સ્વિગીનું ઇન્સ્ટામાર્ટ ઇન્વેન્ટરી મોડેલ અપનાવશે, ક્વિક-કોમર્સ રેસમાં બ્લિંકિટના પગલે ચાલશે

સ્વિગીએ તેની ક્વિક-કોમર્સ સેવા, ઇન્સ્ટામાર્ટને એક અલગ વ્યવસાય એકમ તરીકે અલગ કરવાનો નિર્ણય લીધો છે. આ વ્યૂહાત્મક પગલું ઝોમેટોની માલિકીની બ્લિંકિટ દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા ઇન્વેન્ટરી-આધારિત અભિગમને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તેના 'ડાર્ક સ્ટોર્સ'માં સીધું ઇન્વેન્ટરીનું સંચાલન કરીને, સ્વિગી ક્વિક-કોમર્સ ક્ષેત્રમાં સામાન્ય રીતે ઓછા રહેલા પ્રાઇસિંગ, પ્રોડક્ટ એસોર્ટમેન્ટ અને પ્રોફિટ માર્જિન પર વધુ નિયંત્રણ મેળવવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે. આ મોડેલમાં ફક્ત મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરવાને બદલે, સીધા માલ ખરીદવા, સંગ્રહિત કરવા અને વેચવાનો સમાવેશ થાય છે. જોકે, આ ફેરફાર મૂડી-સઘન છે, જેમાં વેરહાઉસિંગ, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટમાં નોંધપાત્ર રોકાણ અને ઉત્પાદનો બગડવા જેવા જોખમોનો સમાવેશ થાય છે. ઇન્સ્ટામાર્ટ તેના ડાર્ક સ્ટોર ફૂટપ્રિન્ટનો વિસ્તાર કરી રહ્યું છે, વધુ સ્ટોક-કીપિંગ યુનિટ્સ (SKU) રાખવા માટે મોટી સુવિધાઓ પસંદ કરી રહ્યું છે. તાજેતરના ક્વાર્ટરમાં પ્રતિ ચોરસ ફૂટ ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થયો હોવા છતાં, સ્વિગીમાં તેનું આવક યોગદાન નોંધપાત્ર છે. બીજી તરફ, બ્લિંકિટ તેના સ્ટોર નેટવર્કનો આક્રમક રીતે વિસ્તાર કરી રહ્યું છે, જે 10-મિનિટની ડિલિવરી સેગમેન્ટમાં પહેલેથી જ પ્રભાવશાળી હિસ્સો ધરાવે છે. આ મોડેલ માટે 'હવે શા માટે' એ વધતી ગ્રાહક આવૃત્તિ અને ફક્ત કમિશનને બદલે સંપૂર્ણ રિટેલ માર્જિન મેળવવાની ઇચ્છાથી પ્રેરિત છે. તે પ્રાઇવેટ લેબલ્સ અને જાહેરાત સ્લોટ્સ માટે પણ માર્ગો ખોલે છે. આ મોડેલ, કમિશન-આધારિત માર્કેટપ્લેસ મોડેલથી વિપરીત, તમામ વેચાણના ગ્રોસ મર્ચેન્ડાઇઝ વેલ્યુ (GMV) ને સીધા રેકોર્ડ કરીને આવક વધારે છે. રોકાણકારો માટે, આનો અર્થ ઉચ્ચ રિપોર્ટેડ આવકની સંભાવના છે, પરંતુ વધારાનો મૂડી ખર્ચ અને ઓપરેશનલ જટિલતાઓ પણ છે. આ મૂડી-ભૂખ્યા બજારમાં કેટલાક પ્લેયર્સના નુકસાન વધી રહ્યા છે, અને સરેરાશ ઓર્ડર મૂલ્યો વધી રહ્યા હોવા છતાં, નફાકારકતા એક પડકાર બની રહી છે. નિયમનકારી ફેરફારોએ પણ ભારતીય કંપનીઓ માટે આવા મોડેલ અપનાવવાનો માર્ગ મોકળો કર્યો છે. આ સ્પિન-ઓફ ઇન્સ્ટામાર્ટના નાણાકીય અહેવાલોને અલગથી રજૂ કરવાની મંજૂરી આપશે, જે રોકાણકારોને તેના પ્રદર્શનની વધુ સ્પષ્ટ સમજ આપશે.