ભારતની મેન્યુફેક્ચરિંગ પહેલ: વૈશ્વિક ચિપ પ્રભુત્વ માટે ડિઝાઇન અને R&D શા માટે નિર્ણાયક છે!
Overview
ભારતની ઉત્પાદન હબ બનવાની મહત્વાકાંક્ષા એક અવરોધનો સામનો કરી રહી છે: આયાતી ડિઝાઇન અને R&D પર નિર્ભરતા. ₹76,000 કરોડના ઇન્ડિયા સેમિકન્ડક્ટર મિશન જેવી સરકારી પહેલો દ્વારા સેમિકન્ડક્ટર બજારમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ થવાની સંભાવના છે, પરંતુ સાચા વૈશ્વિક નેતૃત્વ માટે સ્વદેશી નવીનતા (indigenous innovation) અનિવાર્ય છે. નિષ્ણાતો માત્ર એસેમ્બલીથી આગળ વધીને, ખરા વૈશ્વિક નવીનતા કેન્દ્ર બનવા માટે R&D અને સ્થાનિક ક્ષમતાઓમાં રોકાણ કરવા પર ભાર મૂકે છે.
ભારતને વૈશ્વિક મેન્યુફેક્ચરિંગ હબ તરીકે સ્થાપિત કરવાનો તેનો સક્રિય પ્રયાસ આર્થિક વિસ્તરણ અને રોજગાર સર્જન માટે એક સ્વાગતપૂર્ણ પગલું છે. જોકે, નિષ્ણાતો ચેતવણી આપે છે કે, વાસ્તવિક ડિઝાઇન અને વિકાસ ક્ષમતાઓથી વંચિત ઉત્પાદન, જે આજકાલ સામાન્ય દ્રશ્ય છે, તે ભારતને સાચા વૈશ્વિક પાવરહાઉસ સ્ટેટસ સુધી પહોંચતા અટકાવશે. ફાર્માસ્યુટિકલ ક્ષેત્ર (Pharma sector) તેનું સ્પષ્ટ ઉદાહરણ છે. ભારત જેનરિક દવાઓનો વિશ્વનો સૌથી મોટો ઉત્પાદક છે, તેમ છતાં તે સક્રિય ફાર્માસ્યુટિકલ ઘટકો (APIs) માટે આયાતી વસ્તુઓ પર ખૂબ નિર્ભર છે અને મૂળ સંશોધન અને વિકાસમાં (R&D) ન્યૂનતમ યોગદાન આપે છે. આ વૈશ્વિક મૂલ્ય શૃંખલામાં તેની ભૂમિકાને મર્યાદિત કરે છે, ક્ષમતા બનાવે છે પણ પ્રભાવ નહીં. વંદે ભારત એક્સપ્રેસ, જેને ભારતીય ડિઝાઇન ચાતુર્યનું પ્રતીક માનવામાં આવે છે, તે એક મહત્વપૂર્ણ પ્રથમ પગલું હતું, પરંતુ તે જે વિશ્વ-સ્તરીય સફળતા તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે તે નથી. વિવિધ સેવાઓ ઉપલબ્ધ હોવા છતાં, તેમાં તકનીકી સુધારાઓ (technological upgrades) ખૂબ ઓછા થયા છે. તેવી જ રીતે, મેટ્રો ક્ષેત્રમાં નોંધપાત્ર રોકાણ થયું હોવા છતાં, ભારતમાં પોતાની માલિકીના ઉત્પાદનો (proprietary products) નથી, અને ગર્વ ઘણીવાર માત્ર એસેમ્બલી નિકાસ પર જ misplaced થાય છે. 'આત્મનિર્ભર ભારત'નો ઉદ્દેશ્ય ટેકનોલોજી મેળવવી, અનુકૂલન કરવું અને તો ત્યાં સુધી કે રિવર્સ-એન્જિનિયરિંગ (reverse-engineering) કરવાનો છે. જોકે, અંતિમ ધ્યેય, સાચી માલિકી પ્રાપ્ત કરવા માટે, આ ટેકનોલોજીમાં સ્વદેશી સર્જનાત્મકતા અને કલ્પનાશક્તિ ભરવાનો હોવો જોઈએ. સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદન પર ભારતના નવા ધ્યાન સાથે, બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ અહીં નોંધપાત્ર IT અને ડિઝાઇન કાર્ય કરી રહી છે, પરંતુ તેઓ સ્થાનિક R&D, સ્વદેશી ક્ષમતાઓ અને ઉત્પાદન વિકાસ માટે નવીનતામાં (innovation) રોકાણ કરવાની ગંભીર જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે. સેમિકન્ડક્ટર ચિપ્સ Industry 4.0, AI, ઇલેક્ટ્રિક મોબિલિટી અને 5G જેવી આધુનિક ટેકનોલોજી માટે મૂળભૂત છે. ભારતની મોટી વસ્તી, વિસ્તરતી ડિજિટલ સેવાઓ, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ માર્કેટમાં વૃદ્ધિ, EV તરફ પરિવર્તન અને 5G રોલઆઉટ અદ્યતન ચિપ્સની માંગને વેગ આપી રહ્યા છે. સરકારે ₹76,000 કરોડના ઇન્ડિયા સેમિકન્ડક્ટર મિશન સહિત નીતિગત માળખા (policy frameworks) રજૂ કર્યા છે. ભારતનું સેમિકન્ડક્ટર બજાર, જે હાલમાં અંદાજે $25 બિલિયન છે, તે વાર્ષિક લગભગ 17% ના દરે વૃદ્ધિ પામવાની અપેક્ષા છે. જ્યારે ઉદ્યોગસાહસિકો અને રોકાણકારો અપાર તકો જોઈ રહ્યા છે, ત્યારે કડવી વાસ્તવિકતા એ છે કે: માત્ર ઝડપી બજાર અને ઉત્પાદન વૃદ્ધિ ભારતને ચીન અથવા તાઇવાન જેવા વૈશ્વિક નેતૃત્વ તરફ દોરી જશે નહીં. ભારતમાં નોંધપાત્ર સેમિકન્ડક્ટર ડિઝાઇન પ્રતિભા છે, અને વિશ્વના મોટાભાગના ચિપ ડિઝાઇન એન્જિનિયરો અહીં સ્થિત છે, અને ઘણી બહુરાષ્ટ્રીય ડિઝાઇન કેન્દ્રો દેશમાં કાર્યરત છે. જોકે, આ પ્રતિભા મોટાભાગે વિદેશી સંસ્થાઓને સેવા આપે છે; ભારતમાં સ્વદેશી ચિપ ડિઝાઇન બૌદ્ધિક સંપદા (IP) ખૂબ ઓછી છે અને એક ઉભરતી ફેબલેસ ઇકોસિસ્ટમ (fabless ecosystem) છે. ભારતને સાચું સેમિકન્ડક્ટર પાવર બનવા માટે, ઉત્પાદન અને ડિઝાઇન બંનેને સહાનુભૂતિપૂર્વક વિકસાવવાની જરૂર છે. પ્રબળ રાષ્ટ્રોએ ડિઝાઇન, IP નિર્માણ, R&D અને ફેબ્રિકેશન (fabrication) ની સંકલિત પ્રગતિ દ્વારા તેમની સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરી છે. ભારતનું પડકાર એ સુનિશ્ચિત કરવું છે કે તેની ઉત્પાદન પહેલને ચિપ ડિઝાઇન અને ડીપ-ટેક નવીનતા (deep-tech innovation) માટે મજબૂત ઇકોસિસ્ટમ દ્વારા પૂરક બનાવવામાં આવે. આ એકીકરણ, ભારતને વૈશ્વિક જરૂરિયાતો માટે માત્ર એક વર્કશોપથી વૈશ્વિક નવીનતાના સાચા કેન્દ્રમાં પરિવર્તિત કરવા માટે ચાવીરૂપ છે. આગલું પગલું માત્ર ચિપ્સનું ઉત્પાદન કરવાનું નથી, પરંતુ વિશ્વને જરૂરી ચિપ્સની કલ્પના કરવાનું અને તેની માલિકી પ્રાપ્ત કરવાનું છે. આ સમાચાર ભારતીય શેરબજાર માટે, ખાસ કરીને ઉત્પાદન, ટેકનોલોજી, R&D અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ક્ષેત્રો માટે અત્યંત સુસંગત છે. સેમિકન્ડક્ટર અને સ્વદેશી ડિઝાઇન ક્ષમતાઓમાં સરકારી નીતિઓ અને ખાનગી રોકાણ નોંધપાત્ર વૃદ્ધિને વેગ આપી શકે છે, જે રોકાણકારની ભાવના (investor sentiment) અને બજારના પ્રદર્શનને પ્રભાવિત કરશે. નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી ભારતની આર્થિક લેન્ડસ્કેપ અને વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન (global supply chains) માં તેના સ્થાનને પુનરાકાર આપવાની ક્ષમતા છે.