ભારતના Global Capability Centers (GCCs) માં AI ના કારણે મોટું પરિવર્તન આવી રહ્યું છે. વર્ષ **2026** સુધીમાં હાયરિંગમાં **27.4%** નો વધારો અપેક્ષિત છે, પરંતુ હવે કોડિંગને બદલે સ્ટ્રેટેજી અને સ્પેશિયલાઇઝ્ડ AI રોલ્સ પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવશે.
બદલાતી કાર્યશૈલી અને હાયરિંગ ટ્રેન્ડ્સ
ભારતના Global Capability Centers (GCCs) હવે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI) ના યુગમાં એક મોટા ઓપરેશનલ બદલાવમાંથી પસાર થઈ રહ્યા છે. હવે સાધારણ કોડિંગ અને પુનરાવર્તિત કામગીરીને બદલે, આ કેન્દ્રો હાઈ-લેવલ સ્ટ્રેટેજિક નિર્ણયો લેવા તરફ આગળ વધી રહ્યા છે.
વર્ષ 2026 માટેના આંકડા મુજબ, સમગ્ર સેક્ટરમાં હાયરિંગમાં 27.4% નો વધારો જોવા મળી શકે છે. ખાસ કરીને એન્જિનિયરિંગ, રિસર્ચ અને ડેવલપમેન્ટ સેક્ટરમાં 30.8% ની ઝડપી વૃદ્ધિની શક્યતા છે. કંપનીઓ હવે AI ફોરેન્સિક્સ, પ્રોમ્પ્ટ એન્જિનિયરિંગ અને ડેટા ગવર્નન્સ જેવા નિષ્ણાતોની શોધમાં છે.
પગારમાં મોટું અંતર
AI અને મશીન લર્નિંગના જાણકારોને કંપનીઓ મોટું વળતર આપી રહી છે. AI કૌશલ્ય ધરાવતા પ્રોફેશનલ્સને પગારમાં 21.1% નો વધારો મળી રહ્યો છે, જ્યારે અન્ય સામાન્ય રોલ્સ માટે આ આંકડો માત્ર 9.8% છે. આ દર્શાવે છે કે બજાર હવે ટેકનિકલ અમલીકરણ કરતા AI આઉટપુટને મેનેજ અને ઓપ્ટિમાઇઝ કરી શકે તેવા ટેલેન્ટને વધુ મહત્વ આપી રહ્યું છે.
લીડરશિપ અને ટ્રેનિંગ માટે મોટો પડકાર
AI ના આગમન સાથે કંપનીઓ સામે એક ગંભીર જોખમ ઉભું થયું છે—'લીડરશિપ ગેપ'. પહેલાં જુનિયર કર્મચારીઓ નાના-મોટા કામો દ્વારા બિઝનેસની સમજ કેળવતા હતા, જે હવે AI કરી રહ્યું છે. જો કંપનીઓ જુનિયર સ્ટાફને તૈયાર કરવા માટે નવી પદ્ધતિઓ નહીં વિકસાવે, તો ભવિષ્યમાં મેનેજમેન્ટ લેવલ પર અનુભવી લોકોની અછત સર્જાઈ શકે છે.
આઉટકમ-બેઝડ મોડલ તરફ પ્રયાણ
GCCs હવે હેડકાઉન્ટને બદલે આઉટકમ-બેઝડ ટીમ સ્ટ્રક્ચર પર ધ્યાન આપી રહ્યા છે. આ મોડલ દ્વારા કંપનીઓ તેમની માનવ શક્તિને વધુ મૂલ્યવાન કામો જેવા કે કસ્ટમર એન્ગેજમેન્ટ અને પ્રોડક્ટ ઇનોવેશનમાં લગાવી રહી છે. રોકાણકારો અને ઉદ્યોગ નિરીક્ષકો માટે હવે એ જોવું મહત્વનું રહેશે કે કંપનીઓ કેવી રીતે AI નો ઉપયોગ કરીને ભવિષ્યની લીડરશિપ તૈયાર કરે છે.