Sterling Holiday Resorts હવે વેકેશન મેમ્બરશિપના બદલે ફક્ત પરંપરાગત હોટેલ ઓપરેશન્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. આ સ્ટ્રેટેજીક પગલું કંપનીના ડીમર્જર (Demerger) અને ભવિષ્યમાં અલગ સ્ટોક માર્કેટ લિસ્ટિંગ (Listing) યોજનાને સમર્થન આપે છે, જે 2027 સુધીમાં **4,500** રૂમ સુધી પહોંચવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે.
મેમ્બરશિપ મોડેલમાંથી બહાર નીકળવાની રણનીતિ
Sterling Holiday Resorts, જે Thomas Cook India ની પેટાકંપની છે, તેણે પોતાના બિઝનેસ મોડેલમાં મોટો બદલાવ કર્યો છે. કંપની હવે પરંપરાગત વેકેશન ઓનરશિપ (Vacation Ownership) ઓફરિંગ્સથી દૂર જઈ રહી છે. કંપનીએ લગભગ બે વર્ષ પહેલા જ નવી મેમ્બરશિપનું વેચાણ બંધ કરી દીધું હતું અને હવે સંપૂર્ણપણે પરંપરાગત હોટેલ બિઝનેસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. આ વ્યૂહાત્મક ફેરફાર એ કંપનીના પ્લાનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે, કારણ કે તે તેના પેરેન્ટ ગ્રુપથી ડીમર્જર (Demerger) અને ત્યારબાદ સ્ટોક માર્કેટમાં અલગથી લિસ્ટિંગ (Listing) કરવાની યોજના ધરાવે છે.
પરંપરાગત હોસ્પિટાલિટી તરફ ઝોક
Sterling ના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને CEO, વિક્રમ લલવાનીએ જણાવ્યું કે, ભૂતકાળમાં મેમ્બરશિપ મોડેલે કંપનીને સારી રીતે સેવા આપી હતી, પરંતુ લાંબા ગાળે તે શ્રેષ્ઠ આર્થિક વ્યૂહરચના ન હોઈ શકે. સ્ટાન્ડર્ડ હોટેલ મોડેલમાં ટ્રાન્ઝિશન કરીને, Sterling વધુ લવચીકતા મેળવવા અને પ્રવાસીઓની વિશાળ શ્રેણીને આકર્ષવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. હાલમાં, કંપની 78 રિસોર્ટ્સ અને હોટેલ્સનું સંચાલન કરે છે, જેમાં 3,800 થી વધુ રૂમ ઉપલબ્ધ છે. કંપનીએ 2027 સુધીમાં 95 પ્રોપર્ટીઝ અને 4,500 રૂમ સુધી પહોંચવાનું લક્ષ્ય નિર્ધારિત કર્યું છે.
જ્યારે નવી મેમ્બરશિપ હવે ઉપલબ્ધ નથી, ત્યારે પણ કંપની તેના અંદાજે 50,000 જૂના સભ્યોને સેવા આપવાનું ચાલુ રાખશે. આ સભ્યો હાલમાં રૂમ ઓક્યુપન્સીના લગભગ 10% થી 15% યોગદાન આપીને સ્થિર આવકનો સ્ત્રોત પૂરો પાડે છે. આ સ્થિરતા કંપનીને નવા સેગમેન્ટ્સ, જેમ કે બિઝનેસ અને કરવાર (Karwar) અને મદુરાઈ (Madurai) જેવા મિશ્ર-માંગ ધરાવતા સ્થળોમાં આક્રમક રીતે વિસ્તરણ કરવામાં મદદ કરશે.
નાણાકીય પ્રદર્શન અને વિસ્તરણ યોજનાઓ
કંપનીએ સતત નાણાકીય સ્વાસ્થ્યનો સમયગાળો નોંધ્યો છે, જે તેનો 25મો સતત નફાકારક ક્વાર્ટર છે. નાણાકીય વર્ષ 2026 માટે, Sterling એ ₹548.7 કરોડની આવક અને ₹170.1 કરોડનો ઓપરેટિંગ પ્રોફિટ (EBITDA) નોંધાવ્યો છે. નોંધપાત્ર રીતે, કંપની પાસે દેવા-મુક્ત બેલેન્સ શીટ છે, જે તેના વિસ્તરણ પ્રયાસો માટે નોંધપાત્ર લવચીકતા પ્રદાન કરે છે. બિઝનેસ હાલમાં તેની પ્રોપર્ટી પોર્ટફોલિયોમાં વિવિધતા લાવી રહ્યું છે, જેમાં માલિકીની, લીઝ્ડ અને સંચાલિત સંપત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં 45% રૂમ ઇન્વેન્ટરી હાલમાં માલિકીની છે.
આગળ જોતાં, Sterling આગામી 12 થી 15 મહિનામાં 35 નવી હોટેલોમાં લગભગ 2,000 રૂમ ઉમેરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. આ વિસ્તરણ ઉચ્ચ-માંગ ધરાવતી કેટેગરીઝ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જેમ કે તીર્થયાત્રા સ્થળો, વન્યજીવન રીટ્રીટ્સ અને લોકપ્રિય ડ્રાઇવ-ટુ ડેસ્ટિનેશન્સ, જે મોસમી લેઝર ટ્રાવેલ પર કંપનીની ઐતિહાસિક નિર્ભરતા ઘટાડશે.
બદલાતી બજાર પસંદગીઓ
બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજીમાં આ ફેરફાર ભારતીય પ્રવાસન ક્ષેત્રમાં વ્યાપક ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો માને છે કે પ્રવાસીઓ પરંપરાગત ટાઇમશેર કરારો જેવા લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતાઓ કરતાં લવચીક, ઓન-ડિમાન્ડ બુકિંગ પ્લેટફોર્મ તરફ વધુને વધુ આગળ વધી રહ્યા છે. વધતી જાળવણી ફી (Maintenance Fees) અને પીક સીઝન દરમિયાન બુકિંગમાં મુશ્કેલીઓને કારણે ક્લાસિક વેકેશન ઓનરશિપ મોડેલમાં રસ ઓછો થયો છે. આ પસંદગીઓને અનુકૂલન કરીને, Sterling આધુનિક ગ્રાહક વર્તન અને સ્પર્ધાત્મક બજાર ગતિશીલતા સાથે સંરેખિત થવા માટે તેના ઓપરેશન્સને વધુ સારી રીતે સ્થાન આપી રહી છે. રોકાણકારો આગામી ક્વાર્ટર્સમાં આયોજિત ડીમર્જરની પ્રગતિ અને નવી રૂમ ક્ષમતા ઉમેરણોના અમલીકરણ પર નજર રાખશે.