Avenue Supermarts એ પોતાના ઓનલાઈન ગ્રોસરી બિઝનેસ DMart Ready ને 24 શહેરોમાંથી ઘટાડીને હવે માત્ર 11 શહેરોમાં જ સીમિત કરી દીધું છે. કંપની નફાકારકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ઘણા બજારોમાંથી બહાર નીકળી રહી છે. આ પગલું એવા સમયે આવ્યું છે જ્યારે Blinkit અને Zepto જેવા ક્વિક કોમર્સ હરીફો ગ્રોસરી સેગમેન્ટમાં નોંધપાત્ર બજાર હિસ્સો મેળવી રહ્યા છે.
Avenue Supermarts, જે લોકપ્રિય DMart રિટેલ ચેઈનના ઓપરેટર છે, તેણે પોતાના ઓનલાઈન ગ્રોસરી બિઝનેસ DMart Ready ની કામગીરી ઘટાડવાનો મોટો નિર્ણય લીધો છે. છેલ્લા એક વર્ષમાં, કંપનીએ પોતાના ઓપરેશનલ શહેરોની સંખ્યા અડધાથી વધુ ઘટાડીને 24 થી 11 કરી દીધી છે. આ નિર્ણય ભૂતકાળમાં થયેલા ઝડપી ભૌગોલિક વિસ્તરણને બદલે કાર્યક્ષમતા અને નફાકારકતાને પ્રાધાન્ય આપવાની વ્યૂહરચનામાં ફેરફાર દર્શાવે છે.
નાના બજારોમાંથી વ્યૂહાત્મક નિકાસ
નાણાકીય વર્ષ 2027 ના પ્રથમ ક્વાર્ટરમાં, DMart Ready એ જયપુર, સુરત, નાસિક, કોલ્હાપુર, ચેન્નઈ, વિજયવાડા અને રાયપુર સહિત સાત શહેરોમાંથી બહાર નીકળવાનો નિર્ણય કર્યો. કંપનીના મેનેજમેન્ટે આ સ્થળોને ગૌણ યોગદાનકર્તા તરીકે ઓળખ્યા, જેનો અર્થ છે કે તેઓ ઓપરેશનલ ખર્ચને યોગ્ય ઠેરવી શકે તેટલો વ્યવસાય ઉત્પન્ન કરી રહ્યા ન હતા. આ પ્રદેશોમાંથી બહાર નીકળીને, કંપનીનો ઉદ્દેશ્ય મુખ્ય મેટ્રોપોલિટન હબમાં ઊંડાણપૂર્વકની વ્યૂહરચનાઓ પર પોતાના સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરવાનો છે, જ્યાં તેનું હાલનું ભૌતિક સ્ટોર નેટવર્ક અને સપ્લાય ચેઈન ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પહેલેથી જ મજબૂત રીતે સ્થાપિત છે.
આ એકીકરણ એ Blinkit, Swiggy Instamart અને Zepto જેવા ક્વિક કોમર્સ પ્લેયર્સ દ્વારા ઉભા થયેલા તીવ્ર દબાણનો સીધો પ્રતિભાવ છે. આ પ્લેટફોર્મ્સે 10-20 મિનિટમાં કરિયાણાની ડિલિવરી ઓફર કરીને ગ્રાહકોની અપેક્ષાઓને મૂળભૂત રીતે બદલી નાખી છે. તેની તુલનામાં, DMart Ready મોડેલ નિર્ધારિત ડિલિવરી, ડેડિકેટેડ પિક-અપ પોઈન્ટ્સ અને બલ્ક ખરીદી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે કંપનીની સિગ્નેચર Everyday Low Price (EDLP) વ્યૂહરચના સાથે સુસંગત છે.
નાણાકીય પ્રદર્શન અને સ્પર્ધાત્મક દબાણ
સ્થિર આવકમાં વૃદ્ધિ છતાં, ઈ-કોમર્સ ડિવિઝને સતત નાણાકીય પડકારોનો સામનો કર્યો છે. માર્ચ 2025 માં પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ માટે, DMart Ready એ રૂ. 3,502.42 કરોડની આવક નોંધાવી, જે પાછલા વર્ષના રૂ. 2,899.20 કરોડથી વધુ છે. જોકે, ડિવિઝનના નુકસાનમાં પણ વધારો થયો છે, જે નાણાકીય વર્ષ 2024 માં રૂ. 184.82 કરોડથી વધીને રૂ. 247.37 કરોડ થયું છે. વ્યવસાય વૃદ્ધિ પામી રહ્યો હોવા છતાં નુકસાનમાં વધારાના આ વલણે મેનેજમેન્ટને તેની વ્યૂહરચના પર પુનર્વિચાર કરવા મજબૂર કર્યું છે.
બજાર વિશ્લેષકો નોંધે છે કે જ્યારે કંપની નાના બજારોમાંથી બહાર નીકળીને તેના યુનિટ ઇકોનોમિક્સને સુધારવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે, ત્યારે તે મુશ્કેલ સ્થિતિમાં છે. મુખ્ય મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારો, જે હવે DMart Ready નું પ્રાથમિક ધ્યાન છે, તે ક્વિક કોમર્સ ફર્મ્સ માટે સૌથી આક્રમક રીતે સ્પર્ધાત્મક બજારો પણ છે. જ્યારે કંપનીનું ઓફલાઈન સ્ટોર નેટવર્ક મજબૂત સ્પર્ધાત્મક લાભ જાળવી રાખે છે, ત્યારે આવક વૃદ્ધિ પર લાંબા ગાળાની અસર તેના પર નિર્ભર રહેશે કે આ સુધારેલું ધ્યાન ગ્રાહક સંપાદન ખર્ચને અસ્થિર કર્યા વિના ઓફલાઈન ગ્રાહકોને તેના ઓનલાઈન પ્લેટફોર્મ પર અસરકારક રીતે રૂપાંતરિત કરી શકે છે કે કેમ.
રોકાણકારોએ ઈ-કોમર્સ વિભાગમાં સુધારેલા માર્જિનના સંકેતો માટે કંપનીના આગામી ત્રિમાસિક પરિણામો પર નજર રાખવી જોઈએ. મુખ્ય નિરીક્ષણ એ રહેશે કે શું ઓપરેટિંગ શહેરોમાં ઘટાડો આગામી ત્રિમાસિક ગાળામાં નુકસાનને ઘટાડશે અને શું કંપની ઝડપને બદલે બલ્ક-બાય ડિસ્કાઉન્ટને પ્રાધાન્ય આપતા પ્લેટફોર્મ્સ સામે ગીચ શહેરી બજારોમાં તેની સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવી રાખી શકશે.