जुपिटर ने दो साल में लाभप्रदता हासिल करने के लिए ₹115 करोड़ जुटाए

Banking/Finance

Updated on 31 Oct 2025, 07:40 am

Reviewed By

Aditi Singh | Whalesbook News Team

Short Description :

नियो-बैंकिंग स्टार्टअप जुपिटर ने मौजूदा निवेशकों से ₹115 करोड़ जुटाए हैं। इस फंड का लक्ष्य दो साल में परिचालन लाभप्रदता (operational breakeven) हासिल करना और मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करना है। जुपिटर ने अपनी सेवाएं बढ़ाने के लिए प्रीपेड भुगतान साधन (PPI) और बीमा ब्रोकिंग लाइसेंस भी प्राप्त किए हैं।

जुपिटर ने दो साल में लाभप्रदता हासिल करने के लिए ₹115 करोड़ जुटाए

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Stocks Mentioned :

CSB Bank Limited

Detailed Coverage :

नियो-बैंकिंग स्टार्टअप जुपिटर ने सफलतापूर्वक ₹115 करोड़ का रणनीतिक फंड जुटाया है। यह पूंजी मौजूदा निवेशकों, जिनमें मिराए एसेट वेंचर इन्वेस्टमेंट्स, बीननेक्स्ट और 3वन4 कैपिटल शामिल हैं, से प्राप्त हुई है। इस फंडिंग का मुख्य उद्देश्य जुपिटर को अगले दो वर्षों के भीतर परिचालन ब्रेकइवन (operational breakeven) की ओर ले जाना है। संस्थापक जितेंद्र गुप्ता ने पुष्टि की है कि कंपनी इस राउंड से कैश पॉजिटिव (cash positive) बनने का लक्ष्य बना रही है और उम्मीद है कि संचालन के लिए इसे और धन की आवश्यकता नहीं होगी। यह ग्रोथ-केंद्रित खर्च की अवधि के बाद लाभप्रदता की ओर एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है। 2019 में स्थापित जुपिटर, एक एकीकृत धन प्रबंधन मंच (unified money management platform) के रूप में काम करता है जो क्रेडिट कार्ड, बचत खाते, निवेश, ऋण, यूपीआई भुगतान, बीमा और प्रीपेड उपकरण जैसी विभिन्न वित्तीय सेवाओं को एकीकृत करता है। कंपनी के पास भारतीय रिजर्व बैंक (RBI), भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (SEBI) और भारतीय बीमा नियामक और विकास प्राधिकरण (IRDAI) से आवश्यक नियामक अनुमोदन हैं। इसमें व्यक्तिगत ऋणों के लिए एक एनबीएफसी (NBFC) इकाई भी संचालित होती है। हाल ही में, जुपिटर ने प्रीपेड भुगतान साधन (PPI) लाइसेंस और एक डायरेक्ट बीमा ब्रोकिंग लाइसेंस (insurance broking license) प्राप्त करके अपनी सेवाओं का विस्तार किया है, जिससे यह डिजिटल वॉलेट और बीमा वितरण में प्रवेश कर सका है। कंपनी ने 3 मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ताओं को सेवा दी है, जिनमें से लगभग 60% सक्रिय हैं। इसके सक्रिय उपयोगकर्ताओं का एक चौथाई हिस्सा दो या अधिक उत्पादों का उपयोग करता है, जो इसके मंच की एकीकृत प्रकृति को उजागर करता है। जुपिटर के सी.एस.बी. बैंक के साथ सह-ब्रांडेड क्रेडिट कार्ड को महत्वपूर्ण रूप से अपनाया गया है, जिसमें 1.5 लाख से अधिक कार्ड जारी किए गए हैं। वित्तीय रूप से, जुपिटर के परिचालन राजस्व (operating revenue) में FY24 में सात गुना से अधिक बढ़कर ₹51.2 करोड़ हो गया, जो FY23 में ₹7.1 करोड़ था। शुद्ध घाटा भी लगभग 23% कम होकर ₹233.6 करोड़ हो गया। प्रभाव: यह फंडिंग राउंड और लाभप्रदता की ओर कंपनी का आक्रामक प्रयास भारत के फिनटेक (fintech) परिदृश्य के लिए महत्वपूर्ण है। यह एक परिपक्व बाजार का संकेत देता है जहाँ स्टार्टअप्स अब केवल विकास के बजाय टिकाऊ व्यावसायिक मॉडल को प्राथमिकता दे रहे हैं। निवेशकों के लिए, यह नियो-बैंकिंग क्षेत्र और जुपिटर की विशिष्ट रणनीति में निरंतर विश्वास का प्रतिनिधित्व करता है। यदि जुपिटर अपने ब्रेकइवन लक्ष्यों को प्राप्त करता है, तो यह इसी तरह के स्टार्टअप्स के लिए ठोस वित्तीय बुनियादी बातों के आधार पर निवेश आकर्षित करने का मार्ग प्रशस्त कर सकता है, जो इस क्षेत्र की अन्य कंपनियों के लिए मूल्यांकन मेट्रिक्स को प्रभावित कर सकता है। पीपीआई (PPI) और बीमा में विस्तार से राजस्व के स्रोत भी बढ़ेंगे, जिससे यह एक मजबूत वित्तीय सेवा प्रदाता बन जाएगा।