Offsite ના CEO Jared Kleinert પરંપરાગત ઓફિસના નિયમોને પડકારી રહ્યા છે. તેમનો અભિગમ કર્મચારીઓના કામના કલાકોને બદલે પરિણામો પર વધુ ભાર મૂકે છે, જે કાર્યસ્થળની લવચીકતા પર ચર્ચા જગાવી રહ્યો છે.
Offsite ના સ્થાપક અને CEO, Jared Kleinert, ટીમને ફરીથી એકત્રિત કરવાના પ્લેટફોર્મ Offsite દ્વારા રિમોટ વર્ક (Remote Work) ની ચર્ચાને ફરીથી ચર્ચામાં લાવ્યા છે. તેમણે ઓફિસમાં હાજર રહેવાને બદલે કામની ગુણવત્તા પર ભાર મૂક્યો છે. તાજેતરના નિવેદનમાં, Kleinert એ જણાવ્યું કે કર્મચારીના વાસ્તવિક મૂલ્યને માપવા માટે ડેસ્ક પર બેસવાનો સમય અથવા ઓફિસમાં ભૌતિક હાજરી જેવા પરંપરાગત માપદંડો ઓછા સુસંગત બની રહ્યા છે.
હાજરી કરતાં પરિણામોને પ્રાધાન્ય
કલાકો ટ્રેક કરવા અથવા દૈનિક દિનચર્યાઓનું નિરીક્ષણ કરવાને બદલે, Kleinert ની મેનેજમેન્ટ શૈલી Objectives and Key Results (OKRs) પર કેન્દ્રિત છે. આ માપી શકાય તેવા લક્ષ્યો છે જે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓના પ્રયત્નોને કંપનીની વ્યાપક વ્યૂહરચના સાથે સંરેખિત કરવામાં મદદ કરે છે. Kleinert અનુસાર, જો ટીમનો સભ્ય આ ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરે છે અને ગ્રાહક સંતોષ સુનિશ્ચિત કરે છે, તો તેમના કાર્યસ્થળનું સ્થાન અથવા વ્યક્તિગત શેડ્યૂલ તેમના પ્રદર્શન માટે ગૌણ છે. આ વ્યૂહરચના માઇક્રોમેનેજમેન્ટથી પરિણામ-આધારિત વાતાવરણ તરફ ધ્યાન બદલવાનો હેતુ ધરાવે છે, જ્યાં કામદારનું મૂલ્ય ઓફિસમાં તેમની દૃશ્યતાને બદલે તેમના આઉટપુટ સાથે જોડાયેલું છે.
કાર્યસ્થળની લવચીકતા એક વ્યૂહાત્મક સાધન તરીકે
વ્યક્તિગત પ્રદર્શન ઉપરાંત, આ મેનેજમેન્ટ ફિલોસોફી રિયલ એસ્ટેટ મેનેજમેન્ટ અને પ્રતિભા સંપાદન જેવા વ્યાપક વ્યવસાયિક નિર્ણયોને સ્પર્શે છે. ઘણા ઉદ્યોગ નિરીક્ષકો સૂચવે છે કે ઓફિસમાં પાછા ફરવાની કડક નીતિઓ ક્યારેક ઉત્પાદકતાની આવશ્યકતાઓ કરતાં મોંઘી કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ સંપત્તિઓનો ઉપયોગ કરવાની જરૂરિયાતથી પ્રેરિત હોય છે. રિમોટ અથવા ફ્લેક્સિબલ વર્ક અપનાવીને, કંપનીઓ પ્રતિભા સંપાદનમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવી શકે છે, કારણ કે તેઓ ભૌગોલિક સીમાઓ દ્વારા પ્રતિબંધિત નથી અને કુશળ પ્રતિભાઓના વૈશ્વિક પૂલ સુધી પહોંચી શકે છે.
પ્રદર્શન માપવામાં પડકારો
જ્યારે પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ટેકનોલોજી-સંચાલિત ક્ષેત્રોમાં લોકપ્રિય બની રહ્યું છે, તે સંસ્થાકીય લક્ષ્યોની સ્પષ્ટતા પર ઉચ્ચ માંગ મૂકે છે. પરિણામ-આધારિત મોડેલ સફળ થાય તે માટે, કંપનીઓએ દરેક ભૂમિકા માટે સફળતા શું છે તે નિર્ધારિત કરવામાં અત્યંત સ્પષ્ટ હોવું આવશ્યક છે. જો ઉદ્દેશ્યો ખરાબ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યા હોય, તો દૈનિક દેખરેખના અભાવને કારણે પ્રયત્નોમાં અસંગતતા અથવા ટીમોમાં સંવાદિતાનો અભાવ થઈ શકે છે. પરિણામે, આ રિમોટ-ફર્સ્ટ સંસ્કૃતિ અપનાવતી કંપનીઓનું નિરીક્ષણ કરતા રોકાણકારો અને મેનેજમેન્ટ ટીમો ઘણીવાર ત્રિમાસિક લક્ષ્ય નિર્ધારણમાં પારદર્શિતા અને ઓફિસ પર્યાવરણની પરંપરાગત દેખરેખ વિના મુખ્ય પ્રદર્શન લક્ષ્યાંકોને હિટ કરવાનો મજબૂત ટ્રેક રેકોર્ડ શોધે છે. આ મોડેલની લાંબા ગાળાની સફળતા મોટાભાગે ટીમો ભૌતિક રીતે એકસાથે કામ ન કરતી વખતે આ કંપનીઓ કર્મચારીઓની સંલગ્નતા અને નવીનતા જાળવી શકે છે કે કેમ તેના પર નિર્ભર રહેશે.