UPI ની જાપાનમાં શરૂઆત: ભીડભાડવાળા QR કોડ માર્કેટમાં એક પરીક્ષણ.

TECH
Whalesbook Logo
AuthorSurbhi Gupta|Published at:
UPI ની જાપાનમાં શરૂઆત: ભીડભાડવાળા QR કોડ માર્કેટમાં એક પરીક્ષણ.
Overview

ભારતનું UPI, NPCI અને NTT Data ની ભાગીદારી દ્વારા જાપાનમાં એક પાઇલટ પ્રોગ્રામ શરૂ કરી રહ્યું છે. જોકે તે ભારતીય પ્રવાસીઓને લક્ષ્ય બનાવે છે, પરંતુ તે જાપાનના અત્યાધુનિક, ઝડપથી ડિજિટાઇઝ થઈ રહેલા બજારમાં PayPay, Rakuten Pay જેવા સ્થાનિક હરીફો સામે UPI ના ઇન્ટરઓપરેબલ મોડેલનું વ્યૂહાત્મક પરીક્ષણ છે.

આ પહેલ G7 દેશમાં એક ગણતરીપૂર્વકનું પ્રવેશ દર્શાવે છે, જે પ્રવાસીઓને સેવા આપવાથી આગળ વધીને વૈશ્વિક મંચ પર ભારતના ડિજિટલ જાહેર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની શક્યતા સાબિત કરવાનો પ્રયાસ છે. જાપાનના ડિજિટલ પેમેન્ટ માર્કેટનું મૂલ્ય 2025 માં 280 બિલિયન USD થી વધુ હતું અને કેટલાક વિશ્લેષકો દ્વારા 2031 સુધીમાં લગભગ 30% ના ચક્રવૃદ્ધિ વાર્ષિક વૃદ્ધિ દરે વધવાનો અંદાજ છે, જે નોંધપાત્ર લાંબા ગાળાની તક પૂરી પાડે છે. આ ભાગીદારી NTT Data ના વ્યાપક પેમેન્ટ નેટવર્ક, CAFIS નો લાભ લે છે, જે જાપાનમાં સૌથી મોટા નેટવર્ક્સ પૈકી એક છે, ટ્રાયલ માટે પાયાનું ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પૂરું પાડે છે. [16]

### એક G7 પ્રૂવિંગ ગ્રાઉન્ડ

UPI પાઇલટના પ્રારંભિક વપરાશકર્તાઓ મોટી સંખ્યામાં ભારતીય પ્રવાસીઓ હશે. 2024 ના ડેટા દર્શાવે છે કે 233,000 ભારતીય મુલાકાતીઓ હતા, જેમાં પ્રતિ પ્રવાસી ખર્ચ રોગચાળા પહેલાના સ્તરોની સરખામણીમાં 53% થી વધુ વધ્યો છે. [20, 23] આ સિસ્ટમની ક્રોસ-બોર્ડર કાર્યક્ષમતાને ચકાસવા માટે તૈયાર બજાર પૂરું પાડે છે. ટેકનિકલ અમલ અમલ NTT Data ના ટર્મિનલ્સ દ્વારા ભારતના રીઅલ-ટાઇમ પેમેન્ટ નેટવર્કને જાપાનીઝ વેપારીઓ સાથે સીધું જોડવાનો સમાવેશ થાય છે, જે પ્રવાસીઓને QR કોડ સ્કેન કરવાની અને તેમના ભારતીય બેંક ખાતાઓમાંથી ભંડોળ ડેબિટ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ પગલું જાપાનીઝ સરકારના "કેશલેસ વિઝન" સાથે સુસંગત છે, જેનો ઉદ્દેશ 2025 સુધીમાં 40% અને અંતે 80% સુધીના રોકડ રહિત વ્યવહારોના ગુણોત્તરને વધારવાનો છે, જે નવા ડિજિટલ પેમેન્ટ પ્રવેશકો માટે અનુકૂળ નિયમનકારી વાતાવરણ બનાવે છે. [21, 37]

### QR ટાઇટન્સનો ટકરાવ

UPI કોઈ ખાલી જગ્યામાં પ્રવેશતું નથી. તે સુસ્થાપિત સ્થાનિક ખેલાડીઓ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતા અત્યંત સ્પર્ધાત્મક બજારનો સામનો કરે છે. માર્કેટ લીડર PayPay છે, જે SoftBank અને Yahoo Japan નું સંયુક્ત સાહસ છે, જેણે આક્રમક કેશબેક ઝુંબેશો અને વ્યાપક વેપારી સ્વીકૃતિ દ્વારા તેની સ્થિતિ સુરક્ષિત કરી છે. [2, 7] અન્ય મુખ્ય હરીફોમાં Rakuten Pay, જે તેના વિશાળ ઈ-કોમર્સ અને લોયલ્ટી પોઇન્ટ ઇકોસિસ્ટમનો લાભ લે છે, અને Line Pay, જે જાપાનની સૌથી લોકપ્રિય મેસેજિંગ એપ્લિકેશનમાં સંકલિત છે. [3, 7] આ પ્લેટફોર્મ્સ ઘણીવાર પ્રમાણમાં બંધ ઇકોસિસ્ટમમાં કાર્ય કરે છે, વપરાશકર્તાઓને જાળવી રાખવા માટે પ્રમોશનનો ઉપયોગ કરે છે. UPI નું મુખ્ય મૂલ્ય પ્રસ્તાવ તેની ઓપન ઇન્ટરઓપરેબિલિટી છે - હાલના જાપાનીઝ મોડેલથી તદ્દન વિપરીત. તેની સફળતા જાપાનીઝ વેપારીઓને પહેલેથી જ સ્થાનિક દિગ્ગજો માટે તૈયાર કરેલી સિસ્ટમ્સને ઓવરહોલ કરવાની જરૂરિયાત વિના સીમલેસ અનુભવ પ્રદાન કરવાની ક્ષમતા પર આધાર રાખશે.

### ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ગેમ્બિટ

આ ટ્રાયલ માત્ર પેમેન્ટ સુવિધાથી આગળ વધીને વ્યાપક ભૌગોલિક-રાજકીય વ્યૂહરચના સાથે સંરેખિત થાય છે. AI અને સેમીકન્ડક્ટર્સ જેવા ટેકનોલોજી ક્ષેત્રોમાં સહયોગને આવરી લેતા "ઇન્ડિયા-જાપાન ડિજિટલ પાર્ટનરશિપ" હેઠળ આ એક મુખ્ય વિકાસ છે. [14, 19] NPCI ઇન્ટરનેશનલ પેમેન્ટ્સ લિમિટેડ (NIPL), જે UPI ના વૈશ્વિક વિસ્તરણને આગળ ધપાવતી પેટાકંપની છે, તેના માટે જાપાન પાઇલટ એક નિર્ણાયક ટેસ્ટ કેસ છે. [11] ફ્રાન્સ, સિંગાપોર અને UAE જેવા દેશોમાં અગાઉના આંતરરાષ્ટ્રીય રોલઆઉટ્સ મહત્વપૂર્ણ હતા, જાપાનમાં સફળતા UPI ની ક્ષમતાને અત્યંત વિકસિત, બિન-ડાયસ્પોરા-કેન્દ્રિત બજારમાં ડિજિટલ જાહેર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નિકાસપાત્ર મોડેલ તરીકે પ્રદર્શિત કરશે. સફળ ટ્રાયલ ઊંડાણપૂર્વકના એકીકરણનો માર્ગ મોકળો કરી શકે છે, પશ્ચિમી પેમેન્ટ નેટવર્ક્સના વર્ચસ્વને પડકાર ફેંકી શકે છે અને વૈશ્વિક ડિજિટલ ફાઇનાન્સના આર્કિટેક્ચરમાં ભારતને મુખ્ય ખેલાડી તરીકે સ્થાપિત કરી શકે છે.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.