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सरकारी कंपनियों को अब अपने कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) बजट का एक बड़ा हिस्सा 'PM धन धान्य कृषि योजना' पर खर्च करना होगा, ताकि 100 महत्वाकांक्षी कृषि जिलों को सहारा मिल सके। पब्लिक एंटरप्राइजेज विभाग के इस निर्देश का मतलब है कि CPSEs को अगले दो वित्तीय वर्षों में इन ग्रामीण विकास परियोजनाओं को प्राथमिकता देनी होगी। निवेशकों के लिए, यह स्पष्ट करता है कि प्रमुख सार्वजनिक क्षेत्र की फर्म अपने अनिवार्य CSR फंड कैसे आवंटित करेंगी, जिससे उनका ध्यान राष्ट्रीय कृषि आधुनिकीकरण और बुनियादी ढांचे के लक्ष्यों की ओर बढ़ेगा।
क्या हुआ?
पब्लिक एंटरप्राइजेज विभाग (DPE) ने एक निर्देश जारी किया है, जिसके तहत सेंट्रल पब्लिक सेक्टर एंटरप्राइजेज (CPSEs) को अपनी कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) गतिविधियों में 'PM धन धान्य कृषि योजना' को शामिल करना होगा। अगले दो वित्तीय वर्षों के लिए, इन सरकारी स्वामित्व वाली कंपनियों को इस योजना के तहत कम से कम एक जिला अपनाने का आदेश दिया गया है। यह कदम सरकार की उस व्यापक नीति का हिस्सा है जो यह सुनिश्चित करती है कि विशेष CSR प्रोग्राम कंपनी के कुल वार्षिक CSR खर्च का लगभग 60% हो।
वित्तीय संदर्भ
कानून के अनुसार, भारत में लाभदायक कंपनियों, जिनमें CPSEs भी शामिल हैं, को अपनी CSR गतिविधियों पर पिछले तीन वर्षों के औसत शुद्ध मुनाफे का 2% खर्च करना आवश्यक है। हालांकि यह खर्च अनिवार्य है और मुख्य व्यावसायिक संचालन का हिस्सा नहीं है, यह फंड के कुल बहिर्वाह को प्रभावित करता है। नए निर्देश के साथ, सरकार इस खर्च के फोकस को सीमित कर रही है। विभिन्न व्यक्तिगत परियोजनाओं के बजाय, फंड अब विशिष्ट राष्ट्रीय विषयों पर केंद्रित होंगे: पोषण, खेल अवसंरचना, और नवीन आजीविका संवर्धन, जिसमें PM धन धान्य कृषि योजना एक प्राथमिक घटक होगी।
निवेशकों के लिए इसका क्या मतलब है?
बड़ी CPSEs, जिनमें ऑयल एंड नेचुरल गैस कॉरपोरेशन (ONGC), इंडियन ऑयल कॉरपोरेशन, एनटीपीसी, पावरग्रिड कॉरपोरेशन और भारत पेट्रोलियम जैसे प्रमुख नाम शामिल हैं, इन CSR पहलों में मुख्य योगदानकर्ता हैं। पिछले वित्तीय वर्ष में, पात्र CPSEs ने सामूहिक रूप से CSR पर हजारों करोड़ रुपये खर्च किए। 100 महत्वाकांक्षी कृषि जिलों पर ध्यान केंद्रित करके, सरकार उत्पादकता, फसल सघनता और ग्रामीण ऋण पहुंच पर मापने योग्य प्रभाव पैदा करना चाहती है। निवेशक आम तौर पर कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट और स्थिरता प्रकटीकरण के माध्यम से इन गतिविधियों पर नज़र रखते हैं, क्योंकि वे सरकारी नीति के साथ कंपनी के संरेखण और सामाजिक विकास में इसकी भूमिका को दर्शाते हैं।
निष्पादन की चुनौती
हालांकि यह जनादेश कृषि विकास की ओर फंड का एक स्थिर प्रवाह सुनिश्चित करता है, यह विशिष्ट निष्पादन जोखिम भी पेश करता है। ग्रामीण विकास परियोजनाओं में अक्सर भूमि अधिग्रहण, स्थानीय समन्वय और सिंचाई प्रणाली और भंडारण सुविधाओं जैसी अवसंरचना के दीर्घकालिक रखरखाव जैसी जटिलताएं शामिल होती हैं। यदि इन परियोजनाओं में देरी या खराब कार्यान्वयन होता है, तो वित्तीय बहिर्वाह के बावजूद इच्छित सामाजिक प्रभाव प्राप्त नहीं हो सकता है। इन कार्यक्रमों की सफलता की निगरानी आधिकारिक प्रकटीकरण में यह आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण होगी कि इन फंडों का कितनी प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा रहा है।
निवेशकों को क्या ट्रैक करना चाहिए?
निवेशक CSR परियोजना की प्रगति पर विवरण के लिए कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट पर नजर रख सकते हैं। प्रमुख मॉनिटर करने योग्य वस्तुओं में फंड की तैनाती की दक्षता, सौंपे गए जिलों में पूरी की गई अवसंरचना परियोजनाओं का पैमाना, और यदि CSR खर्च की आवश्यकताएं बदलती हैं तो परिचालन नकदी प्रवाह पर प्रभाव के संबंध में प्रबंधन की कोई भी टिप्पणी शामिल है। हालांकि CSR खर्च बैलेंस शीट के समग्र हिस्से का एक छोटा अंश है, यह एक स्थायी नियामक दायित्व है जो राज्य-नेतृत्व वाले विकास लक्ष्यों के प्रति कंपनी की निरंतर प्रतिबद्धता को दर्शाता है।