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भारतीय व्यापार जगत में Amul ने एक नया कीर्तिमान स्थापित किया है। कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2026 के लिए ₹1 लाख करोड़ का ब्रांड टर्नओवर पार कर लिया है।
इस महत्वपूर्ण पड़ाव के साथ, गुजरात कोऑपरेटिव मिल्क मार्केटिंग फेडरेशन (GCMMF) भारतीय फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) सेक्टर की पहली कंपनी बन गई है जिसने इतनी बड़ी कमाई की है। Amul का ब्रांड टर्नओवर पिछले साल यानी FY2025 के ₹90,000 करोड़ के आंकड़े से 11% बढ़कर ₹1 लाख करोड़ तक पहुंचा है।
इस शानदार ग्रोथ के पीछे देश भर में मजबूत बिक्री, 1,200 से ज़्यादा उत्पादों की विस्तृत रेंज और अंतरराष्ट्रीय बाजारों में विस्तार जैसे कारण रहे। कंपनी ने यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे देशों में भी अपने फ्रेश मिल्क की बिक्री शुरू की है।
हालांकि, GCMMF का सीधा रिपोर्ट किया गया टर्नओवर FY26 के लिए ₹73,450 करोड़ रहा (जो पिछले साल से 11.4% ज़्यादा है), ₹1 लाख करोड़ का आंकड़ा Amul ब्रांड द्वारा उत्पन्न कुल बिक्री को दर्शाता है। यह उपलब्धि प्रतिस्पर्धी FMCG क्षेत्र में Amul के सहकारी मॉडल की ताकत को उजागर करती है।
अपने ₹1 लाख करोड़ के ब्रांड टर्नओवर के साथ, Amul अब राजस्व के हिसाब से भारत की सबसे बड़ी FMCG कंपनी बन गई है, जिसने प्रमुख सूचीबद्ध प्रतिद्वंद्वियों को पीछे छोड़ दिया है। वित्तीय वर्ष 2025 के लिए, Hindustan Unilever Limited (HUL) ने लगभग ₹64,100 करोड़ का रेवेन्यू रिपोर्ट किया था। ITC का दिसंबर 2025 में समाप्त होने वाले बारह महीनों का रेवेन्यू लगभग ₹75,000 करोड़ था। Dabur India ने FY2025 के लिए ₹12,563 करोड़ और Nestle India का रेवेन्यू लगभग ₹17,500 करोड़ था। Amul ने तेजी से बढ़त दर्ज की है, जो 2023 में ₹72,000 करोड़ और 2019-20 में ₹38,542 करोड़ से ऊपर आई है।
इस विस्तार का एक मुख्य कारण Amul का विशाल वितरण नेटवर्क है, जो 5,000 की आबादी वाले छोटे शहरों तक भी पहुंचता है। यह पैमाना, जो सार्वजनिक कंपनियों के लाभ-संचालित फोकस के बिना हासिल किया गया है, इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा के लिए एक नया बेंचमार्क स्थापित करता है।
Amul की यह ग्रोथ भारत के ग्रामीण और अर्ध-शहरी बाजारों में मजबूत प्रदर्शन के बड़े रुझान के अनुरूप है। सरकारी कार्यक्रम, बढ़ी हुई कृषि आय और बेहतर सामर्थ्य ग्रामीण खर्च की शक्ति को बढ़ा रहे हैं, जिससे यह FMCG बिक्री की मात्रा के लिए एक प्रमुख चालक बन गया है।
Amul का ₹1 लाख करोड़ का यह मील का पत्थर इसके सहकारी ढांचे की ताकत को दर्शाता है, जो शेयरधारकों पर केंद्रित कंपनियों से काफी अलग है। निवेशकों के रिटर्न को प्राथमिकता देने के बजाय, Amul मुनाफे को बुनियादी ढांचे, किसान सहायता और विकास में पुन: निवेश करता है। यह 3.6 मिलियन डेयरी किसानों और कर्मचारियों की मजबूत प्रतिबद्धता को बढ़ावा देता है, जो इसकी सफलता में हिस्सेदार हैं। 'Amul मॉडल' को आर्थिक लोकतंत्र के एक सफल दृष्टिकोण के रूप में मान्यता प्राप्त है, जो उत्पादक समुदायों के जीवन को बेहतर बनाने और स्थायी आजीविका बनाने के लिए वित्तीय लाभों को वापस भेजता है।
अपने बड़े पैमाने के बावजूद, Amul एक जटिल माहौल में काम करता है। Amul के ब्रांड टर्नओवर और GCMMF के रिपोर्ट किए गए रेवेन्यू के बीच का अंतर इसके विकेन्द्रीकृत नेटवर्क में स्पष्ट वित्तीय निगरानी बनाए रखने में चुनौतियों को इंगित करता है। 1,200 से ज़्यादा उत्पादों के लिए गुणवत्ता और दक्षता सुनिश्चित करना एक सतत प्रबंधन कठिनाई है। Amul का मॉडल दूध खरीद पर बहुत अधिक निर्भर करता है, जो इसे कृषि उत्पादन और कीमतों में बदलाव के प्रति संवेदनशील बनाता है। HUL और ITC जैसे प्रतिद्वंद्वी उत्पाद प्रस्तावों को समायोजित करके और प्रीमियम वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करके अनुकूलन करते हैं, जबकि Amul का मजबूत ग्रामीण फोकस, एक फायदा होने के बावजूद, इसे ग्रामीण आर्थिक उतार-चढ़ाव से अधिक प्रभावित कर सकता है।
Amul की हालिया ग्रोथ, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे बाजारों में इसके विस्तार से प्रेरित है, जो भारत से परे बढ़ने की इसकी महत्वाकांक्षा को दर्शाता है। कंपनी की ग्रामीण पहुंच को गहरा करने और प्रोटीन और ऑर्गेनिक आइटम जैसे स्वास्थ्य-केंद्रित क्षेत्रों में अपने उत्पादों में विविधता लाने की रणनीति उपभोक्ताओं की बढ़ती रुचि और भारत के FMCG क्षेत्र के सकारात्मक दृष्टिकोण से मेल खाती है। जैसे-जैसे भारत का उपभोक्ता बाजार बढ़ता जा रहा है, Amul अपने मजबूत सहकारी आधार और बढ़ते अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति के साथ प्रभावशाली बना रहेगा।