Air India ના ઈનકમિંગ CEO Tewolde Gebremariam એ કંપનીની પ્રોફિટેબિલિટી વધારવા માટે નવી કોસ્ટ-સેવિંગ સ્ટ્રેટેજી તૈયાર કરી છે. આ પ્લાનમાં કર્મચારીઓ માટે ખાસ ઈન્સેન્ટિવ્સ અને ઇન્ટરનેશનલ-કાર્ગો બિઝનેસ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે.
ખર્ચ ઘટાડવા માટે નવી પહેલ
Tata Group ની માલિકીની Air India હવે નાણાકીય શિસ્ત પર વધુ ધ્યાન આપી રહી છે. CEO-Designate Tewolde Gebremariam એ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે ફિસ્કલ રિસ્પોન્સિબિલિટી (Fiscal Responsibility) હવે માત્ર મેનેજમેન્ટની નહીં, પરંતુ દરેક કર્મચારીની જવાબદારી રહેશે. આ માટે કંપની એવા કર્મચારીઓને ઈન્સેન્ટિવ્સ આપશે જેઓ ખર્ચ ઘટાડવા માટે નવા અને અસરકારક સૂચનો આપશે.
લાંબા ગાળાના ગ્રોથ માટે ફોકસ
Gebremariam માત્ર ખર્ચ ઘટાડવા સુધી મર્યાદિત નથી. તેમણે ઈન્ટરનેશનલ ફ્લાઈટ નેટવર્કને ઓપ્ટિમાઈઝ કરવા અને કાર્ગો ડિવિઝનને વિસ્તારવા પર ભાર મૂક્યો છે. જોકે, પડકાર એ છે કે આટલા મોટા પાયે ફ્લીટ એક્સપાન્શનની સાથે નફાકારકતા કેવી રીતે જાળવી રાખવી. ઉડ્ડયન ક્ષેત્રે વધતા ઈંધણના ભાવ અને IndiGo જેવી કંપનીઓ સાથેની આકરી સ્પર્ધા વચ્ચે આ કામ ઘણું કપરું છે.
સામે છે મોટા પડકારો
Air India અત્યારે બે મોરચે લડી રહી છે: એક તરફ જૂની કામગીરીનું આધુનિકીકરણ અને બીજી તરફ Vistara સાથેના મર્જરની જટિલ પ્રક્રિયા. આ ટ્રાન્ઝિશન દરમિયાન આવતા વન-ટાઇમ ખર્ચ અને ઓપરેશનલ અવરોધો ટૂંકા ગાળા માટે કેશ ફ્લોને અસર કરી શકે છે.
હવે જોવાનું એ રહેશે કે મેનેજમેન્ટ કેટલા અસરકારક રીતે નવી ફ્લાઈટ્સની માંગ અને તેની ક્ષમતા (Capacity) વચ્ચે સંતુલન જાળવે છે. એક્સપર્ટ્સની નજર હવે કર્મચારીઓના સૂચનો અને તેનાથી થતી ખર્ચમાં બચત પર રહેશે, જે કંપનીના ટર્નઅરાઉન્ડ પ્લાનની સફળતા નક્કી કરશે.