સરકારે સ્માર્ટફોન માટે સ્થાનિક કમ્પોનન્ટ ઉત્પાદનને વેગ આપવા માટે ₹62,500 કરોડની નવી પહેલ શરૂ કરી છે. આ પગલાનો ઉદ્દેશ હાલમાં **20%** પર રહેલા ભારતના વેલ્યુ એડિશનને સ્થાનિક સોર્સિંગ અને R&Dને પ્રોત્સાહન આપીને વધારવાનો છે. રોકાણકારોએ નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ કે મોબાઈલ એસેમ્બલર્સ અને કમ્પોનન્ટ સપ્લાયર્સ આ નવી પર્ફોર્મન્સ-લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ્સને કેવી રીતે અપનાવે છે.
Detailed Coverage
ભારત તેની મોબાઈલ ઉત્પાદન રણનીતિને એસેમ્બલીથી આગળ વધીને ઊંડાણપૂર્વકના કમ્પોનન્ટ લોકલાઈઝેશન તરફ લઈ જઈ રહ્યું છે. તાજેતરમાં રજૂ કરાયેલ ₹62,500 કરોડની મોબાઈલ ફોન મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્કીમ (MPMS) એ અગાઉના પ્રોડક્શન લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ (PLI) મોડેલોથી અલગ છે, જે અંતિમ ઉત્પાદન પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા હતા. સ્થાનિક સોર્સિંગ અને સંશોધન માટે 2.25% થી 5% સુધીના પ્રોત્સાહનો આપીને, સરકાર આયાતી ચિપસેટ્સ, ડિસ્પ્લે અને કેમેરા મોડ્યુલો પરની ઉચ્ચ નિર્ભરતાને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે.
એસેમ્બલીથી આગળ મૂલ્ય વૃદ્ધિ
જ્યારે ભારતે તેની મોબાઈલ ઉત્પાદનને વાર્ષિક ₹5.5 લાખ કરોડ સુધી સફળતાપૂર્વક વિસ્તૃત કર્યું છે, ત્યારે સ્થાનિક મૂલ્ય વૃદ્ધિ આશરે 20% પર સ્થિર રહી છે. FY26માં $110 બિલિયનથી વધુના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ આયાત બિલમાં આયાતી પાર્ટ્સનો ઊંચો ખર્ચ ફાળો આપે છે. આ નવી યોજના ઉત્પાદકોને વેલ્યુ ચેઈનમાં આગળ વધવા પ્રોત્સાહિત કરીને આ અંતરને ભરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે. અગાઉના કાર્યક્રમોથી વિપરીત, MPMS સ્થાનિક સપ્લાયર ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે સીધો ટેકો પૂરો પાડે છે, જે વિદેશી ઇલેક્ટ્રોનિક્સ પાર્ટ્સ પરની વર્તમાન નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે આવશ્યક છે.
વૈશ્વિક વલણો સાથે વ્યૂહાત્મક સંરેખણ
આ નીતિગત ફેરફાર 'China+1' વ્યૂહરચનાનો લાભ લેવા માટે સમયસર છે, જ્યાં વૈશ્વિક કંપનીઓ ચીનથી તેમના સપ્લાય ચેઇનને વૈવિધ્યીકરણ કરી રહી છે. નવી MPMSને ₹1.25 લાખ કરોડની ઈન્ડિયા સેમિકન્ડક્ટર મિશન (ISM) 2.0 સાથે સંકલિત કરીને, નીતિ નિર્માતાઓ એક વ્યાપક સ્થાનિક સપ્લાય ચેઇન બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. જો સફળ થાય, તો આ મોબાઈલ ઉત્પાદકો માટે ઇનપુટ ખર્ચ ઘટાડી શકે છે અને અસ્થિર વૈશ્વિક કમ્પોનન્ટ કિંમતો અને લોજિસ્ટિક્સ અવરોધોના સંપર્કને ઘટાડીને લાંબા ગાળાના ઓપરેટિંગ માર્જિનમાં સુધારો કરી શકે છે.
લાંબા ગાળાની સફળતાના અવરોધો
નાણાકીય પ્રોત્સાહનો હોવા છતાં, સફળતા ફક્ત સરકારી ભંડોળ કરતાં વધુ પર આધાર રાખશે. મોબાઈલ ઉત્પાદન ક્ષેત્રનું પરિવર્તન નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કરે છે, જે ઐતિહાસિક રીતે ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગમાં જોવા મળતા પડકારો જેવા જ છે, જ્યાં વૃદ્ધિ માટે ટિયર-1 અને ટિયર-2 સપ્લાયર્સનું વિશાળ નેટવર્ક જરૂરી હતું. મુખ્ય અમલીકરણના જોખમોમાં ઉચ્ચ કુશળ કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતા, વિશ્વસનીય લોજિસ્ટિક્સનો ખર્ચ અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તરફ નોંધપાત્ર મૂડી ખર્ચ પ્રતિબદ્ધ કરવાની ખાનગી કંપનીઓની જરૂરિયાતનો સમાવેશ થાય છે. રોકાણકારોએ ટ્રેક કરવું જોઈએ કે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ સર્વિસિસ (EMS) અને કમ્પોનન્ટ સપ્લાય સ્પેસમાં કંપનીઓ કેશ ફ્લો અથવા પ્રોફિટ માર્જિન પર લાંબા સમય સુધી દબાણનો અનુભવ કર્યા વિના તેમના ઓપરેશન્સને સ્કેલ કરવા માટે આ પ્રોત્સાહનોનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે કે કેમ. ક્ષેત્ર માટે અંતિમ લાભ એ નિર્ધારિત થશે કે ઉત્પાદકો એસેમ્બલી હબમાંથી ઇનોવેશન-આધારિત ઉત્પાદન કેન્દ્રોમાં કેટલી ઝડપથી સંક્રમણ કરી શકે છે.