G7 देश 2030 तक महत्वपूर्ण खनिजों की सप्लाई चेन पर निर्भरता 60% से कम करने का लक्ष्य लेकर चल रहे हैं। यह एक मज़बूत रणनीति का संकेत है, लेकिन इसमें एक बड़ी चुनौती आ रही है: देशों द्वारा बहुत ज़्यादा खनिजों को 'क्रिटिकल' घोषित किया जा रहा है, जिससे फोकस बंट रहा है। अब देखना होगा कि क्या सरकारें इस व्यापक सूची से हटकर प्रोसेसिंग और रीसाइक्लिंग में लक्षित निवेश करेंगी।
G7 की नई सप्लाई चेन रणनीति
जून 2026 में हुए G7 शिखर सम्मेलन में वैश्विक सप्लाई चेन को लेकर एक नया बेंचमार्क तय किया गया। नेताओं ने 2030 तक दुर्लभ पृथ्वी तत्वों (rare earths) और स्थायी चुंबक (permanent magnets) जैसे महत्वपूर्ण खनिजों के लिए किसी एक गैर-G7 सप्लायर पर निर्भरता को 60% से कम करने का वादा किया है। इसका अंतिम लक्ष्य इसे 50% तक ले जाना है। इस दिशा में पहला कदम उठाते हुए, 'क्रिटिकल मिनरल्स कोऑपरेशन' (Critical Minerals Cooperation) नाम का एक नया मंच लॉन्च किया गया है। इसमें लिथियम और निकल को प्राथमिकता दी गई है, ताकि डेटा शेयरिंग और संयुक्त कार्रवाई की जा सके।
'क्रिटिकल' लिस्ट की बढ़ती समस्या
यह कदम दिखावटी कूटनीति से हटकर ठोस और मापने योग्य लक्ष्यों की ओर एक महत्वपूर्ण बदलाव है। हालांकि, एक बड़ी ऑपरेशनल चुनौती सामने आ रही है: 'क्रिटिकल' खनिजों की सूची लगातार बड़ी होती जा रही है, जो अब संभालना मुश्किल हो रहा है। 2025 के अंत तक, अमेरिका ने 60 खनिजों को क्रिटिकल घोषित कर दिया था, जबकि भारत, ऑस्ट्रेलिया और कनाडा जैसे देशों की सूची 51 से 60 से भी ज़्यादा तत्वों तक फैली हुई है। भारत में, हालांकि 30 खनिजों को विशेष रूप से क्रिटिकल बताया गया है, लेकिन नीतिगत चर्चाओं में अक्सर 51 तत्वों तक को शामिल किया जाता है।
फोकस बंटने का खतरा
'क्रिटिकल' लेबल का यह बढ़ता दायरा एक नीतिगत दुविधा पैदा करता है। जब लगभग हर व्यावसायिक रूप से खनन किए जाने वाले तत्व को महत्वपूर्ण माना जाता है, तो सरकारों के लिए संसाधनों का प्रभावी ढंग से आवंटन करना मुश्किल हो जाता है। रणनीतिक योजना के लिए यह समझना ज़रूरी है कि कौन से खनिज भूवैज्ञानिक रूप से दुर्लभ हैं, कहां रिफाइनिंग में बाधाएं आ रही हैं, और किन पर कीमतों में हेरफेर का खतरा है। इन सभी को एक समान तात्कालिकता के साथ मानना, पूंजी और नीतिगत फोकस को बहुत ज़्यादा फैलाने का जोखिम पैदा करता है। इससे असली कमजोरियां, जैसे कि रिफाइनिंग क्षमता का एक जगह केंद्रित होना, अनसुलझी रह सकती हैं।
निवेशकों के लिए अहम जानकारी
निवेशकों और बाजार प्रतिभागियों के लिए, खनन (mining) और प्रसंस्करण (processing) के बीच का अंतर महत्वपूर्ण है। वैश्विक आंकड़ों के अनुसार, एक नया खदान (mine) खोजने से लेकर उत्पादन शुरू होने तक औसतन 16 साल लग जाते हैं। इसलिए, सिर्फ सूची में ज़्यादा खनिज जोड़ने से सप्लाई चेन पर हावी होने की मूल समस्या हल नहीं होती, जहां वर्तमान में वैश्विक दुर्लभ पृथ्वी रिफाइनिंग क्षमता का 90% से ज़्यादा हिस्सा केवल एक ही स्रोत द्वारा नियंत्रित है। G7 का समन्वित कूटनीति पर जोर और 2026 की शुरुआत से ही लगभग €64 बिलियन (लगभग $74 बिलियन) के निवेश का जुटाव यह दर्शाता है कि रणनीति कच्चे माल के निष्कर्षण के बजाय, रिफाइनिंग और रीसाइक्लिंग क्षमता बनाने की ओर बढ़ रही है।
जोखिम और भविष्य की राह
इस बदलाव में महत्वपूर्ण जोखिम बने हुए हैं। लंबी सूचियों के कारण फोकस बंटने के अलावा, इन लक्ष्यों के कार्यान्वयन में धन की कमी, नियामक बाधाएं और संभावित बाजार अस्थिरता जैसी चुनौतियां हैं। यदि देश अनियंत्रित तरीके से स्टॉक जमा करते हैं या व्यापार बाधाएं खड़ी करते हैं, तो रक्षा से लेकर नवीकरणीय ऊर्जा तक के उद्योगों के लिए लागत बढ़ सकती है। इसके अलावा, इन साझेदारियों की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करेगी कि क्या उपभोक्ता देश केवल G7 देशों के बीच समन्वय पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, खनिज-उत्पादक विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को अपनी सप्लाई चेन में सफलतापूर्वक एकीकृत कर पाते हैं।
नीति के विकास के अगले चरण पर नज़र रखना महत्वपूर्ण होगा। निवेशकों को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि क्या सरकारें व्यापक पदनामों के बजाय, विशिष्ट खनिज प्रोफाइल को प्राथमिकता देना शुरू करती हैं। प्रभावी नीतिगत कार्रवाई में प्रसंस्करण के लिए लक्षित सब्सिडी, मांग एकत्रीकरण के लिए समझौते, और प्लैटिनम समूह तत्वों (Platinum Group Elements) जैसी उच्च-मूल्य वाली सामग्रियों के लिए रीसाइक्लिंग तकनीकों में निवेश शामिल होगा, बजाय इसके कि वर्तमान में सरकारी सूचियों में शामिल सभी खनिजों के लिए व्यापक समर्थन दिया जाए।