સ્વિગી અને ઝોમેટો (ઇટર્નલ લિમિટેડ) એ ભંડોળ ઊભું કર્યા પછી ભંડોળના ઉપયોગની વિરોધાભાસી વ્યૂહરચના દર્શાવી છે.

ભારતીય ફૂડ ડિલિવરી લીડર્સ સ્વિગી અને ઇટર્નલ લિમિટેડ (અગાઉ ઝોમેટો) 2024માં ઊભા કરાયેલા નોંધપાત્ર ભંડોળનો ઉપયોગ કેવી રીતે અલગ-અલગ વ્યૂહરચનાઓ દ્વારા કરી રહ્યા છે તે દર્શાવી રહ્યા છે. સ્વિગીએ, ₹11,327 કરોડનો IPO (₹4,359 કરોડ ફ્રેશ કેપિટલ) મારફતે ઊભો કર્યા પછી, ₹2,852 કરોડ (62%) દેવાની ચુકવણી, તેના ક્વિક-કોમર્સ આર્મ ઇન્સ્ટામાર્ટના ડાર્ક સ્ટોર્સનું વિસ્તરણ અને માર્કેટિંગ પર ખર્ચ્યા છે. તેઓ QIP મારફતે વધુ ₹10,000 કરોડ ઊભા કરવાની યોજના ધરાવે છે. ઇટર્નલે, ₹8,436 કરોડ QIP દ્વારા ઊભા કર્યા પછી, સપ્ટેમ્બર ક્વાર્ટર સુધીમાં ₹2,946 કરોડ (35%) મુખ્યત્વે ડાર્ક સ્ટોર વિસ્તરણ (₹1,039 કરોડ), કોર્પોરેટ ખર્ચ (₹942 કરોડ), માર્કેટિંગ (₹636 કરોડ) અને ટેકનોલોજી (₹329 કરોડ) માટે ઉપયોગ કર્યા છે. ઇટર્નલે તેના ભંડોળનો મોટો હિસ્સો (₹5,491 કરોડ) સરકારી સિક્યોરિટીઝ અને બેંક ડિપોઝિટ જેવી સુરક્ષિત અસ્કયામતોમાં રાખ્યો છે, જે નફાકારકતા અને ધીમી વૃદ્ધિને પ્રાધાન્ય આપે છે.

અસર આ ખર્ચમાં ભિન્નતા વૃદ્ધિના જુદા જુદા ફિલોસોફીસ દર્શાવે છે. સ્વિગીનો આક્રમક અભિગમ ઝડપી બજાર હિસ્સો મેળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં નજીકના ગાળાના ખર્ચ વધુ હોઈ શકે છે પરંતુ લાંબા ગાળાના વર્ચસ્વનો ઉદ્દેશ છે. ઇટર્નલની રૂઢિચુસ્ત વ્યૂહરચના સ્થિર નફાકારકતા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં આક્રમક ડિસ્કાઉન્ટને બદલે સુધારેલી સેવા અને નેટવર્ક વિસ્તરણ દ્વારા ગ્રાહક વફાદારી વધારવામાં આવે છે. આ ધીમી વૃદ્ધિ તરફ દોરી શકે છે પરંતુ વધુ સ્થિર વ્યવસાય મોડેલ પ્રદાન કરી શકે છે. બજાર જોશે કે કઈ વ્યૂહરચના રોકાણકારો માટે લાંબા ગાળાના વળતરમાં વધુ સારી સાબિત થાય છે.