Yes Bank पर एक और जांच का साया, ₹600 करोड़ के लोन ट्रांसफर का मामला आया सामने

Yes Bank पर ₹600 करोड़ के लोन ट्रांसफर को लेकर नई जांच

मुंबई पुलिस की आर्थिक अपराध शाखा (EOW) Yes Bank से जुड़े एक नए मामले की जांच कर रही है। यह मामला ₹600 करोड़ के लोन असाइनमेंट से जुड़ा है, जो 2017 में हुआ था। यह लोन पहले Privilege Power and Infrastructure Pvt Ltd (PPIPL) को दिया गया था और बाद में इसे Suraksha Asset Reconstruction Company (Suraksha ARC) को ट्रांसफर कर दिया गया था।

क्या है पूरा मामला?

यह शिकायत PPIPL के निलंबित डायरेक्टर राकेश कुमार वाधवान ने दर्ज कराई है। शिकायत में लोन ट्रांसफर की कानूनी और वित्तीय प्रक्रिया पर सवाल उठाए गए हैं। इसमें इस बात की पड़ताल की जा रही है कि लोन को पुनर्निर्माण कंपनी को बेचने से पहले उसका सही मूल्यांकन और वर्गीकरण कैसे किया गया था। आरोपों में यह भी कहा गया है कि लोन को असाइनमेंट के समय नॉन-परफॉर्मिंग एसेट (NPA) के रूप में ठीक से वर्गीकृत नहीं किया गया था। इसके अलावा, लेन-देन के लिए इस्तेमाल की गई बिडिंग प्रक्रिया और फंडिंग स्ट्रक्चर को लेकर भी चिंताएं जताई गई हैं।

निवेशकों के लिए क्या मायने?

यह खबर निवेशकों को बैंक की पुरानी देनदारियों (legacy book) के कारण बने रेगुलेटरी ओवरहैंग (regulatory overhang) की याद दिलाती है। हालांकि, मौजूदा मैनेजमेंट ने बैलेंस शीट को साफ करने और रिस्क मैनेजमेंट को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है, लेकिन बैंक अभी भी पूर्व एमडी राणा कपूर के कार्यकाल के दौरान लिए गए लोन संबंधी फैसलों के कानूनी नतीजों से जूझ रहा है। प्रवर्तन निदेशालय (ED) भी उस दौर के कई लोन असाइनमेंट और कथित सर्कुलर फंड मूवमेंट की अलग से जांच कर रहा है, जिसमें उस समय के कई लोग और संस्थाएं जांच के घेरे में हैं।

शेयरधारकों के लिए जोखिम

यह EOW शिकायत बैंक के तनावग्रस्त संपत्तियों (stressed assets) को हल करने के प्रयासों में एक और जटिलता जोड़ती है। शेयरधारकों के लिए मुख्य जोखिम संभावित मुकदमेबाजी लागत (litigation costs) और इन पुराने लोन की अंतिम वसूली मूल्य (recovery value) को लेकर अनिश्चितता है। अगर नियामक संस्थाएं या अदालतें यह पाती हैं कि इन पुराने असाइनमेंट को ठीक से नहीं किया गया था, तो इससे आगे की जांच या ऋण हस्तांतरण की वैधता को चुनौती मिल सकती है।

बैंक के सुधार की राह

यह जानना महत्वपूर्ण है कि इन घटनाओं को बैंक के व्यापक परिचालन परिवर्तनों के संदर्भ में देखा जाना चाहिए। हाल के वर्षों में, Yes Bank ने अपने गवर्नेंस और पूंजी ढांचे को मजबूत करने के प्रयास किए हैं। बैंक के लिए एक महत्वपूर्ण कदम Sumit Mitsui Banking Corporation (SMBC) का 24.9% हिस्सेदारी के साथ प्रमुख निवेशक के रूप में शामिल होना रहा है। प्रबंधन ने लगातार कहा है कि यह साझेदारी आंतरिक जोखिम नियंत्रण, क्रेडिट अंडरराइटिंग और समग्र गवर्नेंस मानकों को बेहतर बनाने की एक बड़ी रणनीति का हिस्सा है, जिससे वर्तमान इकाई को अतीत की प्रथाओं से अलग किया जा सके।

निवेशकों को EOW और अन्य जांच एजेंसियों की प्रगति पर नजर रखनी चाहिए। यह देखना अहम होगा कि क्या इन पुराने विवादों से कोई महत्वपूर्ण वित्तीय देनदारी निकलती है या ये अतीत के लेन-देन तक ही सीमित रहते हैं, जिनके लिए बैंक ने पहले ही पर्याप्त प्रोविजन (provision) कर लिया है। बैंक से इन पुरानी संपत्तियों की स्थिति पर भविष्य के अपडेट, कानूनी विकास के साथ, बैलेंस शीट की सफाई के आकलन के लिए महत्वपूर्ण होंगे।