ભારત ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગમાં $500 બિલિયન સુધી પહોંચવાનો લક્ષ્યાંક: કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ પર ફોકસ

ભારતે 2030 સુધીમાં તેના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગને **$500 બિલિયન** સુધી પહોંચાડવાનો લક્ષ્યાંક રાખ્યો છે, જેમાં સ્થાનિક ડિઝાઇન અને કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે. જ્યાં આ ક્ષેત્રે અગાઉ એસેમ્બલી વૃદ્ધિ જોઈ છે, ત્યાં હવે આગામી તબક્કો આયાત પરની નિર્ભરતા ઘટાડવા અને સ્થાનિક સપ્લાય ચેઇનને મજબૂત કરવા પર આધાર રાખે છે. રોકાણકારોએ કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ અને સ્થાનિક વેલ્યુ-એડિશનના ટ્રેન્ડ પર નજર રાખવી જોઈએ.

શું થયું?

ભારત તેના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષેત્રને ખૂબ જ આક્રમક રીતે આગળ વધારી રહ્યું છે, અને તેનો સ્પષ્ટ લક્ષ્યાંક છે: 2030 સુધીમાં વાર્ષિક ઉત્પાદન $500 બિલિયન સુધી પહોંચાડવું. આ વ્યૂહરચનામાં બે મુખ્ય ધ્યેયો છે: તૈયાર ઉત્પાદનોમાંથી $400 બિલિયન અને સ્થાનિક કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગમાંથી $100 બિલિયન. આને ટેકો આપવા માટે, સરકારે ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્કીમ (ECMS) હેઠળ 75 નવા પ્રોજેક્ટ્સને મંજૂરી આપી છે, જેથી સ્થાનિક સપ્લાય ચેઇનને મજબૂત કરી શકાય. ઉદ્યોગનો વર્તમાન રોડમેપ માત્ર એસેમ્બલીથી આગળ વધીને "ડિઝાઇન ઇન ઇન્ડિયા" અને સ્થાનિક કમ્પોનન્ટ ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન આપવાનો છે, જેથી વધુ મૂલ્ય પ્રાપ્ત કરી શકાય.

એસેમ્બલીથી વેલ્યુ ક્રિએશન તરફનું પરિવર્તન

વર્ષોથી, ભારતના ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ક્ષેત્રની વૃદ્ધિ મુખ્યત્વે એસેમ્બલી કામગીરી દ્વારા ચલાવવામાં આવી હતી, ખાસ કરીને સ્માર્ટફોનમાં. આનાથી નોકરીઓનું સર્જન થયું અને નિકાસમાં વધારો થયો, પરંતુ તે ઉદ્યોગને મુખ્યત્વે ચીન, દક્ષિણ કોરિયા અને વિયેતનામ જેવા દેશોમાંથી આયાત કરાયેલા કમ્પોનન્ટ્સ પર ભારે નિર્ભર બનાવી ગયો. આ નિર્ભરતા સ્થાનિક મૂલ્ય વૃદ્ધિને મર્યાદિત કરે છે અને સ્થાનિક ઉત્પાદકોને સપ્લાય ચેઇનમાં વિક્ષેપ અને ભૌગોલિક રાજકીય તણાવ સામે સંવેદનશીલ બનાવે છે. $500 બિલિયનના લક્ષ્યાંક સુધી પહોંચવા માટે, કંપનીઓએ વેલ્યુ ચેઇનમાં આગળ વધવું પડશે – માત્ર તૈયાર ઉત્પાદનોને એસેમ્બલ કરવાને બદલે પ્રિન્ટેડ સર્કિટ બોર્ડ (PCBs), ડિસ્પ્લે મોડ્યુલ્સ અને કેમેરા મોડ્યુલ્સ જેવા મહત્વપૂર્ણ ભાગોનું ઉત્પાદન કરવું પડશે. કમ્પોનન્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ વોલ્યુમ-સેન્સિટિવ એસેમ્બલી વ્યવસાયની તુલનામાં વધુ સ્થિરતા પ્રદાન કરતું હોવાથી, નફા માર્જિન સુધારવા માટે આ સંક્રમણ આવશ્યક છે.

રોકાણકારો શા માટે ધ્યાન આપે?

કમ્પોનન્ટ સ્થાનિકીકરણ (localization) માટેનો આ પ્રયાસ ભારતીય ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ સર્વિસિસ (EMS) પ્લેયર્સ માટે તકો ઊભી કરી રહ્યો છે. કંપનીઓ ઉત્પાદનના વધુ મૂલ્યને મેળવવા માટે વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશનમાં વધુ રોકાણ કરી રહી છે. સરકારની પ્રોડક્શન લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ (PLI) સ્કીમ અને વિસ્તૃત ECMS જેવી સરકારી યોજનાઓ સાથે, ભારતીય ઉત્પાદકોને અગાઉ ચીન અથવા વિયેતનામ જેવા સ્પર્ધકો કરતાં 8-10% વધુ ખર્ચનો જે ગેરલાભ થતો હતો, તે ધીમે ધીમે દૂર થઈ રહ્યો છે. જોકે, નાણાકીય લાભ આ નવી કમ્પોનન્ટ સુવિધાઓને કેટલી અસરકારક રીતે સ્કેલ કરી શકાય છે અને ઇકોનોમી ઓફ સ્કેલ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે તેના પર નિર્ભર રહેશે.

જોખમો અને ક્ષેત્રકીય અવરોધો

વૃદ્ધિ છતાં, આ ક્ષેત્ર વાસ્તવિક પડકારોનો સામનો કરી રહ્યું છે. કાચા માલ પર ઊંચા આયાત શુલ્ક અને સ્થાનિક R&D ક્ષમતાઓમાં હાલનું અંતર માળખાકીય સમસ્યાઓ તરીકે યથાવત છે. જ્યારે શ્રમ ઉપલબ્ધ છે, ત્યારે ઉત્પાદકતા સ્તર અને ચિપ ડિઝાઇન તથા પ્રિસિઝન એન્જિનિયરિંગ જેવા વિશિષ્ટ ક્ષેત્રોમાં કુશળ પ્રતિભાની અછત ઝડપી સ્કેલિંગને અવરોધી શકે છે. વધુમાં, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ક્ષેત્ર અત્યંત મૂડી-સઘન (capital-intensive) છે; જો ક્ષમતા વિસ્તરણ માટે વધુ પડતું દેવું લેવામાં આવે અને જો તેની સામે પ્રમાણસર માંગ કે કાર્યક્ષમતા ન હોય, તો તે રોકડ પ્રવાહ પર દબાણ લાવી શકે છે. રોકાણકારો વૈશ્વિક વેપારમાં થતા ફેરફારોથી પણ સાવચેત રહેવા જોઈએ, કારણ કે આયાત શુલ્કમાં કોઈપણ ફેરફાર અથવા વિદેશી સપ્લાય ચેઇન નિયંત્રણો સ્થાનિક ઉત્પાદકોના ખર્ચ માળખાને વિક્ષેપિત કરી શકે છે.

રોકાણકારોએ શું ટ્રેક કરવું જોઈએ?

આગળ જતાં, મુખ્ય મોનિટર કરવાના મુદ્દાઓ આ મુજબ છે:

1. કમ્પોનન્ટ સ્થાનિકીકરણ દર: સ્થાનિક સ્તરે કેટલો કમ્પોનન્ટ સપ્લાય મેળવવામાં આવે છે તેની સામે કેટલો આયાત થાય છે તેના પર નજર રાખો.
2. ECMS નો ઉપયોગ: તાજેતરમાં મંજૂર થયેલા પ્રોજેક્ટ્સની પ્રગતિ અને તેમના કમિશનિંગ સમયપત્રક પર નજર રાખો.
3. નીતિની સાતત્યતા: PLI પ્રોત્સાહનો અથવા આયાત ડ્યુટી માળખામાં કોઈપણ ફેરફારોનું નિરીક્ષણ કરો જે કાચા માલના ખર્ચને અસર કરે છે.
4. EMS ફર્મ્સમાં માર્જિન્સ: સૂચિબદ્ધ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદકોમાં ઓપરેટિંગ માર્જિન્સના વલણો જુઓ, કારણ કે આ સૂચવશે કે વર્ટિકલ ઇન્ટિગ્રેશનમાં થયેલો ફેરફાર ખરેખર નફાકારકતામાં વધારો કરી રહ્યો છે કે કેમ.