस्टा का लक्ष्य कंपनी के स्वामित्व वाले और फ्रैंचाइज़ी मॉडल के मिश्रण का उपयोग करके सालाना 50 से 60 नए आउटलेट जोड़ना है [2]। यह विस्तार कंपनी के पटना, बिहार में 500वें कैफे के मील के पत्थर से भी समर्थित है, जो लक्षित रोलआउट में गति का संकेत देता है।

### वेंडिंग मशीनें: दस गुना वृद्धि की महत्वाकांक्षा

कैफे नेटवर्क के अलावा, बैरिस्टा कॉफ़ी अपने कॉफ़ी वेंडिंग मशीन सेगमेंट में भी महत्वपूर्ण निवेश कर रही है, जिसमें कंपनी ने दो साल पहले प्रवेश किया था। पहले से तैनात 500 मशीनों के साथ, कंपनी दस गुना वृद्धि का अनुमान लगा रही है, जिसका लक्ष्य अगले पांच वर्षों में लगभग 5,000 इंस्टॉलेशन है। यह आक्रामक स्केलिंग संस्थागत ग्राहकों से मजबूत मांग का अनुमान लगाती है और पारंपरिक कैफे प्रारूपों से परे राजस्व धाराओं को कैप्चर करने की एक प्रमुख विविधीकरण रणनीति का प्रतिनिधित्व करती है, जो कॉर्पोरेट और सार्वजनिक स्थानों की सुविधा-संचालित आवश्यकताओं को संबोधित करती है।

### बाजार की गतिशीलता और प्रतिस्पर्धी स्थिति

भारतीय कॉफ़ी रिटेल चेन बाज़ार बहुत मज़बूत है, जिसका अनुमानित मूल्य ₹6,000 करोड़ है और यह 10-12% सीएजीआर से बढ़ने का अनुमान है [2]। अधिक विशिष्ट बाज़ार विश्लेषण इंगित करते हैं कि कॉफ़ी रिटेल चेन बाज़ार 2023 में USD 564.3 मिलियन था और 2030 तक 8.1% सीएजीआर से बढ़ने की उम्मीद है [9]। अन्य अनुमान उच्च बाज़ार मूल्यांकन का सुझाव देते हैं, जिसमें एक रिपोर्ट 2025 में USD 695.84 मिलियन और 2031 तक USD 1156.12 मिलियन (8.8% सीएजीआर) होने का अनुमान लगाती है [40]। बैरिस्टा कॉफ़ी वित्त वर्ष 2026 के लिए ₹400 करोड़ की नेटवर्क-स्तरीय बिक्री का लक्ष्य रख रही है [2]। यह विस्तार एक प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में होता है जिसमें वैश्विक दिग्गज और स्थापित घरेलू खिलाड़ी शामिल हैं। स्टारबक्स इंडिया, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के साथ एक संयुक्त उद्यम, 2028 तक 1,000 स्टोर का लक्ष्य बना रहा है और FY25 तक लगभग 479 आउटलेट थे, हालांकि FY25 में इसने अपने विस्तार ड्राइव के बीच घाटा दर्ज किया [18, 43]। टिम हॉर्टन्स, जो 2022 में भारत में आया था, 300+ स्थानों का लक्ष्य रखता है और मई 2025 तक 40 स्टोर तक पहुँच गया था [5, 17]। प्रतियोगी कैफे कॉफ़ी डे एक महत्वपूर्ण इकाई बनी हुई है जिसका बाज़ार पूंजीकरण लगभग ₹660 करोड़ है [7]। टियर II/III शहरों में बैरिस्टा की लीन ऑपरेशंस और कम लागत वाली रियल एस्टेट की रणनीति कुछ प्रतिस्पर्धियों द्वारा देखे गए तेज़, कभी-कभी घाटे वाले, विस्तार के विपरीत है, जो इसे लाभदायक विकास के लिए स्थिति में रखता है [47]। कंपनी ने युवा जनसांख्यिकी और विकसित उपभोक्ता प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए बॉबा टीज़ और शुगर-फ्री विकल्प जैसे उत्पाद भी पेश किए हैं [47]।

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