Uber Technologies એ જર્મની સ્થિત Delivery Hero ને **$14.8 બિલિયન** (આશરે **₹1,18,000 કરોડ**) માં ખરીદવા માટે કરાર કર્યો છે. આ ડીલ દ્વારા Uber તેની ફૂડ ડિલિવરી પહોંચને વિસ્તૃત કરવા અને DoorDash અને Just Eat જેવા પ્રતિસ્પર્ધીઓ સામે પોતાની સ્થિતિ મજબૂત કરવાનો પ્રયાસ કરશે.
Uber નો મોટો દાવ: Delivery Hero પર કબજો
Uber Technologies Inc. એ જર્મન ફૂડ ડિલિવરી પ્લેટફોર્મ Delivery Hero ને $14.8 બિલિયન (એટલે કે લગભગ ₹1,18,000 કરોડ) ની ઇક્વિટી વેલ્યુ પર ખરીદવા માટે ઔપચારિક કરાર કર્યો છે. આ ડીલ વૈશ્વિક ફૂડ ડિલિવરી સેક્ટરમાં એક મોટું કન્સોલિડેશન (એકીકરણ) દર્શાવે છે. આ નવા સંયુક્ત એકમનો ઉદ્દેશ્ય ચીનની બહાર સૌથી મોટો ફૂડ ડિલિવરી ઓપરેટર બનવાનો છે. Delivery Hero ની આંતરરાષ્ટ્રીય હાજરીને એકીકૃત કરીને, Uber એવા બજારોની સંખ્યામાં વધારો કરવા માંગે છે જ્યાં તે રાઇડ-હેલિંગ અને ફૂડ ડિલિવરી બંને સેવાઓ પ્રદાન કરે છે.
સ્પર્ધામાં મજબૂતી અને બજાર વિસ્તરણ
આ અધિગ્રહણનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય Uber ની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિને મજબૂત કરવાનો છે, ખાસ કરીને અમેરિકા સ્થિત DoorDash અને ડચ ગ્રુપ Prosus ની માલિકીની યુરોપ-કેન્દ્રિત Just Eat જેવા મુખ્ય આંતરરાષ્ટ્રીય ખેલાડીઓ સામે. Uber માટે, આ ડીલ ઝડપથી ડિલિવરી બિઝનેસને સ્કેલ કરીને વધુ બજાર હિસ્સો કબજે કરવા તરફનું એક પગલું છે. કંપનીનું કહેવું છે કે આ મર્જરથી તેને economies of scale (કાર્યક્ષમતામાં વૃદ્ધિ) પ્રાપ્ત થશે, જે Delivery Hero દ્વારા હાલમાં સેવા આપવામાં આવતા વિવિધ ભૌગોલિક વિસ્તારોમાં તેના લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્કની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે.
ડીલની શરતો અને નિયમનકારી અવરોધો
આ ટ્રાન્ઝેક્શનને પૂર્ણ કરવા માટે ઘણી શરતો પૂરી કરવી પડશે. તેમાં Delivery Hero ના શેરધારકો દ્વારા ઓછામાં ઓછા 50% વત્તા એક શેર ટેન્ડર કરવાની જરૂરિયાત શામેલ છે. શેરધારકોના મત ઉપરાંત, આ ડીલને બંને કંપનીઓના ઓપરેટિંગ દેશોમાં જટિલ નિયમનકારી મંજૂરીઓમાંથી પસાર થવું પડશે. ભૂતકાળમાં, ટેકનોલોજી અને ગિગ-ઇકોનોમી સેક્ટરમાં મોટા અધિગ્રહણોએ માર્કેટ ડોમિનેન્સ (બજાર પર પ્રભુત્વ) અને રેસ્ટોરન્ટ્સ તેમજ ગ્રાહકો માટે સેવા ફી પર સંભવિત અસર અંગે એન્ટિટ્રસ્ટ (હરીફાઈ-વિરોધી) નિયમનકારો તરફથી તીવ્ર તપાસનો સામનો કર્યો છે.
નાણાકીય અને ઓપરેશનલ પાસાઓ
રોકાણકારો માટે, મુખ્ય ધ્યાન એ વાત પર રહેશે કે Uber Delivery Hero ના ઓપરેશન્સને તેના હાલના ટેકનોલોજી પ્લેટફોર્મમાં કેવી રીતે એકીકૃત કરે છે અને આ વિસ્તરણનો ખર્ચ શું થશે. વૈશ્વિક સ્તરે ડિલિવરી બિઝનેસ મોડેલ સતત ઉચ્ચ ગ્રાહક અધિગ્રહણ ખર્ચ (customer acquisition costs) અને સ્પર્ધાત્મક ભાવો ઓફર કરતી વખતે નફાકારકતા જાળવી રાખવાના દબાણ જેવી સમસ્યાઓનો સામનો કરી રહ્યું છે. આ અધિગ્રહણની સફળતા Uber ની વિવિધ પ્રાદેશિક ટીમોના એકીકરણ, ઓપરેશનલ સિસ્ટમ્સના હાર્મોનાઇઝેશન (સુમેળ) અને એ સુનિશ્ચિત કરવાની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે કે સંયુક્ત વ્યવસાય $14.8 બિલિયન ના રોકાણને યોગ્ય ઠેરવવા માટે પૂરતો રોકડ પ્રવાહ (cash flow) ઉત્પન્ન કરી શકે. ડીલ 2027 ના બીજા ભાગમાં પૂર્ણ થવાની અપેક્ષા છે, તેથી રોકાણકારો નિયમનકારી ફાઇલિંગની પ્રગતિ, શેરધારકોની અંતિમ સ્વીકૃતિનું સ્તર અને સિનર્જી (સહયોગી લાભ) અમલીકરણના સમયપત્રક અંગે મેનેજમેન્ટ તરફથી કોઈપણ અપડેટ્સ પર નજર રાખશે.