Whalesbook
પોર્ટ પર અવરોધો અને નિકાસની સમસ્યાઓ
Rasna Group ના ચેરમેન અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, પીરુઝ ખંબાટાએ જણાવ્યું કે ભારતીય બંદરો હાલમાં ફ્રોઝન અને પેરીશેબલ ઉત્પાદનોની વધતી નિકાસને કાર્યક્ષમ રીતે સંચાલિત કરવા માટે સજ્જ નથી. આમાં ફળો, શાકભાજી અને ચોખા જેવા મહત્વપૂર્ણ કોમોડિટીઝનો સમાવેશ થાય છે. પશ્ચિમ એશિયામાં વર્તમાન ભૂ-રાજકીય અસ્થિરતાએ દરિયાઈ ટ્રાફિકને ખોરવી નાખવાની અને ભારતીય નિકાસ માટે ટ્રાન્ઝિટ સમયમાં નોંધપાત્ર વધારો કરવાની ક્ષમતા દર્શાવી છે. શિપમેન્ટને 'કેપ ઓફ ગુડ હોપ'ની આસપાસ ફરીથી વાળવાથી 15-20 દિવસ વધુ લાગે છે, જેનાથી ખર્ચ વધે છે અને સમય-સંવેદનશીલ માલની શેલ્ફ લાઇફ જોખમાય છે. ભારતમાં કોલ્ડ ચેઇન ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, જે તેના પેરીશેબલ ઉત્પાદનોના માત્ર 11%નો સંગ્રહ કરી શકે છે, તે એક મોટી ખામી ધરાવે છે, જેના કારણે વાર્ષિક આશરે ₹926 બિલિયનના પોસ્ટ-હાર્વેસ્ટ નુકસાનનો અંદાજ છે. આ મજબૂત કોલ્ડ ચેઇન અને પોર્ટ હેન્ડલિંગ ક્ષમતાઓના અભાવે Rasna જેવા નિકાસકારો માટે ઉત્પાદનની ગુણવત્તા જાળવવામાં અને આંતરરાષ્ટ્રીય ડિલિવરી શેડ્યૂલ પૂરા કરવામાં સીધી નબળાઈ ઊભી કરે છે.
વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી અને માર્કેટ ડાયનેમિક્સ
Rasna અને CAIT વચ્ચેનો મેમોરેન્ડમ ઓફ અંડરસ્ટેન્ડિંગ (MoU) આ નબળાઈઓને દૂર કરવા અને કંપનીની માર્કેટ સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટે ડિઝાઇન કરાયેલ છે. નવા ઓનલાઈન પોર્ટલ દ્વારા B2B ઓર્ડર્સને ડિજિટાઇઝ કરવા ઉપરાંત, આ ભાગીદારીનો ઉદ્દેશ્ય સમગ્ર ભારતમાં ટ્રેડ એસોસિએશનોના CAIT ના વ્યાપક નેટવર્કનો લાભ ઉઠાવવાનો છે. આનાથી વધુ સ્થિતિસ્થાપક, જોકે સ્થાનિક-કેન્દ્રિત, વિતરણ પ્રણાલી બની શકે છે, જે ચોક્કસ ઉત્પાદન વિભાગો અથવા બજારો માટે આંતરરાષ્ટ્રીય શિપિંગ વિક્ષેપોની સીધી અસરોને ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે. ખંબાટાની વિદેશી સંસ્થાઓ દ્વારા 'સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમને નબળી પાડવાના' પ્રયાસોની ટીકા અને 'ભારતીય વેપારીઓને પસંદગીયુક્ત વ્યવહાર' પર ભાર મૂકવો, એ સ્થાનિક માર્કેટ શેરને એકીકૃત કરવા અને 'મેક ઇન ઇન્ડિયા' પહેલને મજબૂત કરવા માટે એક વ્યૂહાત્મક ચાલ સૂચવે છે. આ ભારતીય FMCG માર્કેટ સાથે સુસંગત છે, જે અત્યંત સ્પર્ધાત્મક છે, જેમાં વૈશ્વિક જાયન્ટ્સ અને ચપળ સ્થાનિક ખેલાડીઓ બંને પોસાય તેવી કિંમતો અને સ્થાનિક સ્વાદ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જોકે, Rasna ની મુખ્ય તાકાત ઐતિહાસિક રીતે પાવડર કોન્સન્ટ્રેટ સેગમેન્ટમાં તેનું પ્રભુત્વ રહ્યું છે, જે Jumpin જેવી હસ્તાંતરણો સાથે રેડી-ટુ-ડ્રિંક (RTD) સેગમેન્ટમાં વૈવિધ્યકરણ કરવામાં પડકારોનો સામનો કરી રહ્યું છે. ભારતીય ઉત્પાદકો માટે, જેમાં Rasna નો પણ સમાવેશ થાય છે, એક સતત માળખાકીય અવરોધ ઇન્વર્ટેડ ડ્યુટી સ્ટ્રક્ચર (IDS) છે. આ વિસંગતતા, જ્યાં ઇનપુટ ટેક્સ આઉટપુટ ટેક્સ કરતાં વધી જાય છે, તે કાર્યકારી મૂડીને બિનઉપયોગી ઇનપુટ ટેક્સ ક્રેડિટ્સમાં ફસાવે છે, ઉત્પાદન ખર્ચ વધારે છે અને સ્પર્ધાત્મકતા ઘટાડે છે. સરકારી દ્વારા ડ્યુટી દરોની સમીક્ષા આને સંબોધવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે, પરંતુ ખર્ચ કાર્યક્ષમતા અને બજાર પ્રવેશ માટે સંઘર્ષ કરી રહેલા ઉત્પાદકો માટે તેનું નિરાકરણ નિર્ણાયક રહે છે.
જોખમો અને પડકારો
વ્યૂહાત્મક જોડાણો અને વૈવિધ્યકરણના પ્રયાસો છતાં, Rasna સહજ જોખમોનો સામનો કરે છે જે તેની વૃદ્ધિની ગતિને અવરોધી શકે છે. સોફ્ટ ડ્રિંક કોન્સન્ટ્રેટ માર્કેટ પર કંપનીની ઐતિહાસિક નિર્ભરતા, જે ભૂતકાળના પ્રભુત્વનો સ્ત્રોત રહી છે, તે વિકસતા FMCG લેન્ડસ્કેપમાં પડકાર રજૂ કરે છે જે રેડી-ટુ-ડ્રિંક ફોર્મેટ અને આરોગ્ય-સભાન વિકલ્પોને વધુને વધુ પસંદ કરે છે. Jumpin નું હસ્તાંતરણ, RTD સ્પેસમાં એક પગલું હોવા છતાં, Britannia, HUL અને Marico જેવા સ્થાપિત ખેલાડીઓ સાથે તીવ્ર સ્પર્ધાનો સામનો કરે છે, જેઓ ચપળ પ્રાદેશિક પ્રતિસ્પર્ધીઓનો સામનો કરવા માટે કિંમત નિર્ધારણ, સ્થાનિક નવીનતા અને હસ્તાંતરણોનો સક્રિયપણે ઉપયોગ કરી રહ્યા છે. વધુમાં, પશ્ચિમ એશિયાઈ તણાવ દ્વારા પહેલેથી જ તાણગ્રસ્ત આંતરરાષ્ટ્રીય શિપિંગ માર્ગો પર નિર્ભરતા, Rasna ની પેરીશેબલ નિકાસને નોંધપાત્ર વિલંબ અને ખર્ચ વધારાના સંપર્કમાં લાવે છે, જે સીધી નફાકારકતા અને બજાર સ્પર્ધાત્મકતાને અસર કરે છે. ઇન્વર્ટેડ ડ્યુટી સ્ટ્રક્ચર એક ખેંચાણ બની રહે છે, જે નિર્ણાયક કાર્યકારી મૂડીને બાંધે છે અને ઓપરેશનલ ચપળતાને અવરોધે છે, જે નોંધપાત્ર સ્થાનિક વિતરણ ધરાવતી પરંતુ ઇનપુટ પ્રાપ્તિ પર સંભવિત ચુસ્ત માર્જિન ધરાવતી કંપની માટે ખાસ ચિંતાનો વિષય છે. ફ્રેટને અસર કરતા ભૂ-રાજકીય આંચકાઓની સંવેદનશીલતા અને વિદેશી ખેલાડીઓ તરફથી સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમ માટે માનવામાં આવતો ખતરો, એક મજબૂત, વૈવિધ્યસભર અને ખર્ચ-કાર્યક્ષમ ઓપરેશનલ ફ્રેમવર્કની જરૂરિયાત ઊભી કરે છે, જે તત્વો હજુ પણ દબાણ હેઠળ છે.
ભવિષ્યની સંભાવનાઓ
Rasna ની 30% વૃદ્ધિની આગાહી ઝડપથી વિકસતા Q-commerce માર્કેટ જેવા નવા સેગમેન્ટનો લાભ ઉઠાવવા અને લેટિન અમેરિકા અને આફ્રિકામાં નિકાસ વિસ્તૃત કરવા પર આધાર રાખે છે, જ્યાં વિશિષ્ટ SKU રજૂ કરવામાં આવી રહ્યા છે. Jumpin નું હસ્તાંતરણ તેના રેડી-ટુ-ડ્રિંક પોર્ટફોલિયોને વિસ્તૃત કરવાનો છે. CAIT સાથેની ભાગીદારી તેના સ્થાનિક પહોંચ અને ડિજિટલ B2B ક્ષમતાઓને વધારવા માટે સ્થાનિત કરવામાં આવી છે. જોકે, સતત વૃદ્ધિ તેની સપ્લાય ચેઇન વિક્ષેપોને અસરકારક રીતે ઘટાડવાની, ઇન્વર્ટેડ ડ્યુટી સ્ટ્રક્ચરની જટિલતાઓને નેવિગેટ કરવાની અને ગતિશીલ અને વધતી જતી એકીકૃત ભારતીય FMCG ક્ષેત્રમાં અસરકારક રીતે સ્પર્ધા કરવાની ક્ષમતા પર નિર્ભર રહેશે, જ્યાં મોટા સ્થાનિક ખેલાડીઓ પણ તેમની વ્યૂહરચનાઓને વધારી રહ્યા છે.