तमिलनाडु मर्केंटाइल बैंक ने घरेलू राज्य के बाहर आक्रामक विस्तार की योजना बनाई, प्रौद्योगिकी निवेश बढ़ाया

तमिलनाडु मर्केंटाइल बैंक लिमिटेड (TMB), एक स्थापित पुरानी निजी क्षेत्र की ऋणदाता, अपने गृह राज्य तमिलनाडु से बाहर अपने शाखा नेटवर्क का विस्तार करने के लिए एक आक्रामक विस्तार अभियान शुरू कर रही है। बैंक का लक्ष्य अगले तीन वर्षों में अपनी कुल शाखाओं का 35% से अधिक तमिलनाडु के बाहर स्थित करना है। वर्तमान में 600 शाखाओं का संचालन कर रहा TMB, वित वर्ष 26 (FY26) के अंत तक 36 और शाखाएँ जोड़ने की योजना बना रहा है, जिससे कुल संख्या 636 हो जाएगी, जिसमें से 12 नई शाखाएँ तमिलनाडु के बाहर के स्थानों के लिए निर्धारित हैं। वर्तमान वित्तीय वर्ष के अंत तक, TMB को उम्मीद है कि उसकी 27% शाखाएँ तमिलनाडु के बाहर स्थित होंगी। इस भौगोलिक विविधीकरण का समर्थन करने और अपने परिचालन का आधुनिकीकरण करने के लिए, TMB वित वर्ष 26 (FY26) के लिए अपने प्रौद्योगिकी बजट को काफी बढ़ाकर 250 करोड़ रुपये कर रहा है, जो पिछले वर्ष के 152 करोड़ रुपये से एक बड़ी वृद्धि है। यह निवेश उत्पादकता बढ़ाने और डिजिटल ग्राहक जुड़ाव को बेहतर बनाने के लिए महत्वपूर्ण है, और उन पुरानी प्रणालियों को अपडेट करने की आवश्यकता को पूरा करता है जो मैन्युअल प्रक्रियाओं पर निर्भर थीं। बैंक नए क्षेत्रों में स्थानीय प्रतिभा आधार बनाने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहा है, तमिलनाडु के बाहर के उम्मीदवारों की भर्ती करके, स्थानीय बाजार और सांस्कृतिक समझ के महत्व को पहचान रहा है। मनिपाल विश्वविद्यालय जैसे संस्थानों के साथ परिवीक्षाधीन अधिकारियों के प्रशिक्षण के लिए साझेदारी स्थापित की जा रही है, और कई भर्ती किए गए उम्मीदवार पहले से ही इन नए बाजारों में तैनाती की तैयारी कर रहे हैं। प्रभाव तमिलनाडु मर्केंटाइल बैंक की यह विस्तार रणनीति नए क्षेत्रों में बाजार हिस्सेदारी और ग्राहक अधिग्रहण को बढ़ा सकती है। महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी निवेश से परिचालन दक्षता, डिजिटल ग्राहक जुड़ाव में सुधार और पुरानी प्रणालियों के आधुनिकीकरण की उम्मीद है, जिससे लाभप्रदता बढ़ सकती है। हालांकि, आक्रामक विस्तार में निष्पादन जोखिम और प्रारंभिक उच्च परिचालन लागत भी शामिल है। निवेशकों के लिए, यह विकास क्षमता का संकेत देता है लेकिन बैंक की नई शाखाओं को एकीकृत करने और अपने डिजिटल परिवर्तन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की क्षमता की निगरानी की आवश्यकता है। रेटिंग: 5/10 कठिन शब्द: * Old private sector lender: एक बैंक जो भारत के बैंकिंग क्षेत्र के राष्ट्रीयकरण (1969) से पहले निजी स्वामित्व में था और निजी हाथों में रहा। * FY26: वित्तीय वर्ष 2025-2026। * MD & CEO: प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, किसी कंपनी के संचालन के लिए जिम्मेदार शीर्ष कार्यकारी। * IBPS: इंस्टीट्यूट ऑफ बैंकिंग पर्सनल सिलेक्शन, एक संगठन जो भारत में सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों के लिए भर्ती परीक्षा आयोजित करता है। * Core banking solution: सॉफ्टवेयर सिस्टम जो बैंक के दैनिक लेनदेन और ग्राहक डेटा को संभालता है।