UTI एसेट मैनेजमेंट कंपनी (UTI AMC) एक बड़े बदलाव की ओर बढ़ रही है, जिसका लक्ष्य पिछले एक दशक से पिछड़ रही एसेट ग्रोथ और फंड परफॉर्मेंस को पटरी पर लाना है। नए नेतृत्व के तहत, कंपनी अपनी टीम को मजबूत करने, डिस्ट्रीब्यूशन को बेहतर बनाने और हाई-मार्जिन वाले इक्विटी एसेट्स में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रही है। निवेशक यह देखने के लिए उत्सुक हैं कि क्या ये बदलाव फर्म की प्रॉफिटेबिलिटी और बाजार हिस्सेदारी को बड़े प्रतिद्वंद्वियों के मुकाबले बेहतर बना पाएंगे।
इक्विटी एसेट्स की ओर बड़ा कदम
UTI AMC के लिए एक बड़ी चुनौती यह रही है कि इसके एसेट मिक्स में कम फीस वाले प्रोडक्ट्स का बोलबाला है। मार्च 2026 तक, एक्सचेंज-ट्रेडेड फंड्स (ETFs) और इंडेक्स फंड्स कुल एसेट्स अंडर मैनेजमेंट (AUM) का 47% थे, जबकि इक्विटी-ओरिएंटेड स्कीम्स, जिनसे एसेट मैनेजरों को बेहतर प्रॉफिट मार्जिन मिलता है, केवल 24% थीं। इसकी तुलना में, HDFC म्यूचुअल फंड और ICICI प्रूडेंशियल म्यूचुअल फंड जैसे प्रतिद्वंद्वियों में इक्विटी का हिस्सा क्रमशः 66% और 56% है। पैसिव प्रोडक्ट्स पर इस निर्भरता ने कंपनी की ओवरऑल यील्ड पर दबाव डाला है और पिछले पांच वर्षों में नेट प्रॉफिट में लगभग 1% सालाना की गिरावट आई है।
पिछली परफॉर्मेंस की कमियों को दूर करना
फंड हाउस का हालिया इतिहास कुछ प्रमुख स्कीम्स में खराब परफॉर्मेंस से चिह्नित रहा है। उदाहरण के लिए, UTI फ्लेक्सीकैप फंड ने 10 साल में 11.41% का कंपाउंड एनुअल ग्रोथ रेट (CAGR) दर्ज किया, जो इसके बेंचमार्क 13.89% से काफी पीछे है। इसी तरह, पांच साल का प्रदर्शन भी बेंचमार्क इंडेक्स से पिछड़ गया है। इसे ठीक करने के लिए, कंपनी अपने इन्वेस्टमेंट मैन्युअल और टेक्नोलॉजी इंफ्रास्ट्रक्चर में सुधार कर रही है। अब लीडरशिप की रणनीति, Vetri Subramaniam के निवेश-केंद्रित अनुभव का लाभ उठाकर स्कीम रिटर्न्स को बेहतर बनाने पर केंद्रित है, जो अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में रिटेल इनफ्लो को आकर्षित करने के लिए महत्वपूर्ण है।
टैलेंट और डिस्ट्रीब्यूशन में सुधार
यह महसूस करते हुए कि उसकी सेल्स और डिस्ट्रीब्यूशन की गति इंडस्ट्री के मानकों से पिछड़ गई थी, UTI AMC ने हाल ही में अपनी टीम को पुनर्गठित करने के लिए एक वॉलंटरी रिटायरमेंट स्कीम (VRS) लागू की। इस कदम से फर्म को युवा टैलेंट लाने में मदद मिली है, जिससे FY26 तक कर्मचारियों की औसत आयु घटकर 31.4 वर्ष हो गई है। इस युवा टीम को डिजिटल फिनटेक प्लेटफॉर्म और हाई-नेट-वर्थ इंडिविजुअल्स (HNIs) के साथ संबंधों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने का काम सौंपा गया है, जो आधुनिक डिस्ट्रीब्यूशन के लिए महत्वपूर्ण सेगमेंट हैं। इसके अतिरिक्त, कंपनी ने पहुंच में सुधार के लिए अपने फिजिकल ब्रांच नेटवर्क को 190 से बढ़ाकर 255 कर दिया है।
निवेशकों को कंपनी की उत्पाद मिश्रण को उच्च-मार्जिन वाले इक्विटी एसेट्स की ओर सफलतापूर्वक स्थानांतरित करने और अपनी मुख्य फंड्स के प्रदर्शन को बेहतर बनाने की क्षमता पर नज़र रखनी चाहिए। कंपनी के ऑपरेटिंग मार्जिन और SBI म्यूचुअल फंड और कोटक महिंद्रा म्यूचुअल फंड जैसे तेजी से बढ़ते प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले बाजार हिस्सेदारी पर इन बदलावों का प्रभाव इस टर्नअराउंड रणनीति की सफलता के प्रमुख संकेतक होंगे।